降低成本及提高经济效益.docVIP

降低成本及提高经济效益措施 一、技术方面 1、项目经理部认真对设计图纸进行会审，结合现场实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。 2、制定先进的、经济合理的施工方案，施工方案的不同，工期就会不同，所选的机具就会不同，因此发生的费用也就不同，因此制定正确的施工方案时降低成本的关键所在。 3、落实组织措施，采用技术与经济相结合的方法，以技术优势来取得经济效益是降低成本的又一关键。 4、组织均衡施工，加快施工进度，凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。 二、施工方面 1、提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。同时做好测量工具的保养与维护，减少维修费用。 2、提高工程质量、降低质量成本，避免返工损失。 3、正确掌握好各类材料的配合比，防止造成不必要的浪费。 4、做好落物清理工作，保证质量的前提下能用则用。 5、保证原料的计量准确，节约成本。 6、物资材料运输过程中要防止抛、洒、漏等现象。 7、改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。 8、开展劳动竞赛、提高劳动效率，降低其它配套成本。 9、劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。 10、做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。 11、做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。 三、安全方面 1、确保安全生产，杜绝事故损失。 2、做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。 3、狠抓文明卫生工作，减少清理人工，避免材料浪费。 4、文明施工，减少施工现场的清理频率。 四、实行强制式机械管理 1、机械费用一般占到工程成本的20％左右，因此我们会建立单机核算制度，明确和量化机械成本的控制指标和控制责任，并落实到部门和个人。 2、加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。 3、做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。 4、提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。 5、经常检修，并与修理厂长期签订协议，降低零部件的采购成本。 五、物资供应与管理 1、仓库管理制度 建立以仓库为中心的多层次管理方式,根据物资的最低、最高储备求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动流动资金周转。 2、建立资源消耗台帐，加强资源消耗的控制，各种资源消耗的原始记录做到日清日算，对各种资源消耗实施有效的控制。 3、合理计划现场材料堆放与保管工作，减少二次搬运、运输与保管损失。 4、做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。 5、做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。 6、做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。 六、提高工作效率 在工程建设中，利用电脑进行成本预测控制、材料采购管理，机械设备管理，工程质量管理等等，提高工作效率。 七、其它方面 1、根据施工需要，平衡调度资金、控制资金使用。 2、审核各项成本费用，控制成本支出。检查、考核执行情况。 3、搞好门卫管理，防止材料等流失。