项目经理负责制管理办法试行（定稿）.docVIP

PAGE 武汉桥建集团有限公司市政代建 项目经理负责制管理办法（试行） 第一章 总则 为适应将公司打造成城投基建集团的战略需要，进一步提高代建管理水平，实现业务流程重组、资源重新整合，提高工作效率，更好地完成市政代建任务，根据国家有关法律、法规和《武汉桥建集团有限公司章程》（下称《公司章程》）规定，制订本办法。 项目经理负责制是指由一名项目经理组建项目经理部，从而负责一项或多项工程的建设管理的制度。 本办法适用于试行项目经理负责制的市政代建项目。 第二章 项目经理部及其内部岗位职责 项目经理负责组建项目经理部，项目经理部作为公司的派出机构，受分管副总经理领导，对公司负责。 项目经理部在项目经理的领导下，配合公司相关部门完成工程招标、合同签订等工作，负责工程施工阶段全面管理，工程验收后配合完成财政审计。 项目经理部成立后，公司各相关部门应就项目的有关工作向项目经理部移交。 项目实施期间，项目经理部接受公司相关部门的指导、监督和检查。 项目经理部内设以下全部或部分岗位，各岗位职责如下： （一）项目经理职责 1.在公司授权范围内，结合项目的特点、难点等组建项目经理部，在公司范围内选聘人员，并确定人员的职责和权限，经公司批准后实施。 2.主持编制项目管理方案，经公司批准后组织实施。 3.制定项目经理部内部管理制度，负责项目经理部人员工作绩效考核。 4.代表发包人对项目质量控制、进度控制、投资控制、合同信息管理、征地拆迁、安全生产、文明施工、现场管理等进行监管及协调。 5.参与工程施工前的图纸会审、交桩交点、勘察设计交底及相关专项方案评审。 6.审核月度计划表及完成情况统计表；审核月度资金使用计划表；审查并会签经监理工程师审核合格工程的计量支付文件，并按规定向公司业务部门报送。 7.工程变更管理：特级项目经理负责审核50万元以内工程变更；一级项目经理负责审核30万元内工程变更；二级项目经理负责审核10万元以内工程变更，并按照相关的变更管理程序办理报审手续。 8.主持现场有关管理、协调调度会并形成会议纪要，按程序签发项目汇报文稿。 9.参与和组织项目建设中发生的事故处理工作。 10.审批项目专业分包、项目开工报告和临时延期报告。 11.组织工程竣工验收、保修期管理及移交等相关工作，参与项目竣工结算和决算的编制及审计工作。 12.处理项目经理部收尾及办公设施的管理、移交工作。 13.完成领导交办的其他工作任务。 （二）项目副经理职责 1.协助项目经理落实各项管理工作。 2.参加碰头会、周例会，主持质量、安全、文明施工专题会议，并形成记录。 3.根据招投标文件及合同条款，审查参建各方主体资质和人员资格。 4.定期组织现场质量、安全、文明施工履约巡查、隐患排查，建立巡查记录和隐患整改档案。 5.及时协调两个以上施工单位在同一施工场地内同时作业的时序，及时处理相互之间矛盾。 6.组织施工、建立单位进行工程建设范围内地下管线调查，将调查报告或结果提供给设计、监测等单位，形成记录；根据已有的管线资料，向施工、监理、监测单位尽心技术交底。 7.审核专项协调会所需各项方案、图纸等基础材料。 8.完成领导交办的其他工作任务。 （三）工程管理代表职责 1. 组织现场踏勘、调查，确认园林树木、杆线、管线、障碍物等迁移清单并组织实施，确认实际完成工程量。 2.参与工程的勘察设计交底、现场交桩交点与图纸会审，督促监理检查施工、设计单位复核并及时收集纪要(记录)。 3.落实管线交底会议精神，并根据周边环境及工况，要求工程参建各方向施工单位交底并形成记录。 4.协助市政工程部办理工程质量、安全报监、施工许可证、城管、交管、园林、水务等手续。 5.审核工程开工报告、月度计划报表及统计报表、资金计划使用表、工程计量表。 6.根据设计文件审核项目永久工程水电报装技术参数，并办理报装手续，协调现场实施。 7.随时掌握现场施工动态，及时发现问题并解决，不能解决问题及时向项目经理报告。 8.参与组织工程建设中发生的事故处理工作；督促、检查、协调及落实工程施工现场安全生产、文明施工管理。 9.督促、参加工程检验、分部分项工程和单位工程的专项验收，及时检查相关记录。 10.参加重要部位及关键工序的隐蔽工程验收；负责督促监理单位组织并参加工程中间验收、预验收、竣工验收；参与工程保修期管理及移交。 11.落实信访、投诉、提案的现场整改并向项目经理汇报，由项目经理部向公司业务部门报送整改回复情况。 12.督促并定期检查施工、监理单位项目开工前、施工过程中、竣工后现场影像图片资料，按规定报送相关管理部门。 13.负责对施工、监理单位的考勤检查。 14.完成领导交办的其他工作任务。 （四）征地与房屋征收代表职责 1.参与各区政府等多方进行的建设用地范围现场勘察及对企事业单位的评估，核