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人力资源管理中风险管理及防范措施分析 王濂: 实战派人力资源管理专家！ 东北财经大学 人力资源管理专业 课程：直线经理的人力资源管理 薪酬管理与薪酬体系设计 　　现代企业间竞争的日益加剧，由企业人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力，逐渐成为现代企业能够在竞争中取得胜利的根本所在。人力资源管理得到越来越广泛的关注，对人力资源管理中的各环节如招聘、培训、考评、薪酬等进行积极地改革实践。然而，风险管理也应得到充分关注，而且，更要将它作为人力资源管理的一个重要环节，上升到战略层面统一规划。这将对现代型企业应对复杂环境变化产生重要意义。 　　风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。 　　1.人力资源管理在风险管理中的重要性 　　人力资源风险管理中最常见的几类问题包括：黑单、泄露公司机密及商业秘密、虚报或假报账目等。出现以上问题，有以下几个方面的原因：我国社会信用体系不完善；公司内部管理制度存在缺陷，制度不全面，特别是有些企业根本没有建立人力资源道德风险的防范和监督制度；员工职业素养有待提高，缺少必要的职业规范和素质或者道德水准。因此，企业加强内部风险控制，必须建立并完善内部人力资源风险防范体系和危机处理机制，控制内部人力资源风险，从而保障企业商业安全。 　　一是建立人力资源风险管理体系，其重点在于建立事前的风险管理防范和事中风险监控机制。企业必须培养事前风险防范意识，并建立相应的监督体制，以确保这种意识落实到现实的管理过程中；企业须建立完善的数据记载机制，对记载数据进行分析并合理利用。 　　二是建立事中预防监控机制。事中预防监控是事前防范的延伸。公司内部要对在职人员，特别是重要岗位员工进行公开的定期、不定期考核或心理测试，加强对员工个人职业素养的培训与提高，完善新员工的培训机制和对在职员工的考核机制；公司外部可聘请专业的调查公司对重点岗位员工的尽职状况进行定期必威体育官网网址调查。 　　三是建立事后危机处理机制。公司内部要设立专门的危机管理部门，并不断健全和完善部门制度。 　　2.人力资源管理的风险管理分类 　　一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。对高新技术企业来讲，招聘风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等显得更为重要。另外也可从已知风险、可预知风险、不可预知风险的角度对风险进行分类。对于已知风险和可预知风险我们要采取积极地措施进行防范。 　　3.人力资源管理的风险识别 　　要想防范风险，首先要进行风险识别。识别风险就是主动的去寻找风险。比如员工管理中，技术骨干离职风险可能会由以下几个方面产生： 　　1）待遇：他是否对他的待遇满意？ 　　2）工作成就感：他是否有工作成就感？ 　　3）自我发展：他是否在工作中提高了自己的能力？ 　　4）人际关系：他在公司是否有良好的人际关系？ 　　5）公平感：他是否感到公司对他与别人是公平的？ 　　6）地位：他是否认为他在公司的地位与他对公司的贡献成正比？ 　　7）信心：他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满了信心？ 　　8）沟通：他是否有机会与大家沟通、交流？ 　　9）关心：他是否能得到公司和员工的关心？ 　　10）认同：他是否认同企业的管理方式、企业文化、发展战略？ 　　11）其他：他是否有可能因为结婚、出国留学、继续深造等原因离职？ 　　人事经理要根据认真了解客观情况，对可能发生的风险进行有效识别，这是防范风险的第一步。 　　4.人力资源管理的风险管理评估 　　风险评估是对风险可能造成的灾害进行分析。主要通过以下几个步骤进行评估： 　　1）根据风险识别的条目有针对性的进行调研； 　　2）根据调研结果和经验，预测发生的可能性，并用百分比表示发生可能性的程度； 　　3）根据程度排定优先队列。 　　5.人力资源管理的风险管理驾驭 　　风险驾驭是解决风险评估中发现的问题，从而消除预知风险。它一般由以下几个步骤构成： 　　针对预知风险进行进一步调研；根据调研结果，草拟消除风险方案；将该方案与相关人员讨论，并报上级批准；实施该方案。人事经理可针对公平问题和沟通问题，进行专项交谈或调查，找出问题的根源，并草拟相应的方案。如解决公平问题的方案如下： 　　在制定公司规章制度时，广泛征求员工的意见；（通过调查发现，由于没有参与制度的制定，误认为制度本身不公平）；向各部门发放公司制度合订本，方便员工了解公司制度；（通过调查发现，由于对某些制度的细节不很清楚，误以为制度执行不公平）；将