柳传志：不管外面饼如何先把自己碗里饭吃好.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1柳传志：不管外面饼怎样先把自己碗里饭吃好2012年11月10日来源： HYPERLINK \t _blank 和讯网 HYPERLINK /2012-11-10/147816360.html HYPERLINK /2012-11-10/147816360.html HYPERLINK /2012-11-10/147816360.html HYPERLINK /2012-11-10/147816360.html HYPERLINK /2012-11-10/147816360.html HYPERLINK /2012-11-10/147816360.html HYPERLINK /2012-11-10/147816360.html \t _blank HYPERLINK /2012-11-10/147816360.html 联想集团董事长柳传志　　和讯网消息 2012(第十届) HYPERLINK /2012/jzl/ \t _blank 中国企业竞争力年会于11月9日-10日在北京举行,和讯网全程直播。联想集团董事长 HYPERLINK /figure_844.shtml \t _blank 柳传志在主旨演讲中表示,把碗里的饭吃到嘴的同时要注意准备锅里的饭，一把手要认真的去研究新形势、新技术和政策变化，知道你锅里的饭在什么地方，这样才能吃好了碗里的饭。　　以下为文字实录:　　柳传志:各位领导,各位朋友,刚才两位社科院的领导作为学者从宏观角度上给我们指出了企业应该走的大趋势,我自己只能谈谈我作为一个具体的企业工作者谈谈自己应对经济形势变化的一些体会。　　其实我们这些做企业的都觉得很简单的道理就是我们的行业形势要好,整个的领域做的大,我们自然就能分的大,行业形势不好,饼小了,或者饼没变,我们怎么样通过自己的努力尽量的多做一些。这里有这么一张图,这张图就是电脑行业的增长图,这根蓝色的虚线是我们这个电脑行业的平均增长趋势图,那根红线是联想的增长趋势图。第一个给我们的感觉就是红线跟蓝线的趋势基本一样,就是说我们这个行业形势好,这个行业形势跟买电脑的人多有关系,就是跟世界的经济形势有关系。所以,大的经济形势好,行业就好,我们自然就好。经济形势要不好的话,我们这个也不好,但是我们自己怎么样想法多分一杯羹。昨天联想集团宣布了第三季度的业绩,整个行业,这根蓝线大概是-8.6%,整个的电脑市场全球增长是-8.6%,但是联想自己增长是10.2%,这是远远超出了这个行业增长。同时有一个箭头,是说09年联想曾经出现过重大的危机,在改组之前,红线跟蓝线的趋势也是一样,只不过红线被蓝线压住,我们经过改组,把红线提到蓝线的上头,这说明饼大了,我们自己就分的多,这就是大的形势。　　如果形势不好的时候应该怎么办？这是今天我们想讨论的事儿。我想说明的,从这个图上,细微的地方大家看不出来,整个全球这三个季度,第一、第二、第三季度电脑行业第一季度零增长,第二季度是-2.4%的增长,第三季度是-8.6%的增长。说明经济学家分析的非常正确,从我们企业自己的感觉整个的世界经济还在继续下滑,中国电脑行业的增长也是负数。　　那么,在这种情况下,企业应该怎么应对呢？我说的都是我们自己很微观的话,这张图是说明我们自己联想跟同行的比较。由于在行业里面我们自己努力了,突破了,所以在04年我们并购IBM PC这个比较,并购以前我们是29亿美元的营业额,并购以后,2011年做到296亿美元的份额,国际市场份额在并购以前是2.4%,到了今年的第三季度,刚刚过去这个季度,我们占到世界市场的15.7%,全球PC市场第二名,但是这个趋势还是在上面,第一名继续往下跌的速度比较快,估计还有一个季度以后,我们应该能居于全球市场第一名的位置。　　下面说应对,如果简单谈,应对的要点第一就是不管外面饼怎么样,先把自己碗里的饭吃好,自己的行业怎么把当前的局势稳定了,我觉得是最重要的,就好象我们这个电脑行业,它高高低低,它现在往下降,或者由于新技术的发生,Pad的出现,智能手机的出现,在这种情况下,我们自己怎么能够在这块饼里面争取一杯羹,所以我们能做到10.8%的增长,凭什么呢？企事业就是把行业都搞透,去挖潜,去创新,无非就是这个。按李院长的说法实际就是努力提高生产率。　　再看一张图,1993、1994年的时候,我们国家的过门打开,外国的大品牌电脑进入中国的时候,中国的企业,像长城1993年那一年就没有了,当时联想是一个极小的企业,中国从资金、技术、管理 HYPERLINK /figure_1792.shtml \t _blank 方方面面和IBM等相比,真的就是舢板和航空母舰之比。但是,就是在这种情况下,我们能够逐渐的做到2001年的时候占到中国市