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中国医药集团网络财务管理（SPNF）系统建议方案第 PAGE 194 页 共 NUMPAGES 192 页 中国医药集团网络财务管理（SPNF）系统建议方案中国医药集团总公司网络财务管理系统（SPNF）项目建议方案东软金算盘软件有限公司NEU-GA SOFTWARE CO.,LTD.2003年9月 必威体育官网网址协议本建议书中包含的所有信息，都将被视为机密信息仅供中国医药集团总公司用于做与贵方网络财务管理系统询标书要求有关的评估。本方案书中所有的信息贵方都不得用于其他用途，同时，贵方及与评估有关的人员和任何组织给贵方做建议的专业代表都不得泄密。本方案书中描述的结构，设计，处理方法等无论何种形式的知识产权都归东软金算盘软件有限公司所有。在为本次网络财务管理系统设计的方案做评估之前，贵方需把此注意事项通知给有关人员。本文件包含东软金算盘软件有限公司的机密信息和专利信息。这些信息不能在未经东软金算盘软件有限公司书面授权之前被使用、披露或复制。获得授权者只能在与授权一致的评估范围内使用这些信息，复制本文件的任何一部分都需要包含本页。 第一部分 项目背景一、中国医药集团概况一、中国医药集团概况二、项目建设背景三、项目建设目标四、项目建设的设计依据和设计原则 中国医药集团概况中国医药集团总公司成立于1998年，子公司包括中国医药工业公司、国药集团药业股份有限公司、中国医药对外贸易公司、中国医疗器械工业公司、中国药材集团公司、国药集团医药控股有限公司、国药展览有限责任公司、中国医药集团总公司四川抗菌素工业研究所和中国医药集团联合工程公司，是我国目前中央直属的最大的国有医药工商企业，年国内销售额超过110亿元人民币，进出口额2亿美元。中国医药集团总公司以“关爱生命，呵护健康”为企业理念，以中、西药和医疗器械的生产经营、科研设计和投资为核心业务，以创建跨国医药集团为目标。在国内拥有生产企业、科研院所、药材种植基地和分布在北京、天津、上海、广州、沈阳、西安、石家庄、哈尔滨、昆明、南宁等全国各大城市的营销网络。从1980年开始，中国医药集团先后与国外的一些著名跨国医药公司合作，建立了中国大冢制药有限公司、无锡华瑞制药有限公司、苏州胶囊有限公司、西安杨森制药有限公司、上海施贵宝制药有限公司、上海西门子医疗器械有限公司等22家中外合资医药生产企业，有力地促进了我国医药生产经营水平的提高。在国外，为了发展进出口贸易和国际经济技术合作，集团与世界上一百多个国家和地区的上千家企业建立了贸易和合作关系，并在香港、越南、德国、法国、美国及非洲有关国家与地区设有子公司或办事处。中国医药集团总公司所属子公司不仅在西药原料药、西药制剂、中药材、中成药、制药设备、医疗器械和国内生产、销售、进出口贸易及服务贸易等方面有相当的规模和独到之处，还长期担负着全国各地所需抢险救灾药品、中药材、医疗器械的中央储备、调拨和供应任务。此外，还是中国医药商业协会、中国化学制药工业协会、中国医疗器械行业协会、全国麻醉品联合体、中国医药科研促开发进会、中国保健食品协会等行业组织的会长或理事长单位，并承担着全国药品交易会、全国原料药交易会、全国医疗器械博览会、医药行业来华展、出国展等重要会展的组织工作。 中国医药集团总公司在我国医药行业调整产业结构、规范医药流通市场秩序、储备救灾抢险医药物资等方面发挥着国有医药流通主渠道作用；在国际经济技术合作和交流、引进外资建立合资企业、利用国际资源和市场为中国医药走向世界等方面具有举足轻重的地位。重组后的中国医药集团总公司为了以更快的速度发展，为我国的医药事业作出新的贡献，目前正按照公司发展规划布署,加快信息基础设施建设，促进信息技术在公司的应用，加速信息化进程,以信息化带动经济的发展。 项目建设背景随着市场竞争的加剧，特别是中国加入WTO之后，竞争日益激烈。基于优势互补、增强整体竞争力的要求，除了传统的大型企业外，企业间资产重组、兼并、联合等多种行为大量出现，因此在我国企业中涌现了许多集团化大型企业，这些企业形成了国民经济生活中的主力军，甚至占据了主导地位。中国医药集团就是其中的一个典型代表。与一般的单个独立企业相比，中国医药集团总公司具有自身的特点：由总部管理机构进行集团公司的统一管理，并制定集团公司内部统一的管理制度；拥有多层次、多数量的下属企业，各个下属企业相对独立进行生产和经营，在集团公司内部具有紧密的相互联系，各个企业实行独立财务核算；集团总部定期进行财务报表的收集汇总及合并，以形成最终的集团公司财务报告；集团公司需要综合考虑资金在企业内部的分配和运用等等；在中国医药集团中，从财务核算角度来看，还可能存在不同的类型。因为它具有种类繁多的下属企业，如生产、经营、运输