柯求数字化型之美.docVIP

柯求数字化转型之美 　　新一轮数字化浪潮之下，柯尼卡美能达――这家在影像视觉领域的企业也在重新诠释自身的定位，柯尼卡美能达积极应变主动开启变革，从“全球领先的商务解决方案服务商”向“全球领先的数字化整合增值服务商”加速进化。 中国论文网 /1/viewhtm　　2017年，柯尼卡美能达向中国区的全体员工和合作伙伴宣布了“全球领先的数字化整合增值服务商”的全新品牌定位，并将借助“One Konica Minolta”的集团战略，不断推进各事业公司的资源整合和新业务模式的进化。 　　赋予“数字化”新涵义 　　随着移动互联网、大数据、物联网、云计算和人工智能等新兴技术的崛起以及“中国制造2025”等政策的出台，越来越多的企业开始争先恐后地加入数字化转型浪潮中。数据显示，截止到2017年12月底，全球2000强企业中三分之二的首席执行官都会把数字化转型放在其企业战略的核心位置，其中，亚太区已有超过60%的大型企业计划将数字化转型列入企业核心战略。 　　可以预见，“数字化转型”将会成就和淘汰一批企业，但机会是均等的。对于数字化转型柯尼卡美能达董事长炭谷忠彦表示：“与全球趋势相比，大多数中国企业的数字化仍处于比较初级的阶段，因此，谁都有机会成为胜者。”数字化转型仅是中国企业的机遇，更是柯尼卡美能达的机遇。在当前这一历史节点下，柯尼卡美能达若想抢占市场高地，让自身成为中国企业在数字化转型路上不可或缺的合作伙伴，就必须比竞争对手做得更多。 　　在技术革新及日益全球化的社会背景下，作为支援“客户企业转型”的合作伙伴，柯尼卡美能达集团将利用数字技术与合作伙伴一同寻求数字化解决方案，向“全球性提案型数字企业”进化。基于此，柯尼卡美能达集团将新中期经营计划命名为《SHINKA 2019》（进化 2019）。“未来3～5年，柯尼卡美能达集团将根据六大事业部类别提供高附加值服务，通过实现边缘计算IoT平台战略，构建高附加值提案型数字企业的业务体制；扩大工业印刷、个性化医疗保健业务等以带动公司的成长；借助‘One Konica Minolta’的集团战略，按照不同行业和客户需求，通过融合产品、服务知识与技术，集结集团和商业伙伴资源，发挥综合实力打造为推进商业和人类社会进化提供全新价值的跨国企业。”炭谷忠彦表示。 　　通过《SHINKA 2019》中期经营计划的执行落地，柯尼卡美能达将为“数字化”赋予新的涵义，通过率先利用云计算、物联网、人工智能和大数据等前沿技术，开发出一套完整的数字化办公流程体系，帮助企业实现数字化转型。“帮助更多用户逐一攻克在办公过程中遇到的诸多IT难题，这必将促使柯尼卡美能达产生真正具有颠覆整个产业链的能量。”炭谷忠彦说道。 　　整合资源聚合发力 　　为了快速向“全球领先的数字化整合增值服务商”进化，柯尼卡美能达在实践数字化转型的同时也将充分借助“One Konica Minolta”的集团战略，以实现组织变革。对于这样一家拥有多家子公司、多产业单元的集团化企业来说，如何破除各产业单元间的事业壁垒、达到协同发展，是一项极具挑战性的管理目标。 　　从柯尼卡美能达集团业务架构来看，根据不同领域，划分为商用科技、医疗保健、工业用材料与设备等不同的事业部。在还未提出“One Konica Minolta”战略以前，各事业部之间独立运营，鲜有互相往来。通过这一战略以及相应改革措施，可以有效打破各事业部之间的壁垒、实现资源共享，从而在组织内部形成一股聚合力，对外则形成统一的品牌形象，为客户有效地解决更多问题，成为全球客户值得信赖的商务伙伴。 　　基于“One Konica Minolta”的集团战略，柯尼卡美能达通过联合中国各事业公司，包括上海各家销售公司、无锡和东莞两大生产基地以及无锡和大连的研发中心，致力于打造含销售、服务、生产及研发在内的一站式企业生态链，全方位解决用户课题，力争在提升自身核心竞争力的同时为各行业用户、合作伙伴及社会提升价值，发展成为在中国不可或缺的跨国企业。 　　通过管理模式的变革，柯尼卡美能达如同一个有机整体般从内部焕发生机。炭谷忠彦表示：“我欣喜地看到了很多变化，比如，现在集团内部形成了一种开放探讨的氛围。仅仅几个月就有这样的转变，相信未来一切皆有可能。今后，我期望以‘One Konica Minolta’战略为支点，全面转型为解决用户课题的数字化服务公司；通过‘One Konica Minolta’战略整合柯尼卡美能达在商务办公、光学影像、材料、医疗等各方面的核心技术优势，并将这些优势作为整体的解决方案，解决客户的诸多课题，助力客户源源不断地创新价值。 　　推进新业务模式进化 　　身处于快速变化的商业环境之中，是否能够及时调整方向并推进业务模式创新是企业制胜行业的关键。多年来，柯尼卡美能达通过业