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Sept 2002 准备和分析阶段汇报会 无锡威孚汽车柴油系统有限公司SAP项目现状分析阶段工作汇报 2005年7月8日 于无锡威孚 项目准备阶段的主要方法和工作内容 我们目前所处现状分析阶段(1/3) 我们目前所处现状分析阶段 (3/3) 我们目前所处现状分析阶段 (2/3) PP－现状分析及初步设想（2/12） PP－现状分析及初步设想（3/12） PP－现状分析及初步设想（4/12） PP－现状分析及初步设想（5/12） PP－现状分析及初步设想（6/12） PP－现状分析及初步设想（7/12） PP－现状分析及初步设想（8/12） PP－现状分析及初步设想（9/12） PP－现状分析及初步设想（12/12） SD－现状分析及初步设想 (1/7) SD－现状分析及初步设想(2/7) SD－现状分析及初步设想(3/7) SD－现状分析及初步设想(4/7) SD－现状分析及初步设想(5/7) SD－现状分析及初步设想(6/7) SD－现状分析及初步设想(7/7) MM－现状分析及初步设想(1/6) MM－现状分析及初步设想(2/6) MM－现状分析及初步设想(3/6) MM－现状分析及初步设想(4/6) MM－现状分析及初步设想(5/6) MM－现状分析及初步设想(6/6) FICO－现状分析及初步设想：期间费用管理（1 / 6） FICO－现状分析及初步设想：产品成本核算（2 / 6） FICO－现状分析及初步设想：产品成本核算（3 / 6） FICO－现状分析及初步设想：产品成本核算（4/ 6） FICO－现状分析及初步设想：产品成本核算（5/ 6） FICO－现状分析及初步设想：产品成本核算（6/ 6） 蓝图设计阶段主要工作和内容 蓝图设计工作方法 (1/2) 需进一步讨论的主要几个流程（1/5) 需进一步讨论的主要几个流程（2/5) 需进一步讨论的主要几个流程（3/5) 需进一步讨论的主要几个流程（4/5) 需进一步讨论的主要几个流程（5/5) 现状问题：　　 物料主数据没有维护流程 物料主数据中信息不完整 形成原因： 缺乏集成的信息系统管理物料主数据 缺乏业务流程规范物料主数据的维护程序 其他业务部门参与物料主数据的信息收集和维护不足 初步设想： 由相关部门对现有物料主数据进行一次彻底清理和完善 确定物料主数据维护的业务流程，确定专职维护员在系统中维护物料主数据 现状问题：　　 供应商主数据没有维护流程 供应商信息分散管理，缺乏共享 形成原因： 缺乏集成的信息系统管理供应商主数据 缺乏业务流程规范供应商主数据的维护程序 初步设想： 由物料部和财务部对现有供应商主数据进行一次彻底清理和完善 确定供应商主数据维护的业务流程，明确在系统中维护供应商主数据的负责部门和人员 现状问题：　　 直接生产物料的采购订单与入库单、供应商发票的匹配无法进行 采购员较难跟踪采购订单的收货、发票情况 形成原因： 直接材料的收货是基于供应商发票进行，而在博世EVA系统中供应商发票与WFDS采购计划的对应关系不确定 缺乏集成的信息系统支持对采购过程的监控 初步设想： 直接材料依据博世EVA中的发票确定采购订单以解决单据匹配问题 SAP提供采购订单监控功能，可随时查验采购订单的到货、发票校验情况 现状问题：　　 库存管理方面，对问题物料的追踪比较困难 其它业务部门无法得到实时、准确的库存收发货数量及金额信息 形成原因： 缺乏集成的信息系统记录收、发货的详细信息 目前库存的表格中没有对应的物料价格 初步设想： 所有收、发货的操作必须在SAP系统中进行。 SAP将提供物料收发货的查询工具，配合严格的实物管理流程，能够准确地追踪到问题物料的来源 通过库存管理与财务模块的集成，系统能够提供实时的库存数量与金额的信息 现状问题：　　 仓库对生产发料过程中，由于某些材料未到而导致的缺料，在这些材料到货时，仓库经常不能及时补给生产线 形成原因： 仓库缺乏记录缺料的相关信息的工具 目前完全凭仓库人员的个人跟踪，容易导致信息传递过程中丢失 初步设想： 对生产的发料必须按照实际发出的数量在系统中记录 SAP能提供生产订单缺料情况报表，供仓库及进出口文员跟踪缺料情况。进出口文员在收到货代公司的送达通知后，应及时通知收货及质检部门，以便优先处理这批短缺材料，缩短收货质检时间，保证生产的顺利进行。 现状问题：　　 入库、出库时需人工查找库位，效率较低 手工执行先进先出的出库策略，难度较大 形成原因： 缺乏集成的信息系统记录确定出入库的相关策略 目前的EXCEL表无法按收货日期建议出库的仓位号 初步设想： 启用SAP系统中的仓库管理模块，提供自动查找仓位的功能 在根据不同物料特性设置相应的出入库策略后，系统能够根据所定义的策略执行出