(陈尉华)重庆讲义.pptVIP

推行理事会领导下院长负责制 理事会成员结构：申康中心副主任（理事长），分管副区长（副理事长），区人大、区政协代表，交大医学院代表，母体医院代表，南院员工代表 实行总会计师委派制度，实施全面预算管理 业务指标预算 收支预算（收入预算、支出预算） 项目预算（设备购置、大型修缮、信息化建设、 学科建设、人才培养） 开院初期率先取消药品加成，实行药品“零差率” 调整部分医疗服务价格，试行政府补偿机制 严控药占比 鼓励优先合理使用基本药物 保持基药占比30%以上 药占比 传统 创新 仁济南院运用第三方物流概念，率先建立药房供应链服务外包模式，并在医院内部设“一门式”综合药房 药品供应链整体外包 打造药房自动化、信息化、智能化 * * * 待完善 * 待完善 * * * * * 动画展示 * 待完善 * 重点建设临床学科创新共建平台2个： 风湿科牵头 ：系统性自身免疫病多学科转化医学平台 肾脏科牵头：血透患者规范性血管通路建立与维护及心血管并发症防治平台 开设整合门诊5个： 风湿骨痛专病门诊：风湿科、骨科 肺结节及肺部肿瘤：呼吸科、胸外科 免疫相关性间质性肺病：风湿科、呼吸科 血管通路：血管外科、肾内科 带动公共平台（检验、影像、病理等）的亚专业化建设 2015年8月起成立妇科-泌尿科联合病区，2015年9月联合病房出院患者32人次，开展手术67例。 运作模式：6大联合 ——联合门诊、联合治疗、联合查房、联合随访、 联合基础研究、联合病史采集 预约制，2014年下半年起逐渐开设 整合资源优势，提高服务能级 风湿骨痛整合门诊 免疫相关性间质性肺病 子宫脱垂尿失禁整合门诊 肺结节肺肿瘤整合门诊 血管通路整合门诊 医疗质量核心制度9项 患者安全目标管理制度15项 手术治疗、医疗技术管理制度14项 药品、输血、医疗器械管理制度11项 医院感染管理制度9项 人员与培训制度7项 临床路径管理制度1项 门（急）诊管理制度38项 行政管理制度2项 各类预案7项 通过多项举措强化医疗管理，保障医疗服务质量与医疗安全。 深化优质护理服务，扩大优质护理服务覆盖面，深入社区健康宣教 根据医院发展规划及MDT医师团队的需求，护理部积极开展麻醉护士、风湿科专科护士、盆底康复专科护士、糖尿病专科护士、脑卒中专科护士、肿瘤专科护士等专科护士的培养。 开设糖尿病专科护士培养初阶班/高阶班课程 2015年首批联合培养 专科护士遴选 麻醉专科护士 科研读书会 以信息化建设为基础，优化就医流程，提高运行效率 推广分时段预约，培育“门诊全预约”就诊理念 运用互联网思维，打造“智慧医疗”平台 以手机APP软件为载体，丰富和扩展预约、一站式付费、报告查询等功能 实行多途径的预约诊疗服务（电话、网络、窗口、诊间、社区） 专家门诊预约率30%，复诊预约率69.8% 口腔、产前检查复诊预约率≥70% 全面推行专家门诊分时段预约 与社区卫生中心建立预约转诊服务 ↑ APP预约界面 ↓ 电话预约界面 4大服务模块的组合 以流程再造方便病人 以整合型模式服务病人 建立“门诊－住院”和“出院－门诊随访”的无缝连接 整合服务 医、护、技人员各据其位 病员多点、多次往返 各病区护士岗位重复设置 门诊一楼设置住院服务中心 病区试点 病种试点 逐步完善 门诊病人在服务中心统一预约登记 入院病人入院第一天首先到达服务中心 在服务中心完成 标准入院文档资料（入院通知单、告知书签字回收） 影像学外常规入院检查 身份辨识 通知转运 病人到达病区 无缝隙日间病房服务 日间病房工作流程 术前： 预约、住院手续办理 住院服务中心 术日： 接收病人、完成术前准备、宣教 日间病房 术后： 术后护理、宣教 日间病房 出院后： 随访、健康指导、预约复诊 住院服务中心 出院后3－7日内随访 国务院办公厅颁布的《深化医药卫生体制改革2014年重点工作任务》 申康《关于市级医院深化内部绩效考核和分配制度改革的指导意见（试行）》 “两切断、一转变” 切断经济指标与医务人员考核之间的直接联系 切断医院或科室经济收入与医务人员分配之间的直接联系 转变医院运行机制 从2015年3月起，执行以岗位责任、服务质量、工作量考核等为核心的内部绩效考核方案。 分步执行，新旧二套并举，对部门业务量尚显不足的科室采用“托底”方式保障。 计算公式 临床科室绩效分配额 = 岗位系数×Σ（工作