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给你一群人 ，你如何打造成一流团队 ？人人称赞 ！！ 2016-03-13 总裁微刊 永远的牢记 ，不论你有多么的成功 ，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队 ，是一种领导艺术 也好 ，是激励团队成员也好 ，你自己去想吧。 一、团队信仰 世界上有两个组织是最强大的 ，一个是宗教 ，另一个是军队 ，为什么这两个组织最强大 ，我们来 学习一下 ，宗教把信仰放在第一位 ，军队把使命放在第一位 ，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣 ， 军队战士为使命牺牲是一种荣誉 ，信仰和使命是什么 ，是一种能让组织延续的文化 ，我不止一次 的讲过 ：“在这个世界上只有文化才具有引导性 ，统一性和传承性 ，并且只有文化让这三者合 一 ，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。 那么 ，信仰和使命的背后是什么 ，是教规 ，是制度 ，可见 ，铁律教规和严明的制度都是为信仰和 使命服务的 ，不存在合理不合理 ，不存在人性化。所以 ，为了信仰做出任何的行为 ，或出格的行 为 ，包括触犯国家和世界法律的都是光荣的 ，虽然法律是为统治阶级服务的 ，而信仰在教徒的心 中才是至高无上的 ，这就是信仰的力量。在团队管理的过程中 ，如果要寻找团队的信仰就要顺着 这个方向去提炼 ，去摸索 ，有些人则真正在打造团队 ，则有些人则在利用人心 ，其实这两者是有 很大区别的。 二、团队价值观 团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。 三、团队利益 狼在捕获猎物之后 ，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实 ，这一条 “狼规”从狼这个物 种存在一直延续到今天 ，狼的延续就是这条 “狼规”的延续 ，可见 ，合理公平的分配机制是团队 能否长远的基础。 四、团队荣誉 请永远的牢记 ，不论你有多么的成功 ，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队 ，是一种领导艺 术也好 ，是激励团队成员也好 ，你自己去想吧。 五、团队的力量 当团队要超越一个目标时 ，我们需要的不是狮子一样的英雄 ，而是像蚂蚁一样团队 ，因为在追逐 目标的路上 ，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员 ，而 “狮子团队”错一次就有可能出 局。可见 ，团队力量的获得与体积和勇猛无关 ，与团结有关。 六、关于团队权力 “什么是权力 ？一个人犯了罪 ，法官依法判他死刑 ，这其实不叫权力 ，这叫正义。而一个人同样 犯了罪 ，皇帝可判他死刑 ，也可以不判他死 ，于是皇帝赦免了他 ，这就叫权力 ！” ，所以 ，当团 队成员做出了对团队不利的事情是 ，包容远远要比批评收获的更多。 七、关于团队批评 再和风细雨的批评也是酸的 ，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击 ，会消 磨员工的自信 ，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法 ，透漏了圆滑的人际关系处理方 式 ，那就是 “三明治法则” ：在批评下属时要先称赞 ，即责备前称赞一件 ，责备后称赞一件 ，而 把责备夹在中间。 八、关于团队事业 在团队粗文化形成的阶段 ，团队成员的内心有一个问题必须回答 ：“什么是事业 ？”我经常都是 这样回答的 ：“事业就是把你不喜欢做的事情做好 ，然后再坚持把你喜欢做的事做下去 ；坚持是 很重要的 ，一个人事业的成败往往取决于坚持 ，正所谓 “成于坚持 ，而毁于放弃 ！”再通俗一点 讲 ：能够值得连续做的事情就是事业。” 九、团队发展的8个动力原则 1、核心文化获得团队价值的吸引力 ； 2、目标明确获得合理分工的引导力 ； 3、坚持到底获得认 真负责的行动力 ； 4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力 ； 5、不耻下问获得高效进取的成长力 ；  6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力 ； 7、聆听而至获得热情豁达的沟通力 ； 8、科学决策获得顾 全大局的思考力 ； 十、团队的 “高绩效”从何而来 1、形成人心所向的价值观 ，引导团队成员自动自发的工作。 2、目标清晰 ，给团队成员 “现在与 未来”的准确定位。 3、只给困难找方法 ，不给失败找理由 ，养成不断地帮助团队解决问题的习 惯。 4、具备 “真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。 5、业务熟练、技术过硬。 十一、团队领导力形成的五个阶段 1、自我成长与临危受命 ； 2、服从与探索 ； 3、大胆实践与风格形成 ； 4、管理创新和与时俱进 ； 5、人性理解与无为而治。 十二、团队成员的习惯管理 1、养成成为榜样的习惯 ； 2、养成团队利益高于一切的习惯 ； 3、养成服从制度的习惯 ； 4、养成普及职业化的习惯 ； 5、养成不找理由 ，没有借口的执行习惯 ； 6、养成随时随地传承团队文化的习惯 ； 7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯 ； 8、养成在团队中不断修炼自我