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项目整合管理 项目整合管理 PMP 满毅 1 知识目录 项目章程 项目选择 整合 管理 项目管理计划 变更控制管理 项目收尾 2 概念——整合管理 项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调 项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过 程和活动。项目整合管理需要选择资源分配方案、平衡相 互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的 依赖关系。 （PMBOK P71） 3 概念——整合管理 只要有结合部的地方，就需要整合。 项目经理的最重要的角色是整合者。他 通过沟通来协调，通过协调来整合。 项目管理的本质就是整合管理。 4 项目章程 项目章程的批准，标志着项目的正式启动。在项目中，应尽 早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚也 必须在规划开始之前。项目经理应该参与制定项目章程，因为该 章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源。 （P73） 项目由项目以外的人员批准，如发起人、PMO 或项目组合指 导委员会。项目启动者或发起人应该具有一定的职权，能为项目 提供资金。他们亲自编制项目章程，或授权项目经理代为编制。 项目章程经启动者签字，即标志着项目获得批准。 （P74） 一旦项目章程获得批准，项目也就得到了正式授权。虽然项 目管理团队可以协助编写项目章程，但对项目的批准和资助却是 在项目边界之外进行的。 （P44） 5 项目章程 项目章程由谁编制和批准? • 发起人、项目经理或项目管理团队都可 以编写。 • 由项目启动者/发起人批准发布。（高于 项目经理） 项目章程的作用? • 项目章程的批准，标志着项目的正式启 动。 • 授权项目经理在项目活动中使用组织资 源。 6 项目章程——内容 • 项目目的或批准项目的原因；（为什么做这项目） • 可测量的项目目标和相关的成功标准； （具体的、可测量 的量化目标 ） • 项目的总体要求；（含总体范围和总体质量要求） • 概括性的项目描述； • 项目的主要风险； • 总体里程碑进度计划； • 总体预算（量级估算 ） ； • 项目审批要求（用什么标准评价项目成功，由谁对项目 成功下结论，由谁来签署项目结束） （产品成功和管理成 功 ） ； • 委派的项目经理及其职责和职权； • 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。