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PE_裁剪指南_V1.1 第 PAGE 17 页 共 NUMPAGES 17 页 裁剪指南 （V 1.1） 南京有限公司 文 档 信 息 项 目 名 称 项 目 经 理 文 档 编 号: 文 档 变 更 记 录 版 本 编 号 版 本 日 期 作 者 说 明 审 核 审核组织 审核代表 签字 时间 批 准 批准组织 批准代表 签字 时间 前言 裁剪是调整组织标准软件过程的过程，以此获得适用于项目特定业务和技术需要的过程。裁剪过程可以看作是增加、删除或修改软件过程的活动，由此，最终的过程更适合于实现项目的目标。 不可控的裁剪实际上意味着不存在标准软件过程，可以定义和使用任何过程。裁剪指南则定义了更改标准软件过程所允许的规则。实质上，裁剪指南定义了一套标准软件过程所允许的偏离，希望以此可以为项目定义“最佳”过程。 裁剪指南的任务和作用见下图： 项目的特性 项目的特性 项目的目标 项目的 目标 标准软件过程项目的过程裁 剪 指 南 标准软件过程 项目的过程 裁 剪 指 南 背景知识 项目类型定义 项目类型考虑的角度是对开发策略的选择，开发过程中侧重点的选择。不同的项目类型应该采用完全不同的管理方法，或者说在不同的项目类型之间，软件管理过程的交集非常的少，或者说即使有交集，其交集的繁间程度也不一样。根据公司的实际情况，建议把的软件工程项目划分为如下类型： 研发项目 工程项目 维护项目 研发项目 研发项目是公司一类典型的软件工程化项目，研发项目最大的特征是只有潜在客户而没有明确的客户和工程合同。研发项目是为工程项目服务的，可能是对将来产品发展方向的一个预研，也可能是对目前产品的重大技术改进的一个预研。 工程项目 工程项目是公司一类典型的软件工程化项目，工程项目最大的特征是有明确的客户和工程合同。工程项目是公司目前接触最多的项目类型。 维护项目 维护项目发生在软件交付用户使用并通过终验之后。由于维护项目一定是在一个软件项目实际使用过程中而发生；由于维护项目的全过程中，用户作为一个重要的角色全过程参与期间；由于维护项目需求发生的不确定性和项目周期的不确定性等等，所有维护项目的特性要求维护项目需要作为一种单独的类型来考虑它的软件过程。维护项目使用的软件过程，与研发或工程项目有类似之处，但维护项目软件过程的要求和管理方法存在着很大的私有特色。 组织标准软件项目生命周期 生命周期在一般的工程中通常要经过分析、设计、实现和运行维护等几个阶段；为了用工程化方式来有效的管理软件项目的全过程，软件项目生命周期也可以分成几个阶段。对软件项目生命周期的不同划分，形成不同的软件项目工程模型。目前在软件开发实践中使用的标准软件项目生命周期，都是以下几个阶段的不同排列组合。 项目启动 需求分析 项目设计 核心开发 定制开发 产品发布 产品交付 初验 终验 维护 以下分别介绍我们软件开发中三类典型项目的组织标准软件项目生命周期。 组织标准软件项目生命周期研发项目 首先，在这里对软件项目生命周期中通用的公共活动进行必要描述： 序号 关键活动 工作产物/输出 1 项目跟踪与监督 项目周报、项目例会纪要、问题跟踪管理表、风险管理计划 2 软件质量保证 QA审核报告、QA工作周报、不符合报告 3 软件配置管理 配置审计报告、配置状态报告 4 阶段退出 会议纪要、阶段总结报告 ● 项目启动 序号 关键活动 工作产物/输出 1 实施项目可行性研究 项目可行性报告 2 召开项目启动会议 3 制定项目计划 项目计划书、项目软件配置管理计划书、项目软件质量保证计划书 4 同行评审活动 评审报告、缺陷管理表 ● 需求分析 序号 关键活动 工作产物/输出 1 编写需求规格书、需求跟踪矩阵 需求规格书、需求跟踪矩阵 2 细化项目计划 项目计划书、项目软件配置管理计划书、项目软件质量保证计划书 3 制定项目测试计划（包括方案） 测试计划 4 同行评审活动 评审报告、缺陷管理表 ● 项目设计 序号 关键活动 工作产物/输出 1 概要设计 概要设计规格书 2 详细设计 详细设计书 3 细化项目测试计划（包括方案） 测试计划 4 同行评审活动 评审报告、缺陷管理表 ● 核心开发阶段 序号 关键活动 工作产物/输出 1 编写代码 代码 2 进行单元测试 单元测试报告 3 持续集成测试 测试状况报告 4 进行系统测试 系统测试报告 5 文档编