质检员规章制度.docVIP

质检部规章制度 质检部作为公司的纪律检查部门，必须以身作则，严于律已，奖罚分明。认真履行其责任，公平、公开、公正处事，以达到服务公司、服务员工之目的。 一、严格遵守公司的各项规章制度； 二、各部门领导不在时，质检部行使总经理权力，对任何事情均处有处理和裁决权； 三、坚决服务总经理管理，必须对总经理负责，无条件向总经理提供任何可行性真实材料，不得假公济私，徇私舞弊、掩盖事实等，在总经理的指导下，对企业的管理工作作出全国监督 四、以公平、公开、公正的质检部处事准则和宗旨，力求员工满意，实事求是平等为目的； 五、反映问题必须具备可靠性，真实性和时效性，对营业问题必须作到及时发现、及时处理、及时上报，任何个人不得以任何借口对事情进行瞒报，不得因任何个人得失，给公司造成不必要的损失和影响； 六、不得利用职务之便套取谋求个人利益（如门票、现金等）； 七、除总经理之外，对任何人人都有监督、监察权，必须一视同仁。秉公执法，不得在任何时候以权谋私，公报私仇，不得有半点私心和不公； 八、员工与质检人员之间有相互制约、监督权，任何个人均对质检部有实情投诉权； 九、认真履行和行使自己的职权，时刻保持高度的责任心和责任感，养成良好的质检职业道德观； 十、质检部必须及时密切的同各部门进行沟通，协调，发现问题及时解决，以上制度要求每名质检人员，必须无条件遵守和执行，如若违规，一经查处，严惩不怠（处双倍罚款）。篇二：质检员管理制度 质检部管理制度 1、每天早上召开早会，讲昨天的质量情况，布置今日工作计划，发现未开早 会，一次处罚款10元。 2.及时处理客户投诉，并对相关责任人进行处理，将处理结果报送行政部执 行。凡出厂产品因重大质量问题退回，除当事质检员承担损失外，品质部长应承 担连带责任，视责任轻重处罚款50—100元。 3、每天抽查检验员的日常工作，如发现未检查工作一次处罚款10元。 4、所管辖检测设备及环境卫生“六s”管理未达标，按“六s”管理进行考 核。 5、及时填写、上交记录和相关数据统计工作，延迟一天处罚款10元。 6、检测设备未定期送检和进行日常维护，一次罚款50元。 7、工作渎职并造成损失者，视情节轻重处罚款50—200元。 8、凡违反岗位职责，因工作失误造成损失，视情节轻重处罚款20—100元。 质检员管理制度 检验人员应该尽职尽责、公平、公正检验产品. 处理问题或不秉 公办事，营私舞弊者似情节轻重给予处罚或辞退。 按公司规定工艺技术要求（检验基准书）对产品进行抽检和全检，发 现未按照要求执行检测工作，一次性处罚50元。 在检验过程中发现不合格的产品，要做好记录及时通知相关部门，找 出出现质量问题的原因和处理方检验所有产品，进行返工或废品处理不合格 品绝不放行，检验人员在工作中没有严格履行职责，公司监督部门一经发现， 给予严肃处理，根据造成损失情况进行处罚 对量具不正确（或者故意敲打）使用者，一次性处罚50元 经过全检工序的产品，流入库房或者客户反馈质量问题，确认属于检验工 作造成的，发现一件罚款100元， 由于质量问题造成退货，质检员承担相应的返工费用及油费。 质检部门负责人，应每天抽查检验员检查过的产品，如发现质检员 不按工艺质量要求验收产品，每次每件罚款20元，并责成当值检验员 对该批次产品全部重检。全部重检后，质检负责人应再次抽查，如又发 现问题，应对当值检验员每件罚款40元，并责成再次重检。篇三：质检部规章管理制度 篇四：质检部管理制度2013年第2版 南昌金科交通科技有限公司 质 检 部 管 理 制 度 （2013年第1版） 本规定自2013年11月起执行 第一章