销售人员招聘管理流程.docVIP

PAGE PAGE 4 流程名称：销售人员招聘管理流程 归属部门：公司总经理室 总经理 销售经理 置业顾问 客户 相关表单 （2）（1）提出招聘申请审核 （2） （1） 提出招聘申请 审核 合格（3） 合格 （3） （4）审核拟定招聘信息 （4） 审核 拟定招聘信息 （5） （5） 合格发布招聘信息 合格 发布招聘信息 （6） （6） 应聘人号甄选 应聘人号甄选 （7） （7） （8）录用手续办理录用信息发布 《录用通知函》 （8） 录用手续办理 录用信息发布 流程 步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1 销售经理提出职位申请 职位申请表 《职位申请表》 2 总经理对申请进行审核，合格的转到3，不合格的返回到1 职位申请表 审核结果 3 拟定招聘信息 审核结果 拟定的招聘信息 4 总经理对拟定的招聘信息进行审核，合格的转到5，不合 格的返回到3 拟定的招聘信息 审核结果 5 发布招聘信息，通过电视、报纸等媒体发布 审核结果 媒体发布的招聘信息 6 应聘人员甄选包括：面试、复式、试用期等环节 应聘人员面试、复试 面试、复试结果 7 办理录用手续 面试、复试结果 手续办理 《录用通知函》 8 录用信息发布 手续办理 发布的信息 流程中各环节的工作要求，包括质量与时间要求 流程步骤 质量要求 时间要求 负责人 1 销售经理根据公司职位需要提出合理的职位申请 0．5天 销售经理 2 总经理进行严格审核，合格的转到3，不合格的返回到1 0．5天 总经理 3 销售经理拟写详细的招聘信息，包括岗位、部门等 0．5天 销售经理 4 总经理进行审核，合格的转到5，不合格的返回到3 0．5天 总经理 5 由销售经理联系媒体，发布招聘信息，发布信息一定要真实、及时 0．5天 销售经理 6 应聘人员的面试、复试程序要严格，尤其避免关系户，面试合格的进入下一轮复试，复试合格的方可进入试用期，试用期合格的才可被正试录用，所有面试者的资料都应存档 7—30天 销售经理 7 办理录用手续，完整告知通过录用的人员所需准备的资料 0．5天 销售经理 8 及时公开发布录用信息 1天 销售经理 销售人员招聘管理流程作业指导 1、招聘制度应采取：1、以德为先原则；2、亲属回避原则； 3、团队合作原则；4、注重专业原则；5、不拘一格原则；6、科学测评原则 2、招聘程序：发布招聘信息→面试→笔试→录用→试用期→转正 这其中的每一步程序都必须严格审查