Z财产保险公司在川机构布局策略分析工商管理专业论文.docxVIP

PAGE PAGE IV the market is very important. The Z Company has gone through the first stage of organization expansion since it entered Sichuan two years ago. It’s cost and efficacy are worth noticing. By contrasting and analyzing these two, we find great organization expansion has a great supporting force for business development. At the same time ,it has the trend of inducing and intensifying risk. So the evaluation of relevant cost and efficacy, and that of financial cost and efficacy are both important. Only after solving the present appearing problems can the Z Company keep developing healthily. The mechanism construction of organization efficacy, information system and corporate culture is the effective way of solving the present problems. Also it is the important component of fine soft developing surroundings for the all-round development of the company. The Z Company is a common and special company in the third echelon. It’s development track arouses wide attention. How to last the phenomenon is the problem which the author and many other people concern. KEY WORDS Property insurance ,Organization distribution ,Strategy 目录 中文摘要 英文摘要 第 1 章 概述 1 1.1 选题的背景 1 1.1.1 当前四川财产保险市场的特点 1 1.1.2 Z 公司业务发展和机构发展的特点 4 1.1.3 本人的从业经历 5 1.2 本文研究的意义、范围、方法和内容 7 1.2.1 研究的意义 7 1.2.2 研究视角的扩展和聚缩 7 1.2.3 研究的方法 7 1.2.4 论文基本框架 7 第 2 章 外部环境分析与机构布局策略 9 2.1 一般外部环境分析与机构布局策略 9 2.1.1 政治 9 2.1.2 经济 11 2.1.3 地理 14 2.1.4 社会文化 14 2.2 行业竞争格局分析与机构布局策略 15 2.2.1 市场现有竞争力量分析 15 2.2.2 即将进入者竞争力量分析分析 17 2.2.3 客户“代理化”和“自保”倾向 18 2.2.4 替代服务提供者的挤压 18 2.2.5 再保险（相当于供应商）的威胁 18 2.3 监管环境分析与机构布局策略 19 2.3.1 监管目标对保险公司机构布局影响重大 19 2.3.2 监管重点与监管方式对保险公司机构布局具有直接影响 20 第 3 章 公司定位与机构布局策略 22 3.1 公司市场定位与机构布局策略 22 3.1.1 Z 公司市场地位的现状评价及目标追求 22 3.1.2 Z 公司选择的“快速下延”策略 23 3.2 公司社会定位与机构布局策略 24 3.2.1 保险的社会管理功能 24 3.2.2 Z 公司选择的“全面布局”策略 24 3.3 产品服务定位与机构布局策略 25 3.3.1 分散性业务在市场构成中的地位 25 3.3.2 Z 公司选择分散性业务与机构布局的关系 26 3.4 有关公司定位的几个效应 27 3.4.1 尽快做大的市场定位与风险意识的滞后 27 3.4.2 强调发挥社会管理功能的社会定位与效益意识的淡化 27 3.4.3 分支机构全能化的定位与管控意识的弱化 28 第 4