管理沟通与执行力.pptVIP

一切的成就、一切的财富，都始于一个意念，即自我意识。 ————希尔 “重要的不是要学会管理别人，而是要先学会管理自己。事实上，管理自己比管理别人要难得多。” ----------史蒂文R.韦伯 要改变现状，先改变自己；要改变自己，先改变看待外界的观点。 自我更新 人生最值得投资就是磨练和提升自己 “工欲善其事，必先利其器。”（重要而不紧急） 工作本身并不能带来生活和经济上的安全感----- 拥有暂时的财富，并不代表未来的安稳，只有拥有不断创造财富的能力才真正可靠放心 未来成功的企业必将是“学习型组织” “学习型组织”是指能熟练地创造获取和传递知识的组织，同时也善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解 什么是学习？最重要的学习成果不是知识的增加，而是行为的改变，基本思维模式的改变 （麻烦就是人生）（知易行难） “如果我们的思维方式没变，那么，任何变革都会是徒劳无功。”彼得.圣吉（两个大学生） 给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们已知的东西原本不是这样！ W.罗杰斯（该低头时则低头） 成功永远是阶段性成功永远面临突破，突破就是超越自己，就是创新（学无止境） 先改变自己 上帝做事由内而外，俗世做事由外而内；俗世通过改变环境造就人；而上帝是先改变人，人再改变环境；俗世只是塑造人的行为，上帝确能改变人的本质。——本森 经营品德 由内向外 由内向外是一个精益求精的过程----- 而由外向内的观点则使人产生怨愤、不信任，只看到别人的缺点-----或者只是一时奏效，治标不治本 我们必不可停止探索，而一切探索的尽头，就是重回起点，并对起点有首次般的了解。------艾略特 重大问题发生时，依我们当时的思想水准往往无法解决。 ------爱因斯坦 身外之物和内在力量相比，便显得微不足道。——霍姆斯 学习型组织的功能 学习型组织，将实现企业观念转变和变化任务的完成 1、企业从单纯追求效益，到追求企业和员工共同成长 2、为企业员工提供终生学习的理念和环境： 3、致力于提升员工的自尊和自我实现 4、将现在分离的决策和执行界限模糊，提升集体创造力 5、组织机体健康化 6、企业价值观体系逐渐成熟：愿景、企业使命、理念、行为标准、习惯、文化、创新意识等 7、企业有很强的适应变化能力 。 一个企业越是强调卓越的管理，就越是应要求其管理人员不断地进行自我的培养发展。在如此千变万化、竞争激烈的环境中管理人员不能停止学习。相反，还必须不断地更新旧有管理知识，重新评价自己对管理的认识，并且提高自己的管理思想，改进工作方法，拓展思维，最大地发挥管理的效能。 持久生命力——充电 充电主要包括五个方面 1、健康机体 2、精神心灵（感激关爱，倾听，抄写） 感受就是感受，可能与事实毫无关系 感性与理性，领导与管理---- 3、财富（禅师之手） 万般带不去，唯有业随身。所谓幸福并非指拥有许多东西，而是充分地享受身边所拥有的东西（葬礼） 内在本质比外在言行更具说服力 人性可善可恶，冥冥中影响着我们的一生，而且总是如实反映真正的自我，那是伪装不来的。----乔登 持久生命力——充电 4、智商、情商、胆识（最后一课，盲人、拿破仑） 学习的境界是剑意而不是----（ manage ） 知识只有能够解决实际问题时，才是智慧（书呆子） 胆商=狼＋狐狸＋豹子（哥伦布的智慧） 梦想给人以希望和力量，但若没有个人的努力和奋斗，它也只能像夜空中的流星一样划过一道美丽的弧线。——狄更斯 （梦中红樱花）（劣势与优势） 我们的自信，就像我们的身影一样，在太阳下落时，它就会拉长。——萧伯纳 我们之所以觉得伟人伟大，是因为我们跪着，站起来吧！——牛顿 5、感情关系（宣言，夫妻相处智慧 ,悠悠寸草心 ） “借力”才有可能赶超对手 丰田说：“我们要学习借用美国生产方式中所有---（塞外茅台--） 擅长借力的组织和个人有何特征？ （窝里斗） (中国象棋） 日本经济腾飞以抄袭模仿别人而著称，但它不是靠盗版，更不是简单---。（外公是总统）（鸡尾酒） 西方先进管理之“术”，融入中国博大精深文化之“道”（避免---） 所谓成功的捷径大都从借力中--（微软） 齐白石“学我者生，似我者死。”(改变立场) 有效激励 管理者必须清楚：每个员工的心理特征和他适合的激励方式，处于什么样的心理状态下才能使每位员工达到