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企业信息化的战略伙伴 金蝶国际软件集团有限公司主席兼行政总裁 徐少春 能否帮助企业针对管理症结规划整体的解决方案? 能否伴随企业的发展逐步完善和推进企业信息化进程?? 能否得到企业信息化进程中的全程服务??? 如何取得企业信息化的成功???? * 1+1》2 IT企业与制造企业是伙伴关系 制造企业竞争的时代特征 信息时代的工业化及市场竞争的新特点 1、知识－技术－产品的更新周期越来越短 2、产品的技术含量越来越高 3、产品个性化的要求越来越普遍 4、除了产品竞争的T（交货期）、Q（质量）、 C（成本）、S（服务）以外，独占性的知识 产权的竞争越来越激烈 5、信息技术已经渗透到了产品的设计、制造、 管理、销售的全过程 6、现代管理在竞争中的作用越来越重要 单位：10亿美元 Lucent Cisco IBM Microsoft Nokia Intel 人类社会 6000年 挖掘的 黄金 （1998年价） Compaq 跨国公司经济实力 大制造的概念 时间尺度：从产品的市场需求到最终的报废处理 空间尺度：从市场需求－产品设计开发－ 制造装配－－市场－－服务 地理尺度：全球化的制造 企业生产经营存在的主要问题 产品开发问题 企业结构不合理 企业管理问题 产品开发问题 企业不能适应市场开发出具有独占性技术的新产品 企业开发新产品周期长、成本高 引进国外产品的部分企业，如缺乏消化、 吸收和创新，企业将再度陷入困境 企业结构不合理 建筑在封闭的经济基础上，小而全，大而全 企业产品开发和市场开拓能力弱，加工制造 庞大，形成两头小、中间大的“橄榄型” 加工制造 市场开拓 开发设计 企业管理问题 部分企业依旧停留在计划经济粗放 作业的传统模式上 缺乏按订单组织均衡生产、压缩在制品 和库存、加快资金周转率的手段 经营决策和售后服务管理方式落后 企业生产经营活动的Y模型 订货控制 成本估计(定价) 主生产计划 物料管理 能力需求计划 能力调整 任务投放 产品构思 产品设计 工装设计 工艺计划 NC编程 生产控制 工况数据搜集 库存控制 生产数据、时间 及成本检查 作业分派 NC加工、常规加工 传送控制 装配控制 设备维修 质量保证 计划 计划 执行 执行 数据库 O P T M R P П J I T C A D C A P P C A M C A Q 设计与制造的工程链 计划与控制的管理链 企业生产经营的信息模型 制定产品品种计划或主需求计划 制定数量计划 (物料需求) 采 购 制定进度计划 制定能力需求计划 (能力需求进度计划) 任务单发放 成本核算 制造控制 设 计 制定工艺过程规划 制 造 生产数据采集 产品需求 订货 制造任务单 工艺过程规划 工序 时间 材料 设备 人员 物料清单 工程图 NC程序 订单处理 企业生产经营的信息流 企业整个生产过程实质上是信息的采集、传递和 加工处理的过程，最终形式的产品可以看成是 物化了的数据 企业的物质流过程是由企业的信息流来控制和 驱动的，应用信息技术就能将准确的信息在准确 的时间，以准确的方式传送到准确的地点（人）， 以进行准确的处理 企业生产经营存在主要问题可供选择的解决对策 利用敏捷制造的原理对企业进行重组 利用信息化带动工业化，实现企业的跨越式发展 利用敏捷制造的原理对企业进行重组 改变企业的结构，将企业由“橄榄型” 改变为“哑铃型” ， 使企业拥有庞大的产品开发能力及强大的市场开拓能力， 将企业建筑在社会化分工、合作大生产的基础上， 达到对市场的敏捷响应 不具备独立设计开发最终产品的企业，应建立具有 特色的、高效的专业化生产企业 企业重组是世界范围的一种趋势 加工制造 开发设计 市场开拓 信息化带动工业化,实现企业的跨越式发展 应用信息技术和手段（CAD/CAE/CAPP/CAM）加强新 产品设计开发能力，实现产品的数字化设计制造 运用先进的管理思想、理念和信息技术（ERP、CRM、 SCM等）实现企业的现代化管理 综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术，将企业生产全部过程中有关人、技术、经营管理三要素及其信息流、物流有机地集成并优化运行实现企业整体优化 全球信息化 过程重组优化 CE 企业集成 AM 全球 企业 部门 技术 　　技术 + 管理 + 组织 集成 基础信息化 综合信息化：　现代集成制造 CAD/CAE：改善设计效率和质量 财务管理、办公自动化：改善企业管理 CAPP、CAM及NC技术：提高零件加工效率和质量 快速原型制造 RPM； 工业机器人的应用； 自动化物流系统等。 企业基础信息化 从单项应用到信息集成 工程：异构信息集成：C