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go to View... Header/Footer to change this text 现代管理原理Modern Management Principles 现代管理原理Modern Management Principles 现代管理原理Modern Management Principles 现代管理原理Modern Management Principles 现代管理原理Modern Management Principles 现代管理原理Modern Management Principles 现代管理原理Modern Management Principles 现代管理原理Modern Management Principles 现代管理原理Modern Management Principles 现代管理原理Modern Management Principles 现代管理原理Modern Management Principles 现代管理原理Modern Management Principles 现代管理原理Modern Management Principles 现代管理原理Modern Management Principles 现代管理原理Modern Management Principles 现代管理原理Modern Management Principles 现代管理原理Modern Management Principles 机器设备和物质：原材料是生产力的重要因素，是生产资料，是我国实现四个现代化的物质基础。现代的设备安全管理是对设备的设计、制造、安装、调试、使用、修理、改造、报废和更新等全过程进行的安全管理。同时，对系统中的物质流要建立合理的秩序和安全环境。提高设备和人机系统的可靠性是防止物的不安全状态的重要方面。 要正确选择机器设备。要综合分析其工作效率、性能、精度、可靠性等质量保证；要注意设备使用维修的方便性、安全性、环保性；要考虑设备对能源和原材料消耗程度以及投资费用和服务年限。合理使用设备，加强检查和维修。 为中海石油量身定制 ? 2007 Shen Zhen Job Safety Solutions Ltd. 现代管理原理 系统原理 整分合原理 反馈原理 封闭原理 弹性原理 能级原理 人本原理 安全目标管理原理 人的安全原理 物质安全原理 作业环境安全原理 管理失误主因论 系统原理 所谓 “系统理论”，就是从整体出发而不是从局部出发去研究事物的一种理论。如： 决策系统 指挥系统 监督系统 作业系统 系统原理 整体性 相关性 目的性 层次性 综合性 适应性 整分合原理 现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。 整体把握、科学分解、组织综合，就是整分合原理的主要含义。 反馈原理 管理实质上就是一种控制，必然存在着反馈问题。 控制论中的反馈，即由控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出发生影响，起着控制的作用，以达到预定的目的。 封闭原理 监督机构 接受 单位 输出 反馈机构 原始信息 执行机构 决策指挥中心 输入 反馈信息 管理的封闭回路 弹性原理 弹性原理可以简单地表述为： 管理必须保持充分的弹性，及时适应客观事物各种可能的变化，才能有效地实现动态管理。 弹性原理 局部弹性 整体弹性 弹性原理 没有 “绝对正确”、“完全正确”或“一贯正确” 不仅要抓住主要矛盾，还不可忽视细节 管理者是人，被管理者也是人。管理办法必须适应这些变化 管理是行为科学，它有后果问题。 能级原理 决策层 管理层 执行层 操作层 方针 体系要素 期望与要求 程序/标准/指南/手册 人本原理 以人为本 积极性 创造性 动力原理 (1) 物质动力 (2) 精神动力 (3) 信息动力 目标管理 目标管理的内容： 目标体系的制定：目标与指标 目标的实施：技术、管理、教育、立法 成果的评价：检验、测评、评审 人的管理原理 人的行为、冒险、失误、精神压力 人的待遇 人的环境与关系 物的安全管理原理 设计、制造、安装、调试 使用、修理 改造、报废和更新 作业环境安全原理 合理的布局 物料存放 安全警示 个人防护用品 作业场所整理 管理失误主因论 强调管理者责任的事故致因理论。 管理失误是产生“人为失误”和“物的故障”的系统原因 成功的安全管理应该是将现代管理科学、系统科学原理应用于安全管理中，将安全与生产经营、产品质量和成本控制视为同等重要，才能将安全管理融合于企业的管理文化与理念之中。 事故控制原理：是以现代管理科学为基础的安