（必威体育精装版）企业吸引人才的策略分析2039834108.docVIP

企业吸引人才的策略分析 作者： 学校： 专业： 指导教师： 年 月 目录 内容摘要-------------------------------------------------------------------- 1 页 正文 一、我国中小企业曲折HYPERLINK /fazhan/发展的的成因分析------------------------- 2 页 二、人才对中小企业发展重要性的体现---------------------------- 3 页 三、中小企业要吸引人才必须转变选择人才的观念------------ 3 页 四、中小企业吸引人才的策略---------------------------------------- 4 页 五、总结--------------------------------------------------------------- 7 页 参考文献---------------------------------------------------------------------- 8 页 内容摘要 一个好员工对于一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为界定一个企业兴衰成败的关键性因素。 一个组织的管理主要是有四个对象，即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理操作。人是行为的主体，可以说人的管理工作室企业管理的核心。人力资源管理的战略性作用十分突出，当一个组织失去一个好的员工，特别是一个高级人才或核心人才是，组织的当家人会感到痛惜。员工的流逝会影响组织的稳定性，还可能代做组织的客户和技术秘密，给组织造成难以估量的损失。 人才的流失原因在于何处？怎么做才能留得住人才呢？如何让企业、组织不丧失或加大人才的吸引能力呢？那我们需要从各个方面来分析了。 从中小型企业的曲折发展上找问题，人才在企业中的重要作用，及其影响能力等等，我们不难看出企业吸引人才的重要性，从人才观的培养，对人才的奖励，以及企业文化的感染、辛劳奖励的转变来牢牢地抓住人才，这样达到让企业、人才互利的效果。因地制宜的方法策略，就可以进一步提高企业的效益了。  企业吸引人才的策略分析 　　 一、我国中小企业曲折HYPERLINK /fazhan/发展的的成因分析 　　 中小型企业在中国经济的发展中起着至关重要的作用，然而其发展曲折，人才效应是必不可少的重要因素，虽然企业有着各种的方法、措施来保障人才的为我所用，但还是显露出一些弊端。　　在知识经济条件下，决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为了人力资本。吸引与稳定人才，成为企业人才战略的核心内容。对处于创业和规模扩张这一人才饥渴阶段的中小型企业来说，要实施有效的人才战略，跳出中小企业人才难招、易走的“人才陷阱”，就必须正确分析和应对所面临的以下八大“软肋”。 （一）企业稳定性低，员工对企业的稳定性预期差。 （二）企业经营者人才观念落后，大量人才流失。 （三）企业文化缺乏，员工缺失对企业的认同感。 （四）企业成长机制缺失，员工职业生涯管理不完善。 （五）企业对人才的激励机制单一，缺乏竞争力。 （六）企业管理体系不健全，整体管理水平低下。 （七）企业缺乏长期发展思路，战略目标模糊。 （八）领导者人格魅力不足，增加管理难度。 　　 二、人才对中小企业发展重要性的体现 （一）人是企业发展的主体。 （二）人才是科技的载体。 （三）人才不仅是再生型资源、可持续资源，且是资本性资源。 （四）人才智力因素的创新与变革是企业发展的核心力量。 三、中小企业要吸引人才必须转变选择人才的观念  我国企业在由计划HYPERLINK /Economic/经济转变为市场经济之后，人才的选择也发生了重大的转变，从依赖个别企业的“独秀”到企业人才的“百花齐放”的转变是正确的，也是必须的。 （一）从狭隘的人才观到全面的人才观 　　由于HYPERLINK /lishi/历史与社会的原因，企业普遍认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题。 　 （二）从人才完美到人才不完美 　　由于各种原因，企业有一种人才完美的错觉，认为人才应是全能的“完人”，把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上。其实，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人。 （三）转变片面的人才需求观 　　很多企业认为人才追求的是成功的事业，他们不在乎物质需求。随着竞争的加剧“要事业，也要生活”成为人才的普遍需要。正