银城路施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 40 第一章 编制依据 张甸镇银城路工程招标文件及工程量清单； 国家现行法律法规、施工质量验收规范、标准、强制性条文和江苏省地方规程、规定及相应图集； 我公司按照GB/T19001-2000（idtISO9001：2000）《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996（idtISO1400：1996）《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001~OHSAS18001：1999《职业健康安全管理体系规范》的标准和行业要求编制的《管理手册》、《程序文件》及相关响应性文件、制度、企业标准、作业指导书等； 施工现场及其周围地况、地貌及地方资源、施工条件； 我公司现有经济物质条件、施工组织能力、技术水平、装备力量及类似工程施工经验。 工程概况 一、 综合说明 工程名称：张甸镇银城路工程 工程内容：银城路道路347.5*7 工程地点：姜堰市张甸镇 建设单位：姜堰市张甸镇集镇建设指挥部 工程质量标准：质量标准“合格” 工期：45日历天 二、 道路结构 1、15cm厚石灰土基层（含石灰12%） 2、2cm碎石垫层 3、20cm厚C30砼路面（刻纹） 三、 排水结构 1、砼（碎石）管道基础（135度） 2、DN300~500mm排水管道（钢丝网水泥砂浆接口） 施工组织部署 一、 施工组织管理 根据项目法施工原则，组建以项目经理为首的项目部，负责工程施工全面工作，具有质量、安全、预决算、材料、财务等管理职能，负责从施工准备、技术管理、组织生产、质量控制、文明施工、进度保证、材料计划、材料供应到竣工验收、工程决算、日后维修回访等全过程管理工作。 具体安排详下图： 施工员 施工员 质检员 安全员 资料员 预算员 材料员 保管员 设备管理员 财会员 试验计量员 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工班组 项目部全体员工始终坚持我公司的质量方针，建立完整的工程质量保证体系，建立健全岗位责任制，明确各自工作职责。 1、项目经理管理职责 （1）、认真贯彻执行公司的质量方针、目标及有关规定。代表公司履行工程承包合同，组织制定工程管理目标。 （2）、参与合同评审，执行合同条款，确保工程达到合同要求。 （3）、建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核，落实实现工程管理目标的保证措施。 （4）、主持项目部工作，做好项目部内外的组织协调工作，审定和签发对内对外的主要文件，对项目施工全面负责。 （5）、负责质量策划活动的具体实施。 （6）、参与工程专业分包、劳务分包方的评价和最终选定。 （7）、参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。 2、项目副经理管理职责 （1）、项目副经理是项目工程管理中施工生产的组织和指挥者，在组织、布置、检查和协调施工生产、把握进度的同时，必须树立“质量第一”的观念，严格按照施工组织设计和施工方案及操作规程指挥施工生产，确保工程质量。 （2）、参加编制项目施工组织设计和质量计划，对工程质量进行控制管理。 （3）、按总进度计划编制月施工进度计划，并确保工程按月进度计划实现。 （4）、负责提出分包计划，参加选定分承包方，并负责控制管理。 （5）、负责组织对工程产品进行保护。 3、技术负责人管理职责 （1）、认真贯彻执行公司的质量方针、目标。 （2）、负责本项目施工技术质量管理工作。 （3）、严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方法规，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。 （4）、熟悉设计意图，组织有关人员对设计图纸进行会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。 （5）、深入调查研究，一般工程技术问题在自己能力范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报公司，参加中间及竣工验收。 （6）、组织职工培训，学习贯彻各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“四新”成果，做好项目经理的助手。 （7）、负责纠正和预防措施的制定和措施。 （8）、组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。 （9）、定期组织项目部工程质量检查。 （10）、制定项目部需收集的质量记录清单。 （11）、负责质量控制点，特殊过程以及分部的工程技术交底。 4、施工员管理职责 （1）、认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。 （2）、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审，依据图纸尺寸做好测量、定位、放线及装饰工程等工序的施工及技术控制管理工作。 （3）、做好分部、项工程及关键部分的技术交底，督促施工班组贯彻执行，按工程设计变更，及时做好记录。 （4）、参与隐蔽工程验收，做好施工日记。 （5）、协助项目工程师、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。 5、质检员管理职责 （1）、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体