蓝菲争上游学校文化.docVIP

争上游---学校文化让团队蒸蒸日上将学校文化引入到企业之中，让学习和竞争成为企业文化的一部分，学校文化带给蓝菲员工很多获得真知的机会，也让蓝菲人每天都在竞争和鼓励中获得更多前进的力量 第一节 树榜样————以身作则干劲无穷企业中的英雄人物提供了一个有形的，他人可以效仿的榜样。 的故事承载着价值观，经过人们一遍又一遍的讲述，形成了一种社会性胶水，把人们与那些 重要的东西联系起来。 老板就是公司最初的英雄。做老板，有四个阶段：第一个阶段叫：“战斗明星”，就是老板和大家一起冲，第二个阶段，老板是“元帅”，偶尔出来打一枪；第三个阶段，做“教练”就是教别人做元帅，第四个阶段就是做自己，穿休闲装，想怎么走就怎么走，你看现在万科的王石就是到了这个阶段，自己可以轻松学习的到美国去学习，去世界各地看花花草草。如果你把第三个，第四个阶段的老板当成榜样那就麻烦了。 如果老板是战斗明星，可以树他做第一榜样，但那个长期这样，公司里面不能只树立一个榜样，要树立更多榜样。怎么树立榜样？第一：做一些小事来树立榜样形象。 企业案例：1：日本松下公司创始人松下幸之助被称为经营之神，他经常去视察松下公司的车间。松下车间非常干净，一层不染，甚至连地上都打蜡。可是有一天，松下幸之助走过来了，突然蹲在地上看。大家都在看，心想：我们地板这么干净，怎么可能有脏东西？松下幸之助在地板看了半天，建起一根头发，然后把它放到了旁边的垃圾筒里。看到这一幕，所有的员工永远在心中记住了这样一个理念：原来一根头发也不能掉在地上，更何况我们的产品质量呢？所以，看到的比听到的对人影响更大。2：有一位高档化妆品企业的总裁视察企业的专卖店，总裁刚到店里，就对店长说：“店长，刚把扫把拿过来。”那个店长心想：地上这么干净，怎么可能有垃圾呢？把扫把递了过去。总裁结果扫把并没有扫地，而是把他举起来，用扫把的头去拨一下 ，他说“那个灯没有照正我们的柜台，偏了2，三厘米，我拨一下”。然后把扫把还给了店长。这个店长就永远记住了：连两三厘米的灯我们的总裁都要求这么严格，更何况我们的产品呢？3：美国有一个年轻人考上了大学但是没有钱读书，于是在暑期时候去打工，他接了给一面墙刷油漆的活。那个房东苛刻，经常走过来说：“小伙子，刷好一点，于是他很认真用心的刷墙，房东很开行，到最后一天墙快刷好了，小伙子心想马上就有钱去读书交学费了，他下梯子的时候不小心把梯子撞到了墙上，墙上出现了一个洞。怎么办呢？于是，年轻人弄了点灰和水泥把那个洞补好之后再用漆给他刷好，但是这个洞的颜色跟一面墙的颜色还是有很细微的差别，于是，他决定重新一面墙。刷完之后又发现，这边墙和那边墙颜色不一致了。但如果要把这一面墙全部刷过一遍，他就没有钱去读书，因为这次自己要自己掏腰钱买油漆。到底刷不刷呢？尽管很为难，课时这个年轻人决定按照合同要求，必须把墙刷到一致。尽管微小的差别，可能房东看不出来。刷完之后，房东说：小伙子，你怎么刷墙都愁眉苦脸的，于是小伙子把事情原委说了一遍，房东听了非常感动，决定资助小伙子上大学。小伙子大学毕业后就到了房东的公司上班，是一个杂货店，有十几个人。上班之后，房东发现小伙子不错，然后再把自己的女儿嫁给了他，后来他把这件杂货铺发展壮大，成为全球最大的企业--沃尔玛。这个年轻人就是山姆’沃尔顿。 在沃尔玛，他一丝不苟的精神同样影响了他的员工。有一次，记者在采访山姆’沃尔顿先生。约好了9点采访，课时记者到了他的办公室却打不到人。他的秘书告诉记者：我们老板说的办公室通常是指卖场。”记得跑到卖场还是找不到他，一问原来他在洗手间。结果，这个记者走到洗手间一看，原来他不是在洗手间里面方便，而是在哪里刷马桶。他看到 来了说“不好意思，马桶马上刷完了！”刷完马桶之后马上冲水，冲干净后带上一副白手套在那个马桶里面摸了一下，然后问那个清洁部的经理：“经理,过关没有？”经理说：“过关了，一层不染。”他说：“好，我把手套脱了，去接受采访了。”从此以后，沃尔玛的清洁工每次扫完厕所，洗完马桶都要带上白手套摸一把，问经理：“经理，过关了没有？”经理会说：“过关了，跟老板的一模一样。”这就是榜样的力量。 第二，带头拼搏。我们要想明白，员工为什么拼搏？因为他的经理就是这样。经理为什么这么拼搏？因为他的总监就是这样。为什么总监如此奋斗？因为他的总经理就是这样。总经理为什么这么有干劲？因为他的老板就是这样。所以企业里面要有努力拼搏的“基因”。正是这样的精神带动下属，下属又带动他们的下属。作为公司的主管，如果你不具备这样的精神，这样的执行力，那你的下属怎么可能具有超强的执行力呢？所以，我们不可能改变别人的时候，唯一可以改变的是自己。 第二节 排名次--蓝菲每天都在进行的战斗