一级建造师考试辅导 建设工程项目管理 主要考点具体内容与重点题目.docVIP

2014年一级建造师考试辅导 建设工程项目管理 　　　　　 第 PAGE 1页第三部分：具体内容与重点题目第一章　建设工程项目的组织与管理　　一、重要考点　　（一）建设工程管理的内涵（P1～2）　　1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段　　2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的内容　　3.建设工程管理包括的内容　　（二）建设工程管理的任务（P3）　　1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。　　2.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。　　（三）建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段（P4～15）　　1.业主方的项目管理目标、任务、涉及阶段、涉及的主要阶段　　2.设计方的项目管理目标、任务、涉及阶段、涉及的主要阶段　　3.施工方的项目管理目标、任务、涉及阶段、涉及的主要阶段　　4.供货方的项目管理目标、任务、涉及阶段、涉及的主要阶段　　5.项目总承包方的项目管理目标、任务、涉及阶段、涉及的主要阶段　　（四）工程总承包项目管理的主要内容（P15）　　（1）任命项目经理，组建项目部,进行项目策划并编制项目计划；　　（2）实施设计管理，采购管理，施工管理,试运行管理；　　（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理,设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。　　（五）指定分包商（P15）　　按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。　　（六）组织论和组织工具（P17～18）　　　　（七）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较（P18、23、34）　　1.项目结构图表达的涵义、图中矩形框的含义、矩形框连接的表达　　2.组织结构图表达的涵义、图中矩形框的含义、矩形框连接的表达　　3.合同结构图表达的涵义、图中矩形框的含义、矩形框连接的表达　　4.工作流程图表达的涵义、图中矩形框的含义、矩形框连接的表达　　5.管理职能分工表表达的涵义　　（八）常用的组织结构模式（P23～26）　　1.职能组织结构的含义及特点、优点、缺点、应用　　2.线性组织结构的含义及特点、优点、缺点、应用　　3.矩阵组织结构的含义及特点、优点、缺点、应用　　（九）工作任务分工表编制程序（P27）　　（1）对项目实施的各阶段费用控制、进度控制、质量控制等管理任务进行详细分解。　　（2）在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。　　（3）编制工作任务分工表。　　（十）管理职能及其分工表（P30～31）　　1.管理职能　　2.管理职能分工表的含义。　　3.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。　　4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。　　5.项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。　　6.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。　　（十一）项目实施阶段策划的工作内容（P39～40）　　1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务　　2.建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定。　　3.策划的基本内容　　4.项目目标的分析和再论证主要工作内容　　（十二）项目总承包的内涵（P41～42）　　1.内涵　　2.项目总承包的主要方式　　3.基本出发点　　4.主要意义　　（十三）《建设项目工程总承包管理规范》中建设项目工程总承包方的工作程序（P43）　　　　（十四）施工总承包、施工总承包管理的含义及特点（P43～45）　　1.施工总承包的含义、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调　　2.施工总承包管理的含义、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调　　（十五）施工总承包管理与施工总承包模式的比较（P45～47）　　1.工作开展程序　　2.合同关系　　3.分包单位的选择和认可　　4.对分包单位的付款　　5.对分包单位的管理和服务　　6.施工总承包管理的合同价格　　7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面具有的优点　　（十六）物资采购的模式（P47）　　1.工程建设物资的概念　　2.国际上物资采购有多种模式　　3.我国《建筑法》对物资采购方式作了具体规定　　4.物资采购管理应遵