煤矿2010年度安全工作总结.docVIP

PAGE 1评估队2010年度工作总结2010年，我队在矿党政、科领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年初提出的全矿安全生产奋斗目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，从加强职工教育入手，不断加强职工教育，努力推进班组建设。以高标准“五优”矿井创建为主线，严格落实“五个到位”、强化安全生产管理责任，加大安全管理和监督检查、责任追究力度，加大隐患排查整改力度，大力开展质量标准化建设，狠抓矿井重大事故隐患防治工作，强力推行“手指口述、岗位描述”准军事管理工作法，创建具有二矿特色的安全文化，坚持实施职工班前会、管理人员走动巡查程序化，全队干部职工团结一心，艰苦奋斗，较好地完成了今年的各项安全任务，实现了安全生产。现将有关工作总结如下：一、加强全队职工安全技术培训不断推进安全质量标准化建设，是实现矿井长治久安的有效途径，是安全生产的制胜法宝，也是提高安全系数的最佳途径。自评估队成立以来，为尽快建成一支“作风优良、技术过硬、精干高效，富有活力”的职工队伍，适应矿井发展的需要，我队坚持“以安全技能培训为轴心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指导方针，从不同层面加强全队职工的操作技术水平和安全意识，整体优化职工队伍结构。 一是制定了周五学习会制度，按照我矿整体要求，我队规定周五上午学习时间为9:30—11:30，下午为5:30—7:00。到会者每人奖励50元，旷会者罚款50元。前五分钟迟到者罚款十元，前十分钟迟到者罚款20元，二十五分钟后迟到视为旷会，不再签名。二是制定了学习及考试制度，明确了学习方法及考试形式，要求全队职工以自学为主，干部讲解为辅，由技术员负责收集整理资料下发给每个职工。学习内容每月进行一次考试，考试完毕进行讲解，讲解后由队长、书记、工会主席、副队长、主管技术员等队干部组织职工到职教中心进行闭卷考试。对于考试不及格的职工罚款100元，成绩优异者奖励200元。凡多次参加闭卷考试不及格者不上岗，直到学会为止。本年度因考试不及格罚款34人次，因成绩突出奖励56人次。三是充分利用周五学习会时间，有计划地带领全队职工学习煤矿三大规程、煤矿安全法律法规及专业技术资料，把本周收到的重要安全技术措施进行贯彻，并且与全队干部、职工共同学习上级文件精神，及时了解矿上的新形式、新任务和上级领导的总体工作思路；另外根据学习内容每星期出3—5道题进行开卷考试，考完再讲解。四是充分利用班前会时间，给职工贯彻当天所接到的安全技术措施，不断重复讲解重要地点，重点头面，重点岗位安全检查内容及检查方法，使当班下井职工都能熟悉掌握各生产头面安全技术措施。五是丰富教课内容，改变授课模式，利用多媒体，组织全队干部职工观看《事故案例片》、《煤矿安全教育培训电视系列片》等，提高全队职工的学习积极性及安全意识。六是集中培训，系统讲解井下采煤、掘进、通风、机电运输等方面检查内容及检查方法。不断巩固全队职工的安全技术知识。 七是认真开展每日一题、每周一评、每月一考。坚持导师带徒、技术讲座、现场指导、技术交流等一系列行之有效的学习方法，带动全队职工形成了人人爱学习，人人会学习，拼搏向上的良好氛围。 八是抓典型，抓重点，针对个别职工技术水平差的现状有目标的进行带动式教育，整体提高职工安全技术水平及业务能力。 九是针对今年十月份平禹四矿瓦斯突出事故，我队教育职工要更为清醒的认识到安全工作的复杂性、艰巨性、长期性和迫切性。牢固树立安全第一的思想，坚定信心，振奋精神，继续发扬优良作风，真抓实干，集中精力抓好安全工作，从严、从深、从细排查隐患和问题，坚决防范遏制重大事故，确保全矿安全生产。二、加强班组建设工作，扎实推进职工队伍建设。班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。2010年，我队为认真贯彻中平能化集团《关于进一步加强班组长培训工作的实施意见》（【2010】82号）精神，切实做好了班组长培训工作。一是根据实际情况制定了我队班组长培训计划及实施方案，以班组长安全、技能培训系列教材五为主要学习内容，以周五学习会及自学为主要培训方法进行班组长培训。二是为检验班组长学习效果，我队规定对于该月班组长学习的主要内容，月底进行一次考试，考试方法以闭卷考试为主，不及格者将给予50元罚款并进行补考。三是将白国周班组管理法作为推进班组建设的有效途径，积极学习实践“白国周班组管理法”，通过召开座谈会、班前会宣讲，学习白国周心得体会和班组建设中的好做法、好经验，并在实际工作中进行运用。有效的提高了我队班组长安全素质、技能素质和管理素质。四是加强班组考核，制定各项班组考核制定，制定了《班组建设工作条例》，明确了班组建制、班组管理、班组长管理、班组长职责、班组培训、班组竞赛等具体工作要求，保证了班组