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电子政务建设中的咨询服务 政务建设是一项长期而艰巨的系统工程，它所涉及的不仅是技术问题，更多的是管理问题。据有关专家预测，2005年中国电子政务将走向全面应用。这就意味着政府在保证电子的基础上，将把更多的精力投入到政务建设上来。在电子政务建设中应积极引入国外先进思想和建设运营模式，鼓励社会投资参与，采用外包建设的运营模式。 根据以往经验，不少政府部门在电子政务建设过程中，由于对电子政务的需求、目标、任务认识模糊，加上信息化基础薄弱，缺乏信息技术人才，出现过很多严重的问题，导致项目建设完成后，系统没有达到预期的目标，不能发挥应有的效益，浪费了大量时间、精力和资金。采用电子政务建设外包运营模式，虽然在技术方面有了保证，但作为电子政务市场主体的各级政府部门如对电子政务仍缺乏清醒认识，对承包商缺乏了解，对外包管理缺乏规范，都极易陷入信息化泥潭。电子政务建设仅仅依靠政府部门与电子政务建设承包商之间的博弈，也很难达到满意效果。因此，引入电子政务咨询服务，聘请专业人士与专业机构给予电子政务建设提供咨询意见与建议是十分必要的。部分有识之士认为，政府、IT企业和咨询机构，应该以一种产业链条的方式进入电子政务领域，并共同面临机遇与挑战，形成电子政务建设中的生态链。[2]电子政务咨询服务也成为近期电子政务建设中的一个热门话题。 一、电子政务建设过程中引入咨询服务的必要性 1、电子政务建设中存在的风险 (1)一些政府部门对电子政务缺乏正确认识，视电子政务为形象工程、面子工程。政府部门实行电子政务是国家信息化政策的要求，也是一种社会发展的潮流，因此，在有些领导意识中是否实现电子政务关系到本部门的体面与形象，有些甚至简单地将电子政务理解为办公自动化、政府上网，因而完全曲解了电子政务的真正内涵，最终建成的电子政府，却不能实施电子政务。 (2)对电子政务建设的需求与目标认识模糊，导致电子政务建设失败。政府部门因行政级别、规模大小、职能范围等的不同，对电子政务建设的需求也不尽相同，每一个政府部门都要根据自身的具体情况来确定电子政务建设的需求，并做到政府不同部门之间的协调与配合。有些政府部门对自身电子政务建设的需求与目标了解不够，盲目跟风，贪新求洋，在技术上、管理上一味求全求高，最终产生信息孤岛和高投入、低收效的局面。 (3)政府部门缺乏专业化信息技术人才，信息意识薄弱。绝大多数的政府部门都缺乏精通信息技术的专业人员，更缺乏信息系统建设的规划与实施经验，面对众多的信息技术供应与服务商提供的项目方案，往往难以做出有效的选择与判别。政府部门工作人员信息意识的薄弱导致项目建设与运营时困难重重，许多功能与服务项目很难达到满意的效果。人们常说，电子政务是一把手工程，要靠领导的意志、群众的意识才能完成，可以说领导的意志决定了电子政务建设项目能否建成，而群众意识决定了项目能否建好、用好。因为电子政务项目一旦建设投入使用，原有的工作模式就会有所改变，要求政府工作人员能够很快地适应新的工作方式与手段。如果他们缺乏足够的信息意识，不能及时改变观念，正确使用信息化设备，无论IT企业付出多大努力，信息技术的某些效用也是无法发挥的。 (4)电子政务市场存在信息不对称现象，政府部门处于劣势。电子政务市场中的信息不对称现象是指信息技术与产品的卖方对技术与产品的质量等拥有比买方更多的信息，从而对市场存在着更大的影响作用。政府部门由于自身存在的缺陷和一些市场因素，对电子政务相关技术与产品的信息拥有量处于弱劣，从而使政府部门在同IT企业的市场搏弈中处于劣势。 (5)政府机构职能变更频繁，IT企业生命周期短。中国政府处在转型阶段，政府机构和职能经常发生调整。政府机构和职能每调整一次，相应的电子政务软件就要修改一次，电子政务项目建设过程往往成为一个漫长的过程。另一方面，我国IT企业生命周期通常较短，有调查显示，在具有中国电子一条街美誉的中关村，IT企业在1年~5年间约有20%~30%的初创企业面临倒闭。[3]不少政府部门把电子政务项目外包给IT企业，不久就发现该IT企业已经破产或注销，导致后续运行维护工作难以开展。 2、咨询服务是政府部门与IT企业双方的共同需求 政府部门自身的局限性、电子政务项目的复杂性、严肃性及其建设中面临的种种风险，决定了引入咨询服务的必要性与迫切性。由于来自信息技术产品供应与服务商的咨询往往带有一定的倾向性，因而人们常怀疑其可信度。其实，对于咨询服务的渴望并不只来自于政府部门，IT企业也有这种需求。作为电子政务建设项目的甲方，政府部门希望通过咨询，了解本部门电子政务建设的业务需求、建设目标，制定项目规划，选择合理的IT企业，全面全程地进行项目的监理与评估。他们希望用较短的时间、较低的成本实施项目，并且能够提出尽量多的需求从而更好地满足自己的管理需要，尽量减少电子政务建设投资风