青海明胶股份有限公司授权管理制度（试行）.PDFVIP

青海明胶股份有限公司授权管理制度（试行） 第一章 总 则 第一条 目的 为规范和完善公司的治理结构，强化公司对其子公司的统一管理，达到集中决策与适当 分权的合理平衡，以满足公司和谐、高效管理的需要，依据《中华人民共和国公司法》、《公 司章程》及相关法律法规的规定，结合本公司的实际情况，制订本制度。 第二条 授权管理原则 1、授权线路必须清晰、简明和连贯，避免出现权力交叉、冲突、越级越权或权力真空 现象。 2、授权范围明确清楚并与各项相关的制度相匹配。 第三条 释义 1、一般授权：指公司、子公司 《岗位说明书》、《权限指引表》及工作流程授予该岗位 工作人员处理相关业务的权力。 2、特别授权：由公司或子公司董事会给董事长或董事长 （总裁、总经理）给其下属授 予处理某一突发事件（包括法律纠纷、环保问题等）、做出某项重大管理决策的权力。 3、临时授权：上级因特殊原因授予下级临时代替其处理日常工作的权力。 第四条 本办法适用于各部门及子公司。 第二章 职 责 第五条 授权管理部门：公司人力资源部为公司授权管理部门，同时对子公司授权体系具 有指导权、日常监督检查权。子公司人力资源管理归口部门为子公司授权体系管理部门。 第六条 授权监督部门：公司审计部是授权管理活动的监督检查部门，对公司授权管理进 行日常监督。 第三章 授权管理的内容及程序 第一节 授权管理的内容 第七条 一般授权 各部门负责人和公司、子公司）人力资源管理部门根据各岗位职责分配，共同落实一般 授权并对应修订 《岗位说明书》和 《岗位权限指引表》。具体管理及流程参照《公司组织管理 办法》执行。 第八条 特别授权 1 1、所在公司发生法律纠纷或处理其他公共事务时，由公司总裁（总经理）代表公司给 律师、法律顾问、或紧急情况处理小组予以适当的授权。 2、管理人员被授权保管和使用公司印鉴，包括操作银行账户用的个人印鉴，属于特别 授权。 3、公司、子公司财务部门相关岗位使用网银操作的，属于特别授权。 第九条 临时授权 1、关键岗位人员、部门负责人及以上中、高级管理人员，在离开办公所在地，可能影 响业务的正常进行时，应由其授权相关下属人员来完成自己的某些职能。 2、关键岗位人员、部门负责人及以上中、高级管理人员，在涉及到有个人利益冲突的 事情或由于各种原因不能执行其职能时，由其直接上级或本人授权其相关下属人员来完成自 己的某些职能。 第二节 授权管理的要求及终止条件 第十条 临时授权和特别授权管理要求 1、被授权人在执行授权事项过程中，对被授权事项负责。 2、被授权人必须严格按照授权书中规定的权限进行工作，否则有关人员有权拒绝执行 第十一条 授权的终止 1、当授权书中规定的授权期限到期后，如果授权人没有发出授权延期通知，则该授权 自动失效。被授权人有责任向授权人汇报被授权期间的工作和授权事项执行情况。 2、授权条件与预期相比发生变化，造成授权失去意义，或被授权人由于各种原因不能 很好地处理授权事项，授权人应及时终止授权。 第四章 授权合理性评价 第十二条 审计部定期对公司管理授权的合理性做出分析评价，以对目前的授权情况进 行合理调整，分析的主要内容： 第十三条 授权者是否对被授权者所执行的职责进行监督，被授权者是否对授权者负有 执行的责任。 第十四条 任何职务或岗位的责任是绝对的，权力可以委任。评价人员要注意一些职位 的职责是否因为权力委任而减少。 第十五条 授权是否与职责和能力相适应。 第十六条 授权是否有范围和程度的规定。 第十七条 授权是否对公司管理、提高效率、培养下属有利。 2 第十八条 授权是否按规定的程序进行。