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精益生产-如何消除七大浪费 班组长的三级能力 班组长除了提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，防止事故，合理分工，还需要改善企业存在的多种浪费。 众所周知，企业存在着七大浪费：一、等待浪费 二、搬运的浪费 三、不良品的浪费四、动作的浪费 五、加工的浪费 六、库存的浪费 七、制造过多的浪费 但是，我们那么多的浪费中，其中有很多是可以通过管理来减少的，特别是班组长的管理是产生效率的主要关键，以下列出浪费的原因，我们现场的班组长应该立即采取改善行动，并且经常自我检点，同时更应该重视浪费、效率、不良对工厂整体运作的影响。 1、人力的浪费 1）由于下列原因，无法控制有能力员工之人事变动 对纪律要求“太严”或“太松” 能做到的承诺，却未遵守 许下不能做到的承诺 无充分理由而辞退人，不应使用辞退而作为一种处罚 强留员工在他极端不喜欢的工作上 对待下属不公平公正 部属争吵时，偏袒一方 未能查出自愿离职员工之理由 不能向员工正确说明公司的目标与政策 2）不能使新进人员充分发挥其生产力 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工 对新进人员没有给与安全的工作指导 对学习速度慢的员工没有耐心 未促使其他员工对新人表示友善、帮助的态度 没有告知新人，工厂生活情况与规划，如安全、发薪日期、厕所、饮用水等 3）未能使员工尽其所能 没有指导员工如何做好工作 未尽可能的说明工作，使其发生兴趣 没对员工的进步与个人生活表示关心 没有容纳员工错误的雅量 e.没有给与需要的协助 f.生病的员工仍然让其工作 4）欠缺对标准工时教导的概念 5）欠缺人员效率管理的数据 2、时间的浪费 1）缺乏提前换产的计划，使在换产时产生人员等待或停工待料 2）缺乏对全天工作内容的认识 3）生产现场异常没有及时解决或反馈 4）不应加班延时的工作，造成加班延时 5）没有及时填写报告及各种申请表格 6）纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯 7）疏于查问员工临时旷工及请假的原因 3、材料与辅助品的浪费 1）督导不良，造成材料的浪费 对新员工的指导不够 安排新的工作时没有充分指导 没有及时检查各个工位的物料使用情况（标准与差异分析） 2）为让员工了解材料或工具的价值 3）命令与指示不清晰 4）纵容不良的物料搬运方式 5）没有跟进不良品产生的根源，以致不能纠正 6）可以再次使用的材料当做废料处理 4、机器与设备的浪费 1）所有可用的机器未获得充分且适合的利用 2）疏于检查机器，使其保持良好的状态及避免故障 3）缺乏定期清洁，机器不洁 4）所有转动零件未检查是否有适当的润滑 5）应修理的未立即安排维修处理 6）机器没有规范的作业说明书 7）缺乏纪律性导致机器设备的滥用 5、意外事故的浪费 1）未认识到预防意外事故时工作的一部分 2）未对全体员工彻底说明安全事项 3）未给机器设备工具装上安全防护，并确保有效使用 4）纵容在工作场所滥用安全防护 5）未在适当处所标上危险记号 6）未彻底了解意外事故的间接成本 7）没有保存事故记录，未进行分析与应用 6、空间的浪费 1）物料没有适当的摆放与储存 2）多余的物料或者废料没有及时进行清理 3）区域内布局设计不合理，空间不能充分利用 4）没有重视整理整顿的重要性 5）没有彻底的定期进行清理（每周、每月） 6）与现场无关的物品占用，没能及时处理 7、缺乏合作的浪费 1）没有与工作相关的人员进行有效的及时的沟通和处理异常，导致时间的浪费； 2）不能聪明的处理谣言 3）推诿责任给其他人员 4）没有鼓舞员工之间友爱与合作的氛围 优秀的班组长要怎样做？ 优秀班组长要怎样做？ 班组长要做好班组的专业化工作，必须要做到“三会”，急会说、会写、会做。 班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁，作为班组子重要的成员，班组长在日常工作中的作用十分关键！ 第一会：会说 1）开班组会议时会说。 在班组会议上，班组长要言简意赅、切中要害。这需要做好充分的准备，如就会议内容与员工交流要点，或在本子上记下会议上讲话的重点。因为班组会议一般比较短时间，需要安排具体的工作很多，所以讲话必须有条理，突出重点。 2）与班组成员沟通时会说。 班组长在于员工进行交流、沟通时，尤其是员工犯了某种错误，不要直截了当，而要找一个好的切入点，这样双方交流起来就会比较自然，气氛不会尴尬。在交流中，班长要以情动人、以诚相见，这样员工才愿意说出自己的真心话。还要注意引导员工，用询问的方式引出员工的想法，了解其立场、需求、愿望，这样可以有效引导谈话，营造比较自然的谈话氛围；还要注意倾听，给员工