EHS个人交流计划管理制度.docxVIP

EHS个人交流计划管理制度1．0目的建立有计划的个人交流系统，满足公司内部交流的基本要求。保证公司的每一个员工得到其直接领导的知识传递和技能培训，同时能够得到EHS方面自下而上的合理化建议和了解员工的思想状态，从而能够在遵守EHS要求和在最低费用下有效地完成被分配的任务。2．0适用范围本制度适用于江苏锦泰实联电子材料有限公司全体员工与承包商、服务商等人员。3．0职责3．1总经理3．1．1答复EHS个人交流中的特殊话题；3．1．2完成有计划的EHS个人交流。3．2各部门、科室负责人完成计划的个人交流，见《EHS个人交流计划》，做好交流记录，见《 EHS个人交流记录》。3．3EHS负责人3．3．1检查有计划的EHS个人交流的进行情况。3．3．2在公司员工中提高和管理EHS个人交流的效果。3．3．3保证有资质的人员进行特殊的EHS信息传递。3．3．4保存EHS个人交流记录。4．0程序 4．1定义4．1．1个人交流：是一对一的信息交流。4．1．2交流对象：部门、科室负责人与其下属，员工与员工之间（其中一人在特殊任务、程序和实践方面有较多的知识），通过与其他人的交流，能够帮助人们提高知识和技能。4．2有计划的EHS个人交流4．2．1总经理和部门、科室负责人建立EHS个人交流计划，保证每周能够完成对一名直接下属进行EHS个人交流，保证在一定计划时间内完成对每一个下属员工的EHS个人交流。4．2．2交流的内容包括对工作中关键问题提出的建议、发表观点、进行提醒，对怎样能够在遵守EHS要求和在最低费用下有效地完成分配的任务，进行简短或详细的指导等。4．2．3EHS个人交流的途径和对象主动交流者接 触 途 径交流对象总经理EHS巡视全体员工部门、科室负责人三级团队会议本部门、科室的员工任务观察员任务观察操作工总经理每年的业绩评估各车间部门负责人4．3关于特殊话题的EHS个人交流：有特殊话题的EHS个人交流要求的员工可以直接与部门分管理领导或总经理交流，部门分管领导或总经理完成EHS个人交流的记录，交EHS部门保存。4．4任务指导：公司所有的人员必须被告知所分配的新的任务或改动的任务，必须接受直接领导、部门负责人或其他有资质的人员的培训。EHS负责人负责保存和控制任务指导的记录以加强公司现在或将来活动所必须的培训，负责保证相关人员的知识和技能的必须处于能够满足公司安全生产管理的水平。5．0表单《EHS个人交流计划》《EHS个人交流记录》6．0相关文件 无EHS个人交流计划交流日期交流者被交流者备注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　审批：EHS个人交流记录交流时间交流地点主动交流者交流对象交流内容备 注填表部门： 填表人：