- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
超高层玻璃幕墙施工组织设计(远大)高规格版方案
真实做事诚实待人 **? ******** 真实做事 诚实待人 ** PAGE PAGE 1 ********住宅一期*楼 施工组织设计 编制: 审核: 批准: ****工程有限公司 ****年 月 目 录 第一章 工程概况……………………………………………………… 3~3 第二章 项目班子管理体系…………………………………………… 4~7 第三章 施工现场组织及说明………………………………………… 7~17 第四章 施工方案……………………………………………………… 17~37 第五章 对本工程重点、难点、特殊部位的施工方法及处理措施… 37~49 第六章 其它措施及要求……………………………………………… 50~50 第七章 劳动力使用计划……………………………………………… 50~54 第八章 安全保证措施………………………………………………… 54~55 第九章 确保文明施工的技术组织措施……………………………… 55~59 确保工程质量的技术组织措施……………………………… 59~66 第十一章 材料组织………………………… …………………………66~68 第十二章 成品保护方案……………………………………………68~71 第十三章 施工总体计划………………………………………………附页1-4 第十四章 总平面布置图………………………………………………附页 1 第一章 工程概况 一、工程概况 工程名称:***幕墙工程 工程地址:********** 建设单位:********** 设计单位:*********** 幕墙顾问:********** 监理单位:********** 总包单位:********** 建设规模:********** 二.项目的管理目标 1.质量目标:严格按规范及招标要求进行设计和施工,满足设计师、工程监理和业主对工程质量的要求。 2.进度目标: 确保按业主及总承包的总体进度计划完成,确保重要计划节点的完成。 3.安全文明施工目标: 遵守总包对施工工地的管理要求,确保现场安全文明、清洁卫生,并服从周边道路的管理,确保车辆和人员来往及施工安全,杜绝人身伤亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故,幕墙工程施工达到**市“安全文明工地”及温州市“标化工地”的有关规定和要求。 第二章、项目班子管理体系 根据该工程的实质性及工程工期紧的特点,我司对该工程非常重视,我司组织成立了以副总经理为项目总指挥,以总工程师领导的设计班子,以生产经理负责的加工队伍,以项目经理全面负责的工程管理体系。实施该项目全过程统一管理职能,对工程的设计、材料采购、生产制造、运输和施工安装进行全方位的管理。以质量、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作,协调内部系统及外部的工作。 具体施工管理与组织说明如下: 1.项目管理部 1.1项目管理部构成 我司成立的现场施工《****#楼》项目管理部,是根据工程需要而选定的,项目管理部中项目经理和施工队伍选择好坏,直接影响到项目实施全过程的优劣,本工程项目部我司选派了优秀的项目班子和施工队伍组成,并从事该工程的施工管理。项目部组成详见如下: 1.2 项目管理部组织机构图见附图: 1.3主要人员职责 项目总指挥职责: 对整个工程进度和质量负责,计划调度、项目经理要定期向项目总指挥汇报工程情况。特殊难度问题由项目总指挥负责协调解决,并做好后勤保障工作。 负责总体施工进度计划审批。 对工程总体施工进度及工程质量负责。 拥有对于本工程有关事宜的决策权。 负责对下属部门或人员监督与考核。 技术负责人职责: 对工程技术任务的计划、进度进行落实。 负责投标方案审核及执行情况,实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 组织设计评审,对设计过程进行控制,保证最终的设计质量。 负责全过程技术工作的协调处理工作。 设计负责人职责: 按工程总计划编制设计计划。 负责工程的具体设计和设计更改。 参与合同评审,并根据合同评审意见修改设计方案。 对现场施工负责技术培训和技术交底。 负责处理生产、施工中出现的技术问题。 加工制作负责人职责: 负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务,确保工程安装进度。 严格执行生产管理制度及质量管理制度,实现生产过程可追溯性。 强化公司员工对设备、人身安全教育,定期组织对设备、设施进行检查和维修,确保设备的精度和设备的完好。 实行定置管理,文明生产。 项目经理职责: 对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力,全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理,对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权
您可能关注的文档
- 行业热点专题分析报告(2011年第18期)——“火中有冰意”——黄金价格暴涨背景下银行开展黄金业务机会与风险分析报告.doc
- 行业研究报告 造纸行业 寻找景气纸种中的优质龙头 ——2008年造纸行业 .doc
- 行业资料-冶金钢铁→XX冶炼公司清洁生产审核报告.doc
- 行业热点专题分析研究报告(2010年第15期)20092010年航运金融发展研究报告精品完整版.doc
- 行政管理专业中英文翻译.doc
- 街道社区干部考试题.doc
- 表1太阳能热水系统工程质量竣工报告.doc
- 表51压力钢管安装单元工程施工质量验收评定表.doc
- 表5主要分项工程的施工工艺框图和文字说明施工组织设计方案.doc
- 衢州市示范性综合实践基地2#学生公寓楼改造工程招标文件(定稿).doc
文档评论(0)