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D r e a m l o n g O f f i c e N a n j i n g .C h i n a 关于中小企业培训机制的思考 姓名姓名：王钊仙：王钊仙 姓名姓名：：王钊仙王钊仙 ［摘要［摘要 ］］：企业培训越来越多受到中小企业的重视，并成为了提升企业核 ［［摘要摘要 ］］ 心竞争力的有效途径之一。许多企业在培训方面投入了大量的人力物力 和才力，但结果并没有达到预期效果，甚至相差甚远。本文试图根据目 前中小企业培训的现状，结合实际案例进行分析，针对存在的问题找出 解决思路。 未来竞争中，唯一持久的优势就是比对手学习的更快。 职业经理人、企业员工如果不及时充电，只能年年 “折旧”，企业如 果不重视员工培训，就不能增强活力，形成可持续发展的优势。培训对 于企业的意义并不局限于对 工技能与能力的培养，更是深化组织发展、 推行企业管理行为与文化实践的重要内容，同时也是强化员工企业认同 感、增强企业忠诚度的有效途径，作为外在薪酬表现形式的培训对激励 和保留员工也有一定的积极作用。根据国际权威机构分析表明：培训投 - 1 - D r e a m l o n g O f f i c e N a n j i n g .C h i n a 入的回报率为 3000%，远大于固定资产投资和其他投入的回报率。所以大 量的外资企业不惜花费重金进行培训，甚至建立自己的企业大学，相比 之下我国的企业，尤其是中小企业在培训方面的投资就显得微乎其微。 越来越多的中小企业也开始重视培训，绝大多数的企业决策者们都 有通过企业培训来提高企业效益和提升企业竞争力的愿望。并有不少企 业投入了较大成本进行培训，但结果并不理想，与预期存在着相当大的 差距。经过笔者的分析和在实际工作中的体验发现，造成这种现象的根 本原因是这些企业缺乏完整的符合自己企业现状和企业发展战略的企业 培训机制。因此，对于现阶段中小企业培训最重要的是建立和完善合理 的培训机制。 根据笔者的实践经验和调查发现，企业培训失败或达不到预期的原 因主要有以下几个方面： 1.1. 企业决策者的培训意识不够企业决策者的培训意识不够 1.1.