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精品学习资料范文 部门请示报告制度 篇一：请示报告制度 新城医院建设现场指挥部 请示报告制度 一、为充分调动工作人员的积极性，明确工作责任，提高工作效率，更好地完成各项任务，制定本制度。 二、按照个人服从组织，下级服从上级的原则，逐级请示、报告，不得超越自己的权限自行其事。 三、坚持谁交办、谁分管向谁请示、报告的原则，避免多头请示、报告。分管组长不能决定的重要事情，由分管组长向指挥请示、报告，严禁越级请示、报告。对职责范围内的事情，要当断善断，注意防止和克服工作中推诿扯皮、回避和矛盾上交等现象。 四、请示、报告问题要抓住重点和关键，做到简明扼要、准确无误。 五、本制度由综合协调组负责解释。 1 篇二：工作请示制度 北京万邦达环保技术股份有限公司 内部请示报告制度 第一条 制度的目的 为规范公司工作请示报告制度，提高工作质量和办事效率，加强公司内部事务的管理，营造协调、和谐的工作氛围，特制订本制度。 第二条 工作请示报告定义 工作请示报告是公司内部（含子分公司）下级向上级报告和请示工作，分为口头工作请示报告和书面工作请示报告。 第三条 工作签报是书面工作请示的一种是指公司各部门对重要的、超出部门职权范围的需由分管领导和总经理审批的事项逐级向上请示。 第四条 工作请示报告管理流程 工作请示报告采取垂直式、逐级负责的管理流程如下： 1. 总经理向董事长请示报告工作，协助董事长协调公司与政府部门及相关单位的工作； 2. 副总经理、总经理助理向总经理请示报告工作，必要时可直接向董事长请示报告工作； 3. 部门经理向其分管副总经理和总经理请示报告工作，一般不应越级报告工作，如其他副总经理需要了解部门工作的，部门经理亦可直接汇报； 4. 部门副经理及其他工作人员向部门经理请示报告工作，一般不 应越级报告工作，公司其他副总经理或其他部门经理需要了解工作的，部门副经理及其他工作人员亦可直接汇报。 5. 公司内部层级关系具体安排详见附件1：《内部层级关系管理示意图》。 第五条 特殊公务请示报告流程 特殊公务请示报告流程如下： 1、董事长出差，由董事长决定请示报告事宜；临时外出（市内，下同），告知董事会秘书和总经理办公室； 2、总经理出差，向董事长请示报告，临时外出告知总经理办公室； 3、公司副总经理出差向公司总经理请示报告，临时外出告知总经理办公室； 4、部门经理外出，向其分管副总经理请示报告，其他工作人员临时外出向部门经理请示报告。 第六条 工作签报办理流程 工作签报办理过程，包括发起部门起草、发起部门经理审核、发起部门经理选择部门会签、发起部门主管领导审批、发起部门主管领导选择其他分管领导会签、总经理签发、总经理办公室存档。 第七条 工作请示报告要求 1. 认真履行工作职责，一级抓一级，层层抓落实； 2. 端正工作态度，严格要求，严格管理； 3. 请示报告采用口头方式的，不宜(本文来自：WwW.BdfqY.Com 千叶帆文摘:部门请示报告制度)多头请示报告，尤其在一位领导作出决定之后，不宜再向其他领导请示报告； 4. 工作签报应采用书面形式，应一事一报，表述清楚，文字简练。 第八条 此制度由总经理办公室负责解释和监督执行。 第九条 本制度自发布之日实施，201X年的《内部请示报告制度》自本制度发布时废止。 北京万邦达环保技术股份有限公司 二〇一四年十二月十一日 公司签报制度 附件1：内部层级关系管理示意图 4 / 5 公司签报制度 附件2：工作签报流程图 篇三：公司请示汇报制度 公司请示、汇报制度 第1条 为及时沟通信息、掌握全局情况，为领导准确及时应对各类突发事件、科学决策提供第一手依据，为公司工作形成一盘棋，促进公司的各项管理，提高公司的经济效益，特制订本制度。 第2条 对各类重大事情、突发事件，都应报告、请示，不得自行作主，不得瞒报、漏报，或麻木不仁、知情不报，如有该报不报者，一经发现将追究责任。 第3条 汇报事项： 1、重大生产事项：含生产情况、产品质量、设备状况、安全生产、现场管理、工艺改进、人员调动等。 2、销售动态：销售状况、客户动态、信息反馈、客户往来、原料供应等。 3、新产品：国内外形势、动态，市场需求、现有新产品生产状况、客户反应、试用效果、新产品研发。 4、迎接各方检查汇报及上级指示：各方来公司情况、汇报材料、上级文件指示等。