中石油物资年经营计划管理流程.docVIP

三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： / 编号：LC-001-01-01目前流程 编号：LC-001-01-01 目前流程 各板块主管副总经理人事劳资处规划计划处管理层主管副总经理总经理总经理办公会执行层各板块审议组织分解指标板块指标下达指令监控纳入责任制管理，实施计划 各板块 主管副总经理 人事劳资处 规划计划处 管理层 主管副总经理 总经理 总经理办公会 执行层各板块 审议 组织分解指标 板块指标 下达指令 监控 纳入责任制管理，实施计划 审核 分解到直属企业 集团公司 集团指标 考核 考核结果使用 汇总 审核 审核 年度经营计划管理流程 流程释义 关键活动工作标准 每年底，根据集团公司下达的目标要求，规划计划处分解指标经主管副总经理审核后，报执行层主管副总经理审核，落实到各板块 各板块将指标分解到各直属单位 各直属单位确定目标后，由规划计划处汇总 规划计划处形成公司目标体系报主管副总经理审核，经总经理办公会审核后，总经理签批 各处将目标纳入到责任制中，并组织实施 指标确定工作必须21个工作日内完成 执行层主管副总经理所提指标设想要优于集团公司要求 各板块指标汇总要优于主管副总经理指标 各部门申报的指标草案要符合规划计划处确定的内容及格式要求 编号：LC-001-01-01改革建议：分为确定目标和编制计划二步骤年度经营计划管理流程——目标管理 编号：LC-001-01-01 改革建议：分为确定目标和编制计划二步骤 各处主管副总经理NY人事劳资处规划计划处规划计划处主管 各处 主管副总经理 N Y 人事劳资处 规划计划处 规划计划处 主管副总经理 总经理 总经理办公会 各处 集体审议 组织分解目标 分析论证 部门目标 征求意见 考核、记录、检查、协调 检查、诊断、考核、调整 公司目标体系 编制年度综合计划 /实施计划 考核结果使用 存档 审批 提出目标设想 审核 集团公司 集团目标 编号：LC-001-01-02年度经营计划管理流程—— 编号：LC-001-01-02 Y Y 主管规划计划处 副总经理 N 规划计划处 财务资产处 总经理 各处 审核 根据目标 编制计划 综合/汇总 审核 编制预算 LC-XX-XXX 实施/检查/考核 存档 审批 调整 考核结果使用 各处主管 副总经理 技术进步委员会 战略发展委员会 薪酬管理委员会 审议 中石油物资装备（集团）公司流程项目 朴智管理咨询公司 年度经营计划管理流程 流程释义 关键活动工作标准 一．目标管理 每年末，各副总经理根据集团公司下达的下年度目标要求，提出主管业务的下年度工作目标，并提交总经理办公会审议 总经理确定公司目标设想后，由规划计划处进行分解，落实到各处 各处对目标进行分析论证，制定目标，在相关部门征求意见后送规划计划处汇总 规划计划处形成公司目标体系报主管副总经理审核，经各专业委员会审议后，报总经理审批 规划计划处接到总经理指令后，组织编制年度经营计划 各处将目标纳入责任制中，并组织实施 规划计划处对工作目标及计划进行考核、记录、检查、协调，并将工作情况存档 总经理定期工对作目标及计划进行检查、组织诊断、落实考核和适当调整工作目标和经营计划 二．编制计划 各处根据确定的部门年度工作目标，制定本处年度经营计划 本年年度经营计划经主管副总经理审核后，由规划计划处汇总，并经规划计划处主管副总经理审核，报送总经理审批 财务部根据总经理审批的年度经营计划编制预算 规划计划处组织实施年度经营计划，对执行情况进行实时检查、考核 各处根据规划计划处的意见，及时对计划纠正、总结、调整 目标及经营计划必须在编制年度预算工作前完成 目标及经营计划必须在编制年度预算工作必须45个工作日内完成 各副总经理所提目标设想要优于集团公司要求 部门目标汇总要优于主管副总经理目标设想 各部门申报的目标及经营计划草案要符合规划计划处确定的内容及格式要求 中石油物资装备（集团）公司流程项目 朴智管理咨询公司 年度