财务制度与成本管理理念(培训教材).pptVIP

C 、无止境的改善 财务管理制度与成本管理理念 2008年7月17日讲师:高峰 首先，欢迎大家加入到广汽集团。大家刚刚从学校走进社会，将在广汽这个大家庭里开始你们人生角色的转换，你们也将从消费群体的一员转变成创造财富群体的一员。 对在座每一个人来说，现在都是新的起点，你们很快就开始你们的职业生涯，所以希望大家在自己刚踏入社会的同时就能树立起成本理念，并把这理念贯穿于你们的人生的每一个阶段。 前 言 一、财务管理制度介绍 *重点介绍财务审批制度 二、成本管理理念介绍 *重点介绍成本概念、管理方法及相关案例 主要内容 1、公司财务管理制度框架 财务管理制度 （含会计政策） 成本管理规定 资金管理规定 预算管理规定 成本企划制度 全面预算管理 成本管理规定 存货及盘点管理办法 财务审批制度 资金管理制度 出纳工作职责 投资管理制度 一. 财务管理制度的介绍 费用管理规定 银行评价体系 2、公司财务审批制度介绍 一. 财务管理制度的介绍 3、公司财务审批流程介绍 一. 财务管理制度的介绍 1、成本的基本概念（从单台车收益图说起） 二. 成本管理理念的介绍 二. 成本管理理念的介绍 所谓（产品）成本是为了生产某一种产品（获得某一使用 价值）而在生产要素上耗费的资金价值-个别的物化劳动和个别的 生产者必要活劳动，并应从其销售收入中得到补偿的价值。 分类 生 产 成 本 期 间 成 本 营业费用 管理费用 财务费用 材料成本 -CKD -厂外国产件 -内作直材 内作成本 (直接人工+制造费用) 二. 成本管理理念的介绍 成本 ＝ 价格 － 利润 市场决定 目标利润 目标成本 在成本竞争中胜出所采取的具体活动『成本管理』 1、成本的基本概念 2、成本管理方法（1）-成本企划（PDCA) 二. 成本管理理念的介绍 新车型和扩能导入流程 市场调研 产品开发 生产准备 量产 开始导入 段确 品确 量确 量产 18-21个月 二. 成本管理理念的介绍 新车型和扩能成本评价目的与内容 评价的目的 评价的内容 1、使引入的新车型项目和扩能项目在保证时间、品质的 条件下，降低对资源的需求； 2、为管理层的决策提供依据。 内作设备投资 外作设备投资 投资 内作成本 外作成本 材料成本 计 提 折 旧 单台成本 立-1费 立-2费 立-3费 经 费 其他 期间 费用 收益预测 二. 成本管理理念的介绍 2、成本管理方法（2）-全面预算管理（沿革） 全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法， 它曾对现代工商企业的成熟与发展起到过至关重要的作用。 钱德勒在其名著《看得见的手—美国企业的管理革命》中 描述了这一史实。第一次世界大战后的经济衰退使很多成 长中的美国现代工商企业陷入困境，为了增强企业对环境 的适应能力，减少环境变化对企业的损失，发展一套能够 按照科学预测而得到的需求量来计划和调整产品流量的方 法和分配资源的程序成为必然。随着全面预算管理的推行， 高层管理者的职能逐渐集中于对资源的长期规划与对下级 的绩效考核上，企业内部的层级制也就从原来的“形式”转 变为“实质”。 管理方法的发展和组织形式的创新相互促进，最终使 现代工商企业走向成熟，并为其日后在经济社会中取得支 配地位奠定了坚实的基础。 二. 成本管理理念的介绍 2、成本管理方法（2）-全面预算管理（概念） 二. 成本管理理念的介绍 预算环境 预算目标 预算编制 预算报告 预算调控 预算考评 2、成本管理方法（2）-全面预算管理（框架） 二. 成本管理理念的介绍 2、成本管理方法（2）-全面预算管理（内容） 二. 成本管理理念的介绍 2、成本管理方法（3）-降低成本活动 不断降低 原单位管理 IGA 活动 成本 改善提案制度 团体 个人 日常 5S 二. 成本管理理念的介绍 2、成本管理方法（3）-降低成本活动-原单位管理 原价的考虑方法 原价 （单位成本）＝ 原单位（单位用量） × 比率（单位分配率） 所谓原单位 （例）材料使用量（单位使用量）、标准作业时间等 所谓比率