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唐港进出口公司综合楼工程施工组织设计 第 PAGE 3 页 唐港进出口公司综合楼工程 施 工 组 织 设 计 建设单位：唐山海港进出口公司 监理单位：唐山海港港兴监理工程有限公司 施工单位：唐山海港开发区港王建筑工程有限公司 目 录 编制依据及原则 工程概况 总体施工布置 施工方案及主要分部分项工程技术措施 质量保证体系及措施 施工进度计划保证措施 安全保证体系及安全施工生产措施 文明施工保证措施 附件 施工平面布置图 质量保证体系网络图 安全保证体系网络图 主要机具设备计划 劳动力组织计划 施工网络计划图 施工进度计划图 一、编制依据及原则 编制依据 根据业主所提供的设计图纸，有关技术规范和技术标准、强制性标准，并结合我公司的技术力量、机械设备状况、施工能力、施工经验进行编制。 编制原则 服从业主安排和指挥，按合同规定和义务履行责任，以业主的满意为努力的方向是最终目的。 积极配合接受监理工程师及质检部门的监督检查，向业主交出满意的产品，履行公司对工程质量的承诺。 科学组织、精心施工、严格管理、推广应用新技术、高工艺、新材料、以成熟的施工经验制定切实可行的施工技术措施，确保本项工程按期交工。 合理安排施工工期，充分利用项目的结构特点，采用分区分段“小流水作业法”，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序的进行。 二、工程概况 1、工程名称：唐港进出口公司综合楼 2、工程地点：厂内一区 工程规模：厂房基础、A轴、B轴1-1/25 承包方式：包工包料全部土建安装工程（其中钢材由甲方供应） 三、总体施工布置 1、施工承包目标 质量目标：合格 工期目标：2004年10月1日至2004年10月20日，总工期20天。 文明施工目标：创省级文明工地 安全目标：无重伤以上事故和机械设备事故 2、施工组织机构 为确保该工程按质按期完工，并达到优良，保证管理机制的有效运行，原《倒班楼工程项目经理部》择优选聘具有丰富施工经验的国家二级资质的项目经理李德新为该项目经理。项目部设综合办公室、施工、技术、质检、材料、计划、劳资等职能部门，所有人员在公司内择优聘用持证上岗，具有相应的职称。成员见表1-3 工程指挥部组织人员 表—1 指挥长 王小平 公司经理 副指挥长 李德新 项目经理 成员 胡斌 总工程师 陈景刚 公司副经理 李守宁 项目副经理 白雪岭 技术负责人 项目部成员 表—2 姓名 职务 职称 备注 李德新 项目经理 工程师 二级项目经理 李守宁 项目副经理 项目工程师 二级项目经理 白雪岭 技术负责人 工程师 李德刚 质检员 助工 王学群 财务负责人 会计员 马艳营 施工员 助工 苑志增 施工员 助工 单秀才 施工员 助工 崔宝和 施工员 助工 聂杰民 技术员 助工 吴顺祥 技术员 助工 高建国 技术员 助工 徐秋元 技术员 助工 翟明新 预算员 工程师 高有斌 资料员 助工 邢小栋 安全员 单秀军 材料员 助工 吴向东 安装施工员 技术员 阚宝池 实验员 项目经理部组织机构：表—3 项目经理：李德新 项目副经理：李守宁 项目工程师：李守宁（兼） 经营负责人：李德刚 施 质 试 安 材 劳 财 计 综 工 检 验 检 料 资 会 统 合 技 组 组 组 组 组 组 组 组 术 组 劳务作业队 3、部及部门管理职责 3.1质检组 3.1.1指挥、督促项目部实现预定的质量要求所进行的质量、技术、创优活动。 3.1.2在主管经理的领导下，主持对项目的质量大检查，及时消除事故隐患。 3.1.3负责对工程项目的质量进行检验评定。 3.1.4负责对不合格品实施控制、监督、检定及处理工作 3.2安检组 3.2.1建立安全领导机构，设置专职安全员，控制安全生产。 3.2.2参加安全检查，对查出的隐患因素指出改进措施，检查执行情况。 3.2.3会同劳动、教育部门编安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。 3.3材料组 3.3.1在物资采购前做好评价和选择工作。 3.3.2物资存储前和发放前都必须做好检查。 3.3.3对物资产品必须做到可追溯性。 3.4计划组 3.4.1做每个月、每季度的进度计划，每月底统计实际完成的生产情况。 3.4.2施工进度计划、安排和组织好施工，使工程按期进行。 3.4.3负责工程项目质量资金投入的保证工作。 3.5劳资组 3.5.1负责对项目劳务的使用情况进行检查、评审、控制和管理。 3.5.2负责对劳动的质量进行控制，组织质量教育培训管理。 3.6技术、试验组 3.6.1负责项目部各种质量的编制工作。 3.6.2负责对施工过程进行指导、监督和控制。 3.6.3负责项目部的计量实验、资料管理工作