深化企业安全文化建设的探索.docxVIP

深化企业安全文化建设的探索　　深化安全文化建设是适应路局跨越式发展战略和局直管站段新体制、进一步强化安全基础建设、提高安全管理水平、营造有序可控的安全环境的重要手段，需要认真做好以下几个方面的工作。　　一、明确领会安全文化建设的深刻内涵　　1.安全文化建设是对企业文化建设的丰富和延伸。安全是铁路运输生产的永恒主题。安全文化的特点就是紧扣安全主题，锁定安全管理。安全文化作为人类文化和企业文化的有机组成部分，是在长期的安全生产实践中对科学技术和安全管理手段的发展和补充，是刚性管理和柔性约束的有机结合，安全文化观念的引入，是对铁路企业文化建设内涵的丰富和发展，不仅能够进一步整合原有的安全文化资源，而且能够营造良好的安全生产环境，提升安全管理理念，全面推进安全工作的稳步发展。　　2.安全文化建设是加强安全基础建设的动力源泉。安全文化是将文化管理导入段安全管理的有效载体，它以确立安全价值观为核心，以营造良好的安全生产环境为目标，以保护企业员工生命和财产安全为宗旨，体现了以安全为永恒主题的精神，符合我段加强安全基础建设的基本思路，将安全文化这种先进的管理模式和方法导入铁路安全管理，不仅能够夯实安全基础，提升安全管理和保障水平，而且有利于促进技术创新和安全稳定、　　队伍稳定，因此，深化安全文化建设是我段安全管理工作乃至整体工作上台阶、求发展的客观要求和动力源泉。　　3.安全文化建设是提升职工安全理念，确保安全生产良性循性的必然　　要求。安全是铁路企业提高综合竞争力的重要因素，是实现铁路跨越式发展和局直管站段稳步向前发展的基本前提。确保运输安全生产，归根到底是职工能否树立正确的安全价值观，能否牢固树立“安全第一”的责任感的问题。安全文化坚持人性化和科学化的人本主义思想，以确立安全价值观为最终落脚点，强调通过系统的教育和管理，使职工在安全管理工作中实现“要我安全”和“我要安全”的思想观念上的彻底转变。在实际工作中则体现为自觉遵章守纪、主动抵制违章违纪的行为，安全文化所独具的辐射性、稳定性、传承性等功能，不仅能使职工良好的安全习惯和风气得到传播，相互影响并一代代传承下去，而且还可以在日积月累中逐步的沉淀和深化，从而使职工的安全价值观、安全理念不断提升。因此，深化安全文化建设是确保我段运输安全生产健康发展的有力举措和必然要求。　　4.安全文化建设是路局安全管理理念的具体落实和源发动力。安全文化建设，目的在于营造有序可控的安全环境，创造安全健康的工作、生活条件，安全文化建设必然始终贯穿路局安全管理理念，安全工作思路，领导关于安全管理的具体工作要求，结合本段安全生产工作实际，对段在长期实践中总结形成的安全价值观、安全行为模式、安全生产规律等成果的整合和理论的完善，实践的检验，安全文化建设是对段现有规章制度和安全措施、管理思想的理念补充，能更深层次地影响干部职工的观念、道德、情操和品行，提高干部职工的安全素养。因此，安全文化建设必然建立在段各项安全技术措施和管理措施基础之上，营造提高干部职工安全素养的氛围和环境，并有机融入我段各项工作中，使其成为干部职工的自觉行为。　　二、认真落实安全文化建设的工作重点　　1.强化“六在”安全教育为导向，创新安全文化　　建设理念。安全文化建设必须围绕运输安全生产中心，紧贴发展运输生产力这个基础，牢牢把握先进文化的前进方向，使企业更具鲜活生动的文化特质。为此，要广泛在全段开展安全“六在”教育，牢固树立“安全在管理，安全在作风，安全在精神”和“安全在行为，安全在习惯，安全在养成”的安全理念。着力培育“安全第一”的责任感和价值观，把安全文化建设的深深镕铸到全体干部职工的创造力和凝聚力之中；着力培育“紧张、负责、有效”的新工作观和“劳动光荣、尊重劳动、热爱劳动、诚实劳动”的新劳动观，确立安全高于一切的信念，使保证安全成为全段干部职工第一追求目标。　　2.以强化“10+1”现场管理技能培训为抓手，加大安全文化建设力度。强化车务段在安全管理中的落实主体，以强化现场安全控制中人机有效管理为重点，培育一支“严格、务实、科学”具有优秀管理能力的干部队伍和“勤奋、敬业、忠诚”具备可靠执行力的职工队伍。通过强化干部“10+1”管理技能和职工应知应会岗位技能培训，为安全管理提供素质保障；通过加大走动式管理力度，对安全关键环节、关键时间和关键点进行督导检查，做到检查到位、标准精细、工作达标，对作业标准、执行过程、班组自控等动态进行全方位、全过程监控。进一步推动“精细化管理”，形成“有学习、有思考、有安排、有动员、有部署、有落实、有整改、有总结、有归档”等环环相扣的闭环模式，从而达到管理精细化、规范化和科学化。　　3.以落实“四保体系”为目标，物化安全文化建设成果。要以路局党委提出的“两纪一化保安全、技术装备保安全、科学