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如何提升煤矿工会在企业中地位 　　（730913 甘肃靖远煤电公司魏家地煤矿 甘肃 白银） 　　目前，煤矿企业面临严重的经营困难问题，因此在企业改革、机构精简中，使得企业工会存在身份不明晰、履行职责不到位、基础工作不够扎实等现象，工会在企业中的地位被削弱，在群众中的信任度降低。面对经济新常态下的发展困境和复杂劳动关系，企业工会组织必须清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新情况，探索出适应新形势要求的工会工作新路子。 　　一、提升工会在煤炭企业中的地位必须加强组织建设 　　1.高度重视，不断建立健全工会组织 　　在企业中工会工作是否能真正发挥实效，起到维权、参与、教育的作用，很大程度取决于领导的重视程度。随着煤炭企业面临日益严峻的市场竞争与考验。工会工作的重心也随之转移到仅仅服务企业发展上来，工会工作得不到应有的尊重。加上部分领导对工会工作重要性存在认识“盲区”：认为工会组织可有可无、随意进行工会组织机构兼并、人员缩减等，使之成为制约企业工会工作开展的主要原因。加强工会工作，就要进一步尊重工会法定地位和合法权益，采取措施、创造条件，在财力、物力和人力等方面给予工会大力支持，根据工会工作实际需求完善组织机构，配备相应数量的专职工作人员。 　　2.准确定位，不断优化工会组织职能 　　当前，不乏会听到有“工会就是养闲人的地方”这样的评价，究其原因在于工会定位不准确、组织观念淡化。从内部来看，不能全面认识到工会工作重要性，将工会简单定位为娱乐型、福利型工会，而一些职工也未能明确认识到工会会员身份，未能清楚认识到工会法赋予工会组织的权利，缺乏依靠工会组织保护合法权益的意识。从外部来看，工会工作仅仅被当做部门事务来办理，未能把工会作为一个组织来对待。因此，工会组织既要围绕企业中心任务来开展工会工作，也要进一步健全工会基层组织，立足职工办实事。 　　3.完善制度，不断强化工会工作执行力 　　“制之有衡，行之有度”，制度的制定要立足工会工作实际，建立和完善工会制度体系，逐步形成有制可依、依制而行、行之有效、凭制奖惩的有效工作机制，为规范管理和提升执行力提供有力保障，不断推动工会整体工作创新和发展。但仅仅建立完整、严密、完善的制度体系，未必就能提升管理效力，还有待于对制度的狠抓落实。要采取有效的监督检查和闭环管理模式，及时纠正制度执行中的各种违规操作，保证制度执行的准确性和可行性，确保工会各项工作能依照制度执行到位。 　　4.强化学习，不断促进工会工作全面提升 　　为适应新形势下的工会工作，工会人员不仅要具备热心工会事业、丰富的专业知识，还要具备与时俱进、开拓创新的干事精神。一方面要加强对工会人员培训力度，督促其不断学习提高，全方位发展，能够自主、高效、出色完成各项工作任务，另一方面按照德才兼备、精干高效的标准，吸收更多的复合型、专业型人才充实到工会干部的队伍中来，不断提升工会干部队伍的活力、战斗力和影响力。 　　二、提升煤矿工会在企业中的地位必须深化服务职能 　　1.上传下达、突出重点 　　要发挥工会组织接触职工广泛、政令宣贯渠道畅通、方便开展工作的优势，向上反映职工心声和诉求，力求把问题和矛盾解决在基层，向下宣贯上级工会组织和上级企业精神，及时传达、贯彻到企业最小班组单元。要注重通过各类活动的开展来增强组织凝聚力和活力，找准工会工作与党政工作中心工作、职工迫切需求的结合点，让群众智慧在扭亏增盈、创新争优、管理提升等活动中得以体现，推进企业的发展。 　　2.密切关系、筑牢班组 　　基层工会小组是工会组织的最小细胞，是工会密切联系群众的关键环节。工会一方面要补充责任心强、协调能力强、业务能力出色的人才加入到班组长队伍，另一方面要进一步加大资金投入，支持班组长进行自主学习和参加专业培训，定期组织他们进行工作经验交流探讨，充分调动班组长工作积极性，激发班组工会工作活力。 　　3.勇于创新、注重实效 　　围绕工会工作总体目标，注重培育和创建班组特色文化，将班组工作业绩、工会工作成效与项目化、规范化管理相结合。班组按照工会总体规划制定，结合自身特点制定详实班组工会工作方案、台账管理目录和各类劳动竞赛活动方案，在工作实践中不断积累工作经验，不断丰富活动载体与形式，吸引更多年轻人参与岗位练兵、技术比武、劳动竞赛中来，形成同心协力创效益的强大合力。 　　4.重心下移、服务为先 　　将工会工作重心下移至服务基层，采取蹲点调研、定点联系等方式，形成“工作向上攀登，作风向下深入”的工作方式。组织企业领导和工会干部深入生产一线进行走访调研，了解企业生产经营和发展中面临的困难，掌握基层工会工作情况和对上级工会的要求，摸清职工思想动态、精神文化需求、生产生活需求和权益实现等情况，将消极情绪和尖锐矛盾及时消除在萌芽状态，让职工在活动