XH公司企业文化建设效果评价及改进研究-企业组织与战略管理专业论文.docxVIP

万方数据 万方数据 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研 究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或 撰写过的研究成果，也不包含获得 兰州交通大学 或其他教育机构的学位或证书 而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作 了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名： 签字日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 兰州交通大学 有关保留、使用学位论文的规定。 特授权 兰州交通大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 （必威体育官网网址的学位论文在解密后适用本授权说明） 学位论文作者签名： 导师签名： 签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日 万方数据 万方数据 兰州交通大学工商管理硕士(MBA)学位论文 摘 要 随着 21 世纪经济全球化的发展，企业面临着瞬息万变和全球化的市场竞争。 竞争已成为企业所共同面对的严峻课题，企业发展到一定阶段，竞争归根到底就 是企业文化力的竞争。企业的发展既要靠有效的经营运行机制保障，同时还要靠 企业文化引导、激励和约束人们的行为。通过企业文化建设，增强企业的凝聚力 和向心力，增强企业的活力，为企业管理提供依据，让企业实现经济效益和社会 效益双赢已成为全社会的共识。 XH 公司是陕西化工板块的骨干企业，经过多年的建设和创新发展，它不仅 创造了大量的物质财富，还创造了宝贵的精神财富，形成独具特色的企业文化， 成为引领员工砥砺奋进的一面旗帜，推动企业不断健康发展。同时，随着现代技 术的快速发展和应用，企业管理指标更为细化，加之移动互联对人们生活习惯的 改变，XH 公司企业文化也需要全面梳理，扬长避短、全面优化升级，通过企业 文化对社会文化的辐射作用，使之成为整个社会文化的生长点和支撑点。所以着 力于从 XH 公司企业文化进行调研、文化效果评价体系的构建、文化建设现状分 析、文化建设优化几方面研究，对于其他企业文化效果研究具有很强的指导意义。 文章第一部分介绍了选题的背景和研究意义，分析了目前国内外企业文化研 究的现状和趋势，梳理了文章的内容和结构框架；第二部分从文化的概念入手， 剖析了企业文化的特征、结构、影响因素和企业文化评价指标。第三部分介绍了 本文研究对象 XH 公司；第四部分为 XH 公司文化现状调查、文化评价指标体系 构建、评价指标权重计算，最后得出公司现有文化评价结果，该部分是文章的重 点，包含调查法中的问卷调查、确立了评价一级指标 4 个，二级指标 22 个，采 用层次分析法明确各评价指标的权重，进行了一致性验证，最后得到 XH 公司的 文化效果总体评价为良好，同时得出了其影响公司发展的重点因素集，为企业文 化建设提供了依据；第五部分在前面文化效果评价的基础上，对其文化的优势、 建设难点、不足之处进行归纳总结；第六部分选取文化建设的突出问题进行建设 和优化设计，涉及人力资源方案优化及设置、企业文化宣传、企业沟通制度建立； 最后一部分得出企业文化研究和建设的一般结论，旨在指导企业科学、有重点的 建设企业文化，也对当前企业文化效果评价和文化建设理论进行了展望，给出一 些建议，以便帮助企业高效建设其文化，为企业管理提供有力依据，为企业健康 发展提供保障。 关键词：XH 公司；企业文化；效果评价 论文类型：应用研究 —I— XH 公司企业文化建设效果评价及改进研究 Abstract With the development of the 21st century, economic globalization, enterprises are facing a rapidly changing market competition and globalization. Competition has become a serious issue that companies face together, enterprises develop to a certain stage, and the competition in the final analysis is the competitive strength of the corporate culture. Development of enterprises not only relies on effective operational mechanism both security operations, but also relies on the corporate cultu