合理化薪资制度与考核6.pptVIP

* Page* 聯碩企管 壹、目的 一、促使公司整體目標之達成。 二、整合個人的努力方向及部門努力方向 ，使其屬於公司整體，經營方針、目標上。 三、促使各項績效評定更趨於公平合理，消除不當之考核與效果律的錯誤引導。 四、提供一項能有足夠激勵作用的獎勵制度。 五、促使各級人員可以專心於職務角色的扮演。 * Page* 聯碩企管 貳、範圍 本公司績效考核適用於： (1)每月績效獎金的評定與發放 (2)每年薪資調整的評定 (3)年度優秀員工選拔、晉調之標準。 * Page* 聯碩企管 參、績效考核與獎勵體系 * Page* 聯碩企管 肆、實施方法與步驟 一、本公司績效考評之程序及原則如下。 (一)依經營策略之變化調整組織變化及目標變化 (二)在不同的組織設計下，明定執行策略內容之工作項目及人力資源需求方向。 (三)在明定工作項目(工作設計)之後，以職(務)位說明書所載之工作要項為「經」，以年度工作目標為「緯」，主管與部屬共同認定工作績效項目、目標項目及標準。 (四)本公司績效考評之評估方法採按個人的貢獻直接列舉法為評估之原則。 (五)本公司績效考評在評估之前應先由各有評核權之主管，說明評估的方法及注意事項，並盡量收集相關資料，採『產出導向』之方式公正公平的心進行評估。 * Page* 聯碩企管 肆、實施方法與步驟 (六)為配合文化塑造，行為塑造除在『產出導向』方式進行評估外，亦擴大考評方向兼採部份輸入導向評估之，其有關目的、內容、實施頻度與運用如下表： 導向別 　　目的及　　　利用 考核內容 績效獎金 薪資調整 職位異動 員工選拔 教育訓練 能力開發 實施頻度 產出導向 工作績效 ◎ ◎ ○ ◎ ○ ◎ 每月1次 輸入導向 工作態度 ○ ○ ○ ◎ ◎ ○ 每月1次 輸入導向 專業能力 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 每半年1次 輸入導向 人格特質 ○ ◎ ◎ 每半年1次 ◎比重較高者　　○比重較低者 * Page* 聯碩企管 肆、實施方法與步驟 (七)本公司績效考評為使考核工作由單位的、消极的、形式的不良效果減少擬定為雙向的、積極的、實質的考核方式，即在評估之後由主管實施面談，如此讓部屬了解工作上的具體缺失，部屬也可以讓主管了解工作執行上的困難，並共同研擬出未來的改善計劃，其方法如下： * Page* 聯碩企管 肆、實施方法與步驟 1.員工績效改善管理卡 員工姓名： 主管： 期　間： 　年 　 月 ～　　年　　月 應改進之績效項目： 改善對策項目： 改善時效 採用方法 主管的配合 1. 2. 3. * Page* 聯碩企管 肆、實施方法與步驟 2.員工績效獎金給付標準及方法 職等 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 金額 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 考績評列等級 優 甲 乙 丙 丁 考績分數等級段 90分~100分 80~89 70~79 60~69 60分以下 各等級人員比率 20% 30% 30% 20% 給予金額% 100% 80% 70% 60% 50%以下依比例 * Page* 聯碩企管 肆、實施方法與步驟 3.員工績效考核考核內容： 本公司員工績效考核區分經營層、管理層、監督層、作業員等四層。分別就其屬性及考核取向訂定考核表而分別適用之，在其同一層裡其人額數量比率同上之規定，其考核取向之比率依考核表之規範。 4.員工績效考核辦理期限： (1)月考核，每月10日完成，5日連同薪資發放。 (2)半年、年考核、隔月最後一天以前，連同年度及 半年度晉昇或調薪或人員盤點時辦理。 * Page* 聯碩企管 肆、實施方法與步驟 (八)本辦法實施初期以考核表之內容為依據，其有獎懲者依有關人事規章加減分計算之，其比例不發第(七)條第(2)之規定限制之。 (九)本辦法得視實際情況及各項管理工作之成熟度 修訂調整實施之。 * Page* 聯碩企管 XX有限公司職責績效考核表 敬請批評指教! 謝 謝! * Page* 聯碩企管 第三章、体系内容分析 董事长 总经理 品保中心 总经理室 管理部 生产部 行销部 财务课 人事课 总务课 资材课 制三课 制二课 工务课 制一课 业一课 业二课 业三课 组 组 组 组 组 组 组 本部 本部 生产部 * Page* 聯碩企管 第三章、体系内容分析 一、组织规划 （二）本公司组织内各层级之员工职资位授与之权责 基层监督、作业层组 织调整及职资位授与 课级管理层提 案及工作评价 管理部研究 与布商 部级管理层 核决 公布执行 与调整 课级管理层组织调 整及职资授与 部级管理层 提案及评价 管理部及人 资研究与协商 总经理核 决 公布执 行与调整 董事长核 决 部级以上组织调 整及职资位授与 总经理提案 及评价 人资