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房地产战略计划管理转训学习笔记 赵博通过计划管理要解决的五个问题第一，公司的生存与发展的战略性规划问题。第二，当年度公司层面的经营与管理安排问题。第三，各项目的开发经营工作计划问题。第四，围绕项目开发经营的专业作业计划问题。第五，公司、项目和专业计划的协同，以及各时间段工作任务的沟通落实问题计划管理的作用项目实施前的详尽预测和模拟确定项目的时间、成本、资源和人员促进项目干系人之间的沟通，达成共识并提供统一信息为项目实施过程中计划、成本和资源控制提供基准提高项目的质量和效能公司的财富和员工的培训资料三、计划管理常出现的问题： 赶工是开发过程的常态 制定了详细的计划，但是，永远不能得到落实 计划的编制各自为政 总是忽略或遗漏的工作内容 将施工企业的计划，作为现场的总控制计划 缺乏计划管理方法 70%的项目成本超出了预算 90%的项目面临计划超出限度四、计划类型公司层面：房地产经营计划类型（各类规划、年度计划）项目经营目标、项目里程碑计划等；质量管理要求、风险管理要求、成本管理要求经营计划包含的主要计划说明：项目经营目标、项目总控制计划、项目资金计划、项目目标成本规划、人力资源指导书、土地储备规划部门层面：业务计划：（月度计划、专项计划）各部门的工作计划、专项的计划；资源、成本方面的要求项目计划管理概念与框架项目计划概念和编制的三个阶段项目计划制定过程的三个阶段：时间计划、资源计划、实施计划时间计划：工期进度——要做什么、什么时间做、在哪里做、什么时间完成资源计划：成本预算、资金计划——要什么资源，如何做实施计划：工作计划——如何去做二、项目计划要素1.任务一定要分解（任务层次越少、工作越多、越不清晰）2.责任一定要到人3.一定要有时间要求，及任务的前后工序4.一定要有资源考虑5.必须有验证的方法和标准动态调节、完整一致三、项目计划的整合要点逻辑关系整合要点1.成本资源和进度2.计划和控制3.人和组织逻辑关系1.项目活动存在的规律2.施工工序的要求3.场地限制4.资源、材料部品、成本的限制5.任务作业方式的要求(依次作业、水平作业、流水作业）四、项目经营计划分类1.项目总控制计划2.组织与人力计划3.项目成本计划4.土地储备、资金计划五、项目专业计划分类1.项目作业计划2.项目专项计划3.部门职能计划六、项目计划制定流程项目目标项目要取得什么成果必须满足什么要求什么时候结束如何知道目标是否达到工作分解通过这个项目我们要完成什么包括哪些工作各项工作的主要分支是什么是否能准确估算实施所用资源准确估算时间安排给别人是否能清楚任务定义明确任务各要素成本估算设备材料资金知识技能特殊资源任务排序1.房地产开发流程2.网络图，关键线路法3.前后序工程工期估算1.经验估计分配职责谁拥有相关资源谁拥有信息需要的特殊资源需要谁的承诺形成计划完成——开始开始——开始完成——完成开始——完成风险预期及控制预案房地产项目计划管理操作的六项要求1.房地产计划管理主体和配合2.计划编制的时间和要求3.计划编制的质量要求4.计划编制的沟通要求5.计划编制的来源要求6.计划编制的工作内容设置要求第二章 房地产业务计划编制【业务计划】编制原理和方法工程业务计划编制工程建设方面的业务计划编制注意事项和主要计划注意事项：区分施工单位编制的计划与发展商计划的区别、重点关注项目总体发展计划，控制计划的输入和输出、审核专项计划、坚持合理工期主要计划工程管理规划书工程进度控制计划材料设备进场计划（项目部编制）分包进场计划 HYPERLINK file:///D:\\课件资料和培训提纲\\课件讲义\\涉及的资料\\计划管理\\C-6：QR-C7.4-3-06%20项目施工分判计划表.doc \t _parent （项目部编制）施工图需求计划 HYPERLINK file:///D:\\课件资料和培训提纲\\课件讲义\\涉及的资料\\计划管理\\I-7：QR-C7.5-4-07%20项目出图、分判、样板确认及材料进场计划表.doc \t _parent （项目部编制）销售配合（卖场）计划（项目部编制）采购业务计划编制采购计划编制注意事项和主要内容注意事项：关注合约规划、关注采购计划的责任矩阵、关注采购过程，更要关注采购结果主要计划采购管理规划书、采购性能标准说明、采购的方式规划、采购评标规划、采购过程计划、采购成本规划材料和部品的现场管理设计业务计划编制注意事项关注各环节设计成果文件设计计划的核心目标是设计质量关注设计管理环节的里程碑主要计划设计管理规划书、设计总体计划、各阶段设计计划、设计成果文件标准说明营销业务计划编制注意事项营销的规划营销过