企鹅兰登出版公司发展略及启示.docVIP

企鹅兰登出版公司发展战略及启示 　　摘要：数字技术改变了信息传播方式，使出版企业需要调整发展战略以迅速适应出版环境的变化。但是究竟如何适应新市场、做好新角色仍是每个出版企业如今面临的重大难题，其中尤以大众出版企业最为突出。作为大众出版领域的佼佼者，企鹅兰登公司通过战略转型之后获得了长足的发展，通过分析该公司的发展模式，可对我国大众出版企业的发展方向提供思路。 中国论文网 /4/viewhtm　　关键词：数字技术；出版；企鹅兰登；多元化；战略分析；品牌文化 　　自2000年以来，出版企业面临着十分严峻的出版形势：电子书迅速崛起，kindle等阅读终端热销，纸质图书销量下滑，读者阅读习惯发生改变……出版界的急速变化给出版企业带来了很大的冲击，几乎所有出版社都在思考探索著未来的发展规划，以期适应当前的出版市场，通过为读者提供超前的阅读服务实现业绩逆转。大众出版领域的企业尤为如此，与专业出版和教育出版相比，大众出版虽然有着更大的灵活性和更广阔的市场空间，但是因为进入门槛低，所以存在着更加激烈的市场竞争，出版转型的要求也就更为急切。 　　为了应对挑战，增强企业的竞争力，不同的企业会选择不同的战略，从而面临不同的结局，有的走向成功，有的最终失败。以市场竞争比较充分的英国为例，2013年共有93家出版社宣布破产，比2012年增加42%，而反观企鹅兰登却以独特的战略方式重新亮相，成为如今大众出版领域的佼佼者。研究企鹅兰登的成功模式，将对我国出版社有一定的借鉴意义。 　　一、关于企鹅兰登 　　企鹅兰登（Penguin Random House）是一家专注于出版大众领域图书的大型国际出版公司，成立于2013年，是由贝塔斯曼（Bertelsmann）出版集团旗下的兰登书屋和培生（Pearson）出版集团旗下的品牌企鹅合并而成，两个集团分别持股53%和47%。合并后的企鹅兰登成为全球最大的出版公司，拥有1.2万名员工和横跨全球五大洲近250家编辑独立的出版社网络，比如美国的双日出版社（DoubledayBroadway）和维京出版公司（Viking Press）、英国的埃伯瑞出版公司（Ebury Publishing）、阿根廷的苏达梅里卡纳编辑出版社（Editorial Sudamericana）等，每年出版超过1.5万本新书，出售8亿多册出版物，包括纸质书、电子书和有声书等形式，占全球大众出版市场份额的20%以上。 　　不仅如此，企鹅和兰登书屋的联手也为双方带来了明显的经济收益。根据贝塔斯曼公司2010―2016年的年度财务报告，我们作了相关的数据统计（图1），从中可以看出自2013年两个企业合并开始，企鹅兰登的年收入次年就达到33亿欧元，增长了将近7亿欧元，之后平均年收入稳定在34.8亿欧元；再对比贝塔斯曼集团的年度EBITDA构成（按企业划分），我们可以看出从2010-2016年企鹅兰登的所占的份额比例逐年增长，并且于2015年突破20%，成为贝塔斯曼集团重要的利润来源。 　　二、企鹅兰登的战略特点分析 　　企鹅兰登的成立反映出贝塔斯曼集团和培生集团的战略眼光，在网络技术成为引领出版业发展关键的今天，如何提升传统出版社的地位，平衡互联网企业日益扩张的局面是一项难题，而企鹅兰登的成功可以为此提供一个发展范式。 　　（一）强强联手+优势互补 　　兰登书屋和企鹅作为国际知名的出版企业有着多年的出版经验，他们策划出的图书在多个国家的畅销书排行榜上均名列前茅，在业界已经形成了良好的品牌和口碑，并且也因此获得巨额的经济利益，他们的战略合作显然是相得益彰，必将会增强双方在大众出版领域的影响力。不仅如此，战略合作使得两个企业原先存在的劣势得到了弥补。兰登书屋拥有丰富的内容资源，曾经策划出许多荣获普利策奖和诺贝尔奖的文学作品，并与70多位诺贝尔奖获得者签订合作协议，但在开拓国外市场方面缺乏一定的经验，兰登书屋的业务主要集中于美国和德国，在这两个国家的市场营业额占据总收入将近70%，而欧洲和其他国家的市场份额相对较少。企鹅在这方面则有着突出的优势，它的业务遍及北美及南美大部、澳大利亚以及亚洲的中国和印度等。以在中国的市场发展为例，贝塔斯曼集团1995年尝试进军中国市场，但是最终由于连续13年的业务亏损于2008年宣布彻底退出中国市场；企鹅于2005年进入中国市场，在分析具体实际后实施了本土化战略，与我国多家出版社采用单本书的合作模式并取得成功。所以企鹅兰登的合并将实现两个公司的优势互补，不仅能填补各自空缺的市场板块，同时既促进了兰登书屋开拓海外市场，又给企鹅带来更丰富的资源储备。 　　（二）办公分离+资源整合 　　由于企鹅和兰登书屋都是大型的出版公司，旗下分别有多个出版社分布在世界各地，在公司合并初期很难做到业务融合，所以CEO杜乐盟（Mar