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基层央行金融政务信息工作实践与思考 　　【摘要】政务信息工作是基层央行的重要工作，经济金融类政务信息的质量、数量直接关系到有关工作的下传上达，影响着基层央行的履职效果。本文介绍了人民银行某支行在政务信息工作上的实践，提出加强基层央行金融政务信息工作的建议。 　　【关键词】基层央行 政务信息 　　近年来，人民银行某支行以夯实基础为着力点，以开拓创新为突破口，紧紧围绕基层央行中心工作及辖区经济金融运行的重点、热点、难点，积极探索政务信息工作的新思路、新途径、新方法，不断拓宽信息选题视野，努力提高信息质量和工作水平，取得了一定成果。 　　一、金融政务信息工作实践 　　（一）加强组织领导、提高干部职工政务信息意识 　　支行党组高度重视政务信息工作，将政务信息列入全行重点工作常抓不懈。支行每年都召开专题信息会议，由行领导亲自部署全年信息工作任务，建立起一把手挂帅、分管领导主抓、办公室指导、各股室协同配合的组织领导体系。支行领导对上级行和支行编发的信息刊物每期必看，经常了解办公室及各股室信息工作情况，为股室制定信息专题，定期就如何做好政务信息工作组织业务人员进行座谈、研究，及时协调解决信息工作中存在的问题和困难。支行领导还带头撰写信息，每位行领导每年都承担一定数量的信息课题。在他们的带动下，干部职工政务信息意识得到提高，支行逐渐形成了“行领导重视，人人动手写信息”的良好氛围。 　　（二）加强队伍建设、提升政务信息工作能力 　　人才是信息工作的基础。支行坚持“以人为本”的原则，着力培养政务信息工作队伍。一是加强教育培训。在行内组织信息学习班，组织干部职工研读总行、上级行编发的政务信息，不断提高干部职工信息写作能力。二是重点培养政务信息骨干，把支行理论素质高、分析能力强、文字综合好的同志作为信息调研骨干，对他们多加引导、多交任务、多压担子，通过主动约稿、选题指导等方式，不断加以磨练。三是开展经验交流。举办信息写作座谈会，要求信息骨干向干部职工详细介绍某篇信息的选题、资料收集、业务调查、写作过程，发挥他们的骨干作用，带动全行整体政务信息水平的提高。 　　（三）搭建交流平台、畅通政务信息来源渠道 　　随着央行宏观调控的权威化和金融服务的社会化，人民银行急需掌握金融宏观调控和金融服务措施的执行效果，这就需要政务信息工作获取来自基层金融机构、经济部门及社会公众等多领域的信息。为此，支行搭建多层次、多领域的交流平台，不断完善信息网络。一是建立内部交流协作平台。政务信息往往涉及多个方面，单靠办公室或某个股室难以完成。支行通过信息专题讨论会的方式对重要政务信息的撰写进行讨论，将资料收集、业务调查、综合加工等环节分解到相应股室，充分发挥办公室写作能力强和职能股室熟悉业务的特点，做到优势互补，形成合力。二是建立金融系统信息交流平台。加强与辖区各金融机构的联系，定期召开金融系统座谈会，讨论金融机构业务开展情况。特别是对金融机构在当地新开展的业务，支行都专门派员到金融机构对业务开展情况、存在的问题进行详细了解，争取得到新的信息点。三是完善与地方党政及综合经济部门的交流平台。通过季度经济金融分析会等方式，与地方政府讨论辖区经济金融形势，探索建立研究合作机制，不断利用工作联系主动挖掘信息源。 　　（四）拓展选题视野、提高政务信息质量 　　为进一步扩大信息源，提高政务信息质量，支行把信息工作延伸到经济社会的各个领域，聚焦在社会的不同层面。一是广泛搜集信息素材。通过阅读各类报刊杂志、查阅网络及会议资料、现场调查等方法，及时了解掌握当前政治、经济、金融时事，并围绕经济金融运行中的难点问题和苗头性问题，加以挖掘和整理提炼。二是关注新政策新措施的实施、关注辖区各金融机构运行态势，提炼具有地方特色的情况和问题。三是紧紧抓住决策部门时刻关注的、各级领导正在思考的和当前工作有待解决的问题，积极拓展信息选题的广度、深度和精度。 　　（五）强化激励约束、建立政务信息长效机制 　　强化激励约束是建立政务信息长效机制的根本途径。支行一是加强信息考评。将干部职工信息调研成果纳入行员考评，包括每月周期考评、年度优秀行员评比以及专业技术人员的聘期考核等方面。设定信息调研指标，使之成为先进评选、干部选拔任用的重要标准。二是加强信息通报。每月开会通报各股室信息报送和采用情况，做到既反映报送数量，又突出报送质量，通过内部比较使各股室之间形成良性竞争机制。同时还传达上级行每月下发的信息通报，使干部职工了解其他支行政务信息工作情况，通过外部比较使支行及时查找差距，弥补不足，明确努力方向。三是加强信息督办。完善工作任务制度、信息奖励制度，按岗位的不同，有针对性开展信息约稿，并根据任务完成情况和信息录用情况实施奖惩，有效调动干部职工参与政务信息工作的积极性和主动性。 　　二、对金