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对XX煤业集团生产经营现状几点思考 　　摘要：本文以XX集团为例指出了大型国有煤炭集团在多年的转型过程中存在的几个问题及其应对方法，对于一般煤炭企业也有一定的借鉴意义。 　　关键词：大型煤矿 国有 生产经营现状 对策 　　 　　 一、企业简介 　　 XX煤业集团是省属国有特大型煤炭企业，原为XX矿务局，1996年12月改制为国有独资的XX煤业（集团）有限责任公司，2007年12月改制为XX煤业集团股份有限公司，现有的职工5万人左右，资产总额157亿元，矿区地跨河南、青海、新疆、山西、内蒙古等五省（区），拥有16个生产矿井，产能达2200多万吨，是国家500家特大型企业之一。 　　 在2011年2月，XX集团完成借壳了XX视讯，且已经经过上交所核准,其总核定产量1720万吨，公司利润主要来自于煤炭生产和销售,主要煤矿均为早已投产的成熟煤矿,机械化率达到90%以上, XX集团已提出了必威体育精装版战略目标:河南省内最大的上市公司,全国第四大煤炭企业集团，XX集团还制定了“强势起步、强势跨越、强势腾飞”的“三步走”发展战略，最终把XX建设成为资产总额和生产经营总额分别超千亿的特大型企业集团。 　　 二、企业在生产经营过程中存在的问题及对策 　　 从XX集团的简介中，我们可以很清楚地看到XX集团是一个以煤炭为主业的公司，主要销售额和资产以及利润都来自于煤炭，因此，我们在下面也以煤炭业为主要的描述对象和解决目标。 　　 （一）各种人才匮乏，也缺少培养人才和科技水平的强有力的激励机制和氛围，严重影响了企业的正常稳定运行，更严重制约了煤炭企业的国际化步伐。 　　 根据XX集团公司的发展战略，“河南省内最大的上市公司,全国第四大煤炭企业集团。‘十二五’末实现双千亿目标:资产和销售收入均超千亿规模”，可以看出XX集团应该是正处于急速扩张时期，对人才需求必然处于一个井喷期。 　　 然而XX集团的人才形势并不乐观。自从98年国企改制的三年困难时期以来，煤炭行业的人才不断流失，中国煤炭报曾经报道过有的几千人的生产原煤百万吨的大矿竟然连一个大学生都没有。虽说近几年，随着煤炭市场情况不断好转，煤炭价格不断攀升，煤炭企业利润大幅增加，也招到了很多大学生，但是，一、是“进门”的质量不高。由于煤炭行业的外部形象和长期实际收入不如人意，因此，煤炭院校往往难以招到高素质的有潜力大学生，即使招到合适的学生也很难和其他热门行业的学生相比，即使有一些素质高的煤炭专业学生往往也通过读研改变专业或者在科研院所工作，直接导致了煤炭企业很难吸收到一流的人才，因此，企业急需用人只好通过青年职工成人高招委培或者单招来解决问题；二是人才的培养的时间不够，后劲不足。XX集团通过提高技术补贴等形式增加了员工的收入和大学生就业形势不佳，短期内吸引了部分大学生，但也只有近几年，而人才的成长需要足够时间和周期，“十年育木，百年育人”一点不错；三是存在着劳动密集型企业特有的轻视知识的风气。煤矿行业有个广为人知的说法“三年合同工胜过大学生”，虽然很极端，但也很能说明问题。 　　 因此，我认为： 　　 第一，企业应该继续加强和改进对煤炭专业院校和科研院所的支持和合作，用更为有效的手段来吸引人才。比如可以在多个院校提供煤炭特殊奖学金或者代付学费等形式来吸引优秀学生投身煤炭行业；也应该通过举办各种有影响力的煤矿类科技竞赛，来提高年轻学子对于煤炭事业的热爱。 　　 第二，通过人才市场解决集团公司缺少人才的问题。集团公司应该提供有竞争力的收入和良好的工作环境吸引优秀人才来义煤集团工作，公司的人力资源部门应该积极探索主动吸引人才方式。 　　 第三，对现有人才的使用和培养要更加重视，积极改革创新，营造优秀人才脱颖而出的氛围。应该建立健全各种激发提高现有人员的能力的机制，用改革创新的眼光下大力气培养人。比如说可以鼓励建立各种科技交流机制以活跃科技气氛，多鼓励员工积极参加各种在职学历和非学历学习，另外，可以建立健全员工的部门流动机制，以培养更适合未来的复合型人才，还应该定期开展读书活动，以活跃思想，避免思想僵化，提高素质，并提供各种相应的经费支持。 　　 （二）企业对于市场形势的发展认识不足 　　 这种现象比较的普遍，比如说对于企业缺少良好的定位和灵活性不够，对于市场认知不够，导致企业扩张和收缩或者转型时比较容易丧失时机等等，导致经营困难。另外还表现出的一下两点： 　　 1.大型企业普遍存在的大企业病； 　　 2.国有企业的文化传统有依靠政府的习惯。 　　 解决这个问题，我认为： 　　 1.继续深化改革，促进市场经济观念深入，特别是政府和企业家心中； 　　 2.企业应该考虑下更大程度的进行组织变革，改变过于单一的垂直的直线式组织结构，以更好地适应形势。 　　 3.企业应尽可能的