X公司航空转包生产案例研究工商管理专业论文.docxVIP

I I 摘要 摘 要 随着国际经济全球化，航空转包生产的投资与规模不断扩大，转包管理水平 在不断改进与完善的过程中。 本文以国内一家从事航空发动机零部件外贸转包生产为主的外贸型企业—X 公司为研究对象。通过运用管理学领域中的相关理论和分析方法[1]，对其开展的转 包生产现状进行分析，从中发现其亟待解决的问题，并结合行业特点，提出了发 展航空转包生产的策略与构想，旨在实现加速公司的利润增长和增强市场竞争优 势的目的。 本文的独特性在于，从公司生产管理组织机构设置和产品结构入手，围绕供 应商关系管理，结合合同风险管理，直观地展现了公司在转包生产过程中存在问 题的症结所在，尝试性地提出改进转包生产的策略与构想，并通过国际与同行业 纵横向性对比分析，重点突出实证，使得文章浅显易懂。 关键词：转包生产，关系管理，风险管理 II II ABSTRACT ABSTRACT With the globalization involving, subcontracting is playing more important role in Aviation industry, in terms of scale and investment; the subcontracting management is also improvement along the way. This research is targeting company X, one China Aero Engine manufacturing company, which doing spares and assembly parts subcontracting from Oversea OEM in Aviation Industry; via using related theories and methodologies, analyzed company X’s subcontracting performance and disclosed the internal problems; and coming up with proposal in order to increase company’s market share and enhance the competitive advantage in the market. The highlights of this research, begins with company’s organization management system and product structure, from SRM(supplier relationship management) and contract risk management angle，straightforward highlighted the root cause within company’s subcontracting; and provided recommendation to improve subcontracting, and future outlooks; meanwhile, by using vertical and horizontal benchmarks among aviation industry, focusing on Case Study and Analysis, enabled the whole article easily follow up. Keywords: Subcontracting, SRM，Risk Management PAGE PAGE IV 目录 目 录 第一章 引 言 1 1.1 我国航空转包生产的由来与发展 1 1.2 航空转包生产的涵义 2 第二章 X 公司航空转包生产环境分析 4 2.1 外部环境分析 4 2.2 产业环境分析 5 2.2.1 民机市场分析 6 2.2.2 民机转包生产市场分析 7 2.2.3 民机转包生产合同的发展趋势 8 2.3 竞争对手分析 9 2.3.1 国际竞争对手 9 2.3.2 国内同行转包情况比较 11 第三章 X 公司航空转包生产现状与问题 13 3.1 公司转包背景简介 13 3.2 公司组织机构及职能 14 3.3 转包生产规模与产品组合 15 3.4 X 公司转包生产问题 17 3.4.1 认识的差距与来自客户的压力 17 3.4.2 军民机混线生产，效率低下 18 3.4.3 专业化程度低，缺乏核心竞争力 18 3.4.4 粗放型项目管