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生产线工段“优秀团队奖”推荐材料　　xxxx生产一部x米瓦楞纸板生产线工段，主管严x带领自己的团队，在XX年中，工作业绩十分脱出，生产效率显著提高，从XX年初生产线设备的调试到投入生产时单班日产量x~x万米，到现在日产生产量达到x万米以上，生产效率得到前所没有的提升，产品质量也得到了进一步的保证，这一业绩的取得，绝非一朝一日，而是一个始终坚持循序渐进的过程，它需要全体生产线人员艰辛的付出。　　一、不断提高成员的协作能力、打造一支强有力的团队　　XX年初，xxx1.8米瓦楞生产纸板线正式投入生产，刚开始，由于人员是新组建而成，操作水平不熟练，人员之间的配合不默契，x多米长的生产线出现的状况：头是头、尾是尾，团队协作能力非常的差，由于距离远，生产噪音大，为了能将生产信息和生产中出现的情况反馈到个机台，一天下来，最累的是生产线主管，从头到尾，一天来回要跑几百个来回，生产产量只有x~x万米，生产效率十分低下，而且生产过程中浪费相当的大。　　为了能提高生产线各成员之间的配合协作能力，及时的制定生产过程中的一套专业手语，教会每一个成员，学会使用手语，在生产过程中个可以通过手型及时将生产过程中的信息及时传递，让机台成员及时处理生产中发生各种异常情况。为了能让机台成员熟练的掌握操作技术，对于生产中出现的问题，主管严能军一天要说上百次，遇到大的问题及时停机开现场会，让大家直到把问题弄明白为止。日复一日，在严能军的的带领下，生产线工段现在已经是一个高效的团队，一个手语，一个动作将整条流水线来拿到了一起，工作起来轻松了，生产更顺畅了。生产线工段在生产过程中，不断学习，不断的提高，把整个团队的水平提升到一个更高的台阶。　　二、有了压力才有动力，用辛勤的汗水换来骄人的业绩　　做好任何一件事，都需要努力付出，要想取得骄人的业绩，更需要艰辛的付出。生产线工段今天的生产业绩不是随手就取得的，他是用辛勤的汗水得来的回报。XX年生产线工段从试机到正常生产供应，生产能力和潜能也在不断的提高。XX年6月份,随着公司经营业务的稳健发展，生产任务量也在不断的提升，刚开始生产线还能适应业务量的提升而增加的生产任务，每天的生产任务量从一个班x万米，到x万米、x万米、x万米,而且还在不断的提升,一直攀升到最高峰日任务量x多万米。　　摆在面前的就是现实,一天要完成近x多万米的生产任务,在短时间内，生产任务单一下子成了生产线工段烫手的山芋，而当时单班日产量最高的记录也只突破过x万米，按照这样的产量，即使开双班也只能完成x万米的任务量，而且这个队伍刚组建不久，双班即使开了，人员组合也成为问题。就是在这种困难面前，生产线主管严能军咬牙横着一条心：这个任务我们肯定要干，而且要找方法干，只要找对路了，产能就肯定能得到更大的提高。其实在严能军的心中，他十分清楚这条生产线的潜能还没有发挥出来，只是他们没有找到更有效的方法。在他的带领下，刚开始是为了完成生产任务加班加点，夏天炎热，车间的温度本来就高，汗水可以说湿透了全身，每个人从早到晚衬衫很少干过，就是在这样不利得环境下，晚上还继续主动加班加点。咬牙坚持后，每天的生产任务也能勉强完成，但他们发现其实完成生产任务靠加班加点不是一个办法，他们在汗水中找到了更好的提高生产效率、提升产能有效的途径。　　三、成功的人总是善于找方法　　面对着业务量的提升，生产效率如果不提升，正常的生产秩序将会打乱，公司的正常生产经营业得不到有效的开展，汗水白白流了，而且生产成本也会随之增加，对于企业来说无任何的利益可言。就是在这种困境下，严能军带领自己的团队，冷静思考，他相信总能找到一个有效的方法。　　一个团队要想取得业绩，首先是要有一个明确的目标。只有给自己定工作指标才能，才能找到方向，起初他给自己的团队顶单班日产量8万米，再到x万米、x万米。同时他积极和计划、原纸仓库共同协调，提前了解每天的生产计划情况，及时掌握原纸库存信息，每天提前做好生产准备工作，缩短生产准备时间，工段人员分工协作，保证生产前准本充分；生产过程中合理排程，精心计划组织，减少生产过程中的不必要的时间、人力、无力的浪费，生产中将每位员工的工作状态激发到最佳，让每位成员之间的配合达到最佳。在每天的会上安排好当天的工作任务时，他会对当天的工作进行以一个细分，要求当天要完成多少任务，一个小时要完成多少，生产线的车速要达到米/分，把整个生产线的工作的状态调整到以分钟来衡量。一系列的方法和措施之后。生产线工段的生产效率取得了立竿见影的效果，生产日产量也随着不断的提升，从目标x万米到x万米、x万米。。。。。。终于有一天生产线的计数牌清晰的现实当日产量x米，单班日产量突破了x万米，向x万米的目标迈进了，生产的产品全部合格。这对于生产线工段来说是一个转折点，这一成绩的取得更加坚定了他们的信心。