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对业务流程重组在月生产计划中应用问题研究 　　[摘要]重点对企业生产计划进行深入研究。在业务流程重组思想的指导下，讨论企业工艺流程的重组。适应中小型企业根据企业内外的各种资源约束来编制月生产计划并指导企业的生产加工，以实现最大的经济效益。 　　[关键词]企业资源计划 业务流程重组 可重构 　　中图分类号：C94 文献标识码：A 文章编号：1671－7597（2008）1110187－01 　　 　　一、引言 　　 　　ERP系统是企业提高信息化管理水平和市场竞争力的重要技术手段。由于ERP系统是针对原来特定环境设计的，而企业始终处在动态变化的市场环境中，当企业业务流程重组时，该系统就不能适应，即系统缺乏柔性，为快速响应市场的变化，企业有必要对原有的业务流程进行改进和重组，因此研究支持业务流程重组的可重构ERP系统势在 　　必行。 　　 　　二、业务流程重组与ERP结合 　　 　　早期ERP系统在企业的应用，人们也没有明确的意识需要进行业务流程重组。但是人们在企业管理模式和管理手段改造的实践中，从失败的经验教训中找到了问题的答案：进行企业管理模式改造的BPR离不开ERP系统的应用，并通过ERP系统应用支撑新的业务流程。可以说，在BPR从思想到现实的转变中，信息系统作为一个重要手段起到了一种催化剂的作用，不考虑信息系统的应用一般是难以达到对管理业绩的戏剧性改善目标。要想靠ERP应用改善经营，需要对企业原有业务流程进行重组，不做BPR，ERP应用也很难达到预期效果。 　　 　　三、可重构ERP系统的实现方法研究 　　 　　（一）可重构ERP系统 　　可重构的ERP系统就是当企业的组织结构发生变化时，ERP系统在原有的软硬件资源的基础上功能模块有所增删，面对企业管理系统重新组合变化，ERP系统可以按照需求重新配置裁剪定制面向客户的应用系统。开发可重构的企业ERP系统的目的是为了实现全面的、统一的、集成化的企业管理，把孤立的、有限的资源和信息管理支持系统经重构后能集成为一个统一的整体，把刚性、局部优化的管理变成为柔性、全局一致的管理，使系统重构后能充分有效地利用社会资源和各种功能支持软件，快速适应环境变化的要求，从而最大化利润和竞争力。 　　（二）可重构ERP系统体系结构的建立 　　根据上面对ERP系统可重构技术的分析，为使ERP系统具有可重构性，不仅需要将不同生产类型的生产活动之共性内容作为ERP系统的基础功能模块，更重要的是需提供一个系统可重构的机制，即支持可重构的ERP系统体系结构，以实现在这些共性功能模块基的础上，经过重构技术形成适合不同制造企业不同生产管理特点的个性化的ERP系统。下面对企业生产活动进行分析。 　　1．企业生产活动总体分析。企业的一切经营活动都是以生产活动为中心展开的，企业无论是实施ERP系统或是其他管理系统也都离不开对企业的生产活动的研究。 　　（1）生产活动特征分析：从信息系统的角度来看，人员、设备、物料、信息等可抽象为对象，而基本的业务活动可以抽象成功能单元，将参与企业生产活动的各个部门抽象为实体。将对象、功能单元和实体作为ERP系统的基本成员，这些基本成员就形成了ERP 系统的重构的基础。 　　（2）生产活动模型分析：根据企业生产管理的特点，企业生产活动可分为上层决策、中层计划和下层作业三个层次。其中上层决策和中层计划统称为企业计划层，而下层作业称为车间活动控制层。企业计划层：一般制造企业生产计划活动情况描述。车间活动控制层：车间接到计划层下达的生产任务即生产定单后，首先进行任务分解，然后根据一定的规则，确定各个子任务的加工设备。在核实物料、工装等条件及确定工作中心反馈信息后，制定正式的作业计划，并开始派工。 　　2．可重构的ERP系统体系结构。从上文分析，虽然不同制造企业有不同的生产管理特点，但是基本内容具有共性，其生产活动的过程、生产活动模型以及数据模型是基本相同的，这为开发可重构的ERP系统提供了基础。下面进行系统体系结构的设计，针对系统应用目的和研究背景，建立可重构ERP系统体系结构时考虑到以下几方面需求： 　　（1）支持系统基础功能重组：为体现面向特定企业个性化、客户化的系统需求，要求可重构的ERP系统具有可裁减、功能可重组的特性。（2）系统二次开发的方便性：通用基础功能模块体现了绝大多数制造企业的情况，但不能排除在通用模块的基础上作二次开发的可能，因此系统的体系结构要考虑具有二次开发的方便性。（3）支持业务流程重组：市场竞争环境的日趋恶劣和快速多变必将引起企业要对传统的业务流程进行改造，以获得更大的利益，支持业务流程重组是支持可重构的ERP系统体系结构的必然要求。（4）与异构系统的集成：随着敏捷制造、动态联盟、供需链等新管理模式的出现，企业要