新版组织系统工具包学习手册（详细版）.doc

企业组织系统工具包 使用说明 目 录 第一部分：《长松组织系统工具包》产品内容组成 第二部分：学习方法与学习步骤 （一）学习方法总说明 1）学习方法总说明图 2）《长松组织系统工具包》的学习方法建议 （二）不同类型企业学习者的学习步骤建议 1）组织系统学习步骤建议（适用于新企业或系统空白企业） 2）组织系统学习步骤建议（适用于已有部分管理模块的企业） 第三部分：组织系统中各模块学习后所形成的方案与重点学习对象 第四部分：《长松组织系统工具包》学习进度 尊敬的用户： 感谢您使用《长松组织系统工具包》。为帮助您通过本工具包的学习，更好的掌握企业组织系统的全部内容知识，在您进入系统学习前，我们从《长松组织系统工具包》的产品组成入手，根据组织系统的内容结构，为您提供学习方法与学习步骤的建议如下： 第一部分：《长松组织系统工具包》产品内容组成 企业组织系统工具包是集书籍、光碟、web软件为一体的综合性产品。 （1）教材（共计9本） 包括： 企业组织架构与工作分析 企业股权与企业规划 企业薪酬管理 企业绩效考核 企业招聘管理 企业人才培养与任用 组织系统导入手册 软件使用手册 制度文本 （2）光盘（共计90张） （3）操作软件 网址： 【长松组织系统工具包内容组成说明】 （1）光碟 光碟以通俗易懂、幽默风趣的方式，讲授了组织系统的原理，整个过程生动活泼且极易形成深刻的印象，建议用户先学习光碟。 【注意】： 光碟播放首选以DVD机播放，电脑亦可采用DVD光驱，选择常用播放软件（如暴风影音等）进行直接播放。 （2）书籍 书籍与光碟相对应，针对书籍中涉及的知识点进行系统化的讲解和指引，并附上相应案例说明，可以随时索引查询。 （3）web软件 web软件是基于企业人力资源管理体系的理论基础之上而设计，呈现出为人性化、智能化的软件工具操作系统，是一种操作工具。为帮助用户使用软件，本工具包内含有一本《软件使用手册》，对整个软件中每一步骤的操作进行了详细的说明。 第二部分：学习方法与学习步骤 （一）学习方法总说明 1）学习方法总说明图 （1）学习方法 2）《长松组织系统工具包》的学习方法建议 分模块学习，由浅入深，切记贪多求全 建议为自己制定一个学习计划，先理清整个系统所有模块的关联关系，再从组织架构等模块学习入手，对自己企业有一个初步的框架定位。再逐步过渡到各分模块的学习。 先光碟、再教材、后软件，最后导入 比如学习薪酬模块，则先听薪酬的光碟、再看薪酬的教材、最后才是实际的软件操作，而坚决不能，一上来先进行软件操作，再看教材，最后听光碟。 反复学习，求精求深 对于每一个模块的学习都应争取弄懂弄透，比如学习组织架构模块，就先反复听组织架构的光碟、看组织架构的教材，做出企业组织架构的初步草案，再去学习其它模块内容。 结合实际，深入理解 学习的目的是为了做出企业自身的方案，所以必须与企业实际情况高度结合，多想一想自己所在的企业所遇到的问题，进行有针对性的学习，以形成本企业自身方案。 稳打稳扎，不急于求成 组织系统的导入是一个系统工程，而不是单点项目。任何一项的不成熟，都可能导致整体运作发生弊病。比如薪酬有问题，并不是仅仅通过提成方式的变更就能改变，而是需要考虑结合薪酬、绩效、晋升甚至要结合组织架构的空间和位置来共同调整。 需注意的是，整个组织系统的学习和运用中，组织架构和工作分析这两个模块的学习和运用必须先完成，才能进行其它模块的运用。 （二）不同类型企业学习者的学习步骤建议 1）组织系统学习步骤建议（适用于新企业或系统空白企业） 【情况说明】 通常我们建议一个学习者，对组织系统内容先从宏观框架思路理清，再学习其中各分支模块内容。事实上，对于每一家新的企业或者系统空白的企业，在进行系统建设时，都要率先进行系统大框架的搭建，就像人的骨骼一样，对人体起到支撑作用，然后再进行血肉的填充，即组织系统各分支模块的建设。此时，企业系统才做到了健全，继而可实现企业的正常运转。 常规学习顺序步骤建议图 常规学习顺序步骤建议说明： 顺序 内容 掌握的主要内容 第一步 企业股权与企业规划 1）企业股权，理清企业的股权结构，及未来可能实施股权激励的思路。 2）企业规划，对企业下一步发展做出定位与规划，定下企业发展方向。 第二步 企业组织架构与工作分析 企业组织架构： 1）将企业的定位与发展方向计划、企业内部流程、企业部门及岗位责权，以组织机构总图的形式体现。 2）部门分支图（部门内岗位层级与编制）。 企业工作分析： 岗位工作分析表（各岗位的任职资格与工作内容）。 第三步 企业薪酬管理 1）薪酬方案设计 （承接前面的部门定岗定编与工作分析分工，解决如何给员工发钱的问题）。。 第四步 企业绩效考核 1）绩效考核方案