光纤线路工程（管道）的监理规划及安全管理.pptVIP

（2）项目监理部在施工阶段合同监理中的职责 ①了解熟悉各项合同，监督各方严格履行合同各项规定 ②将涉及监理业务的合同内容分解到三大控制中去，认真进行控制和管理，如发现合同执行不正常现象，总监理工程师应采取纠正措施，并通知建设单位和承包单位共同研究后执行。 ③及时了解和进行争议调解，正确处理合同争议 ④加强事前控制，减少工程索赔 ⑤按施工合同及有关规定，及时协商正确处理合同解除后的有关事项。 10.1 监理会议制度 10.1.1 第一次项目监理会议 ⑴ 在项目总监理工程师下达开工令之前召开，由项目总监和业主联合主持。参加人员：业主工程项目代表、项目监理部成员、施工单位项目代表，必要时邀请有关设计人员参加。 ⑵ 会议内容：与会各方相互认识、确定联络方式，监理工程师检查开工前各项准备工作是否就绪，并就监理工作进行交底。 10.1.2 监理例会 　⑴ 由监理组负责人主持，一般每周召开一次工地例会。 　⑵ 参加人员由业主驻现场代表、承包商、及监理工程师。 　⑶ 会议基本内容： 　 * 检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。 　 * 工程进展情况分析，确定下一阶段进度目标，研究承包商人力、 设备投入情况和实现目标的措施。 　　* 材料和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。 　　* 工程的质量和技术方面的有关问题明确主要改进措施。 　　* 分包单位的管理及协调问题。 　　* 设计变更、洽商主要问题。 　　* 工程款的核定及财务支付中的有关问题。 　　* 其他事项。 十、监理工作制度 　 在本次工程的施工阶段，监理公司通过会议制度和其他工作制度和建设单位、施工单位沟通情况、交流信息、协调解决施工过程中出现的各类问题，完成工程应达到的目标。 10.1.3 专题会议 　　　* 有关重大质量、进度、费用、合同变更等问题处理时，召开专题会议，有关单位人员参加。 　　　* 总监理工程师授权监理工程师主持会议。 10.1.4 会议纪要要求 　　　以上各类监理会议均应由专人负责做好记录，形成纪要，经与会各方认可，签发会议纪要。 　　　会议纪要应注明：会议地点及时间出席者姓名、职务、单位与会各方发表的主要内容，形成决议事项，由何人在何时执行。 10.2 其他监理工作制度 10.2.1 施工组织设计审批制度 　　* 施工前一周，承包商将编制的施工组织设计或技术方案，报监理单位审查。 　　* 总监理工程师组织监理工程师等人审查批准。 　　* 工程无法编制施工组织设计的部分，施工单位应分阶段编制施工方案，并进行分项工程技术交底。 10.2.2 设计交底与图纸会审制度 　　* 承包商为设计交底与图纸会审做准备工作。 　　* 设计交底与图纸会审的内容。 　　* 设计交底和图纸会审应有文字记录，作为施工依据。 10.2.3 施工进度监督及报告制度 　　* 承包商每周工程报表的提交时间为每周一。 　　* 采用统一的监理表格填写。 　　* 工程开工、停（复）工、工序交接、隐蔽工程报验、线路测试等均要填写相应表格。 10.2.4 监理报告制度 　　* 每周一监理单位向业主报告上一周的工程进展情况。 　　* 随时与业主沟通，虚心听取业主的意见。 　　* 工地出现重大问题必须及时向业主报告。 10.2.5 工程开工申请制度 10.2.6工程材料、半成品质量检验制度 　　* 施工单位向监理单位申报相关材料清单及检验报告。 　　* 监理单位对影响使用功能和影响工程质量的原材料、构配件及设备实行质量监控。 十一、监理工作表格 11.1通用表格 A类表（承包单位用表） 　　　A1工程开工/复工报审表 　　　A2组织设计（方案报审表） 　　　A3分包单位资格报审表 　　　A4 报验申请表 　　　A5工程款支付申请表 　　　A6监理工程师通知复用单 　　　A7工程临时延期申请表 　　　A8费用索赔申请表 　　　A9工程材料/构配件/设备报审表 　　　A10工程竣工报验单 B类表（监理单位用表） 　　　B1监理工程师通知单 　　　B2工程暂停令 　　　B3工程款支付证书 　　　B4工程临时延期审批表 　　　B5工程最终延期审批表 　　　B6费用索赔审批表 C类表 （各方通用表） 　　　C1监理工作联系单 　　　C2工程变更单 11.2专用表格 　A12-1架空光缆线路质量控制表 　A12-2管道光缆线路工程质量控制表 　　A12-5通信光缆工程质量控制表(光缆接续、接头盒安装) 　A12-6通信光缆线路进局/站质量控制表　　通信工程监理周报 安全管理： 参阅《光缆线路工程安全文明施工管理细则》 1.督促检查施工单位的安全