工业工程基础教学大纲.DOC

《项目管理综合实验2》教学大纲 Comprehensive Experiments of Project Management 2 课程代码：BK154007 学时：48 学分：1.5 理论学时：0 实验或讨论学时：48 适用专业：工程管理 课程性质：必修 撰稿人：张健如 审定人：李平英 一、实验课的性质与任务 项目管理综合试验2是项目管理专业的必修课程，该课程是学生在课堂学习了项目时间管理 、项目成本管理、项目质量管理、项目概预算等专业课程后开设。项目管理专业的学生应该掌握的基本技能，应该是在大量的项目中能会选择项目，选择了项目能会做项目。项目管理综合试验2课程，主要是解决学生如何做项目的问题。学生通过这次综合教学实践活动，加深对项目计划、成本和质量管理有关理论的理解，掌握项目的进度计划编制与控制、项目的成本计划和概预算方法、项目质量控制等综合技能，提高学生动手能力和综合素质。 二、实验目的与要求 （一）实验目的 项目管理综合实验2的基本内容主要有项目进度计划与控制、项目成本与概预算、项目质量控制等内容。 1. 项目进度计划与控制 培养学生能够运用有关项目管理软件，使用甘特图、网络计划技术等方法，编制项目进度计划、资源需要量计划等，要使学生熟悉项目进度控制的程序，掌握施工进度控制的措施和方法。 2. 项目成本与项目概预算 培养学生能运用有关项目管理软件，应用项目成本和概预算的方法，计算项目成本和编制项目概预算，熟悉项目费用控制的程序和措施 。 3. 项目质量控制 培养学生能运用有关项目管理软件，应用项目质量管理的理论和方法，编制质量管理计划，熟悉项目质量管理的控制过程。 （二）实验要求 1、学生在实验中要态度认真，遵守实验纪律。禁止用电脑打游戏或浏览与实验无关的网页。 2、保持实验教室的清洁和卫生。 3、在实验过程中，指导教师必须在场，随时解决学生在实验过程中遇到的问题，保证实验能有条不紊地进行。 4、实验结束后，学生必须撰写实验报告。指导教师根据学生实验中的表现和实验报告质量，评定实验成绩 。 三、实验项目设置情况 序号 实验项目名称 学时 开出要求 实验项目类型 必做 选做 基础型 综合设计 研究创新 演示 验证 1 项目描述 4 ? ? 2 项目分解练习 4 ? ? 3 项目工作描述 2 ? ? 4 工作责任分配 2 ? ? 5 项目历时估计 4 ? ? 6 项目网络图绘制 4 ? ? 7 项目进度安排 4 ? ? 8 项目进度控制 4 ? ? 9 项目资源计划编制 4 ? ? 10 项目成本与概预算管理 4 ? ? 11 项目工期与资源优化 4 ? ? 12 项目成本管理 4 ? ? 13 项目质量管理 4 ? ? 四、各实验项目教学内容 实验项目一：项目描述 4学时 （一）实验目的要求 掌握项目描述的方法和描述内容。 （二）实验材料和仪器设备 计算机60台，配套实验软件60套。 （三）实验内容 描述某工程项目的项目概况（项目名称、项目责任单位、项目起止日期、项目可交付成果、重大里程碑事件）、项目背景和依据（开发的必要性）、项目预算与资金筹集、项目经济效益分析等。 实验项目二：项目分解练习 4学时 （一）实验目的要求 掌握项目工作分解结构的结构形式和编码系统。 （二）实验材料和仪器设备 计算机60台，配套实验软件60套。 （三）实验内容 运用WBS原理，把项目逐步分解成各具体工作（工序或活动），根据工作逻辑关系列出WBS图。 实验项目三：项目工作描述 2学时 （一）实验目的要求 掌握工作描述表的基本内容和写作要求。 （二）实验材料和仪器设备 计算机60台，配套实验软件60套。 （三）实验内容 用工作描述表列出项目各项工作的具体内容和要求 。 实验项目四：工作责任分配 2学时 （一）实验目的要求 掌握项目组织的基本形式和建立责任分配矩阵。 （二）实验材料和仪器设备 计算机60台，配套实验软件60套。 （三）实验内容 建立项目组织，用工作责任分配矩阵表对项目各工作分配责任。 实验项目五：项目历时估计 4学时 （一）实验目的要求 了解项目历时估计的主要依据，掌握项目历时估计的基本方法。 （二）实验材料和仪器