生产管理实习报告--工厂内部与产品途程分析及对ISO的认知_1.docxVIP

生产管理实习报告--工厂内部与产品途程分析及对ISO的认知　　生产管理实习报告　　题目: 工厂内部与产品途程分析及对iso的认知　　指导老师:李子元　　班级:工三丙　　组员:n893124古绍宽n893142锺明益　　n893151王国原n893171张哲维　　2　　目录:　　1.工厂内部简介　　2.对公司的建言　　3.产品(空心轴)的途程分析　　(1)产品图(2)制造流程图(3)说明　　4.对iso的介绍　　(1) iso 9000导入及辅导阶段(2)iso简介　　5.结论　　6.参考文献　　3　　(一)工厂内部简介　　1.勇纶股份有限公司是铣床加工的工厂,生　　产产品主要是汽车零件.　　2.公司成员有老板,厂长,会计,品管,　　组长各1人,操作员4人.　　3.本公司企业型态是属於oem(委托加　　工).　　4.本公司生产系统型态是属於批量生产,　　间接生产型态及订货生产.　　5.本公司的经营理念是创新,精确,速度.　　6.本公司的品质政策是坚持标准,全员品　　管,持续改善,顾客满意.　　4　　(二)对公司的建言　　1.储存在仓库的产品太多,时间久了会使　　得产品容易生銹,因为台湾的气候是很　　潮湿.　　2.人际关系,如厂长对待人的态度是两极化,　　常使得员工自动离职.　　3.员工福利,如落实隔周休二日的制度.　　(三)产品(空心轴)的途程分析　　(1) 产品图　　(2)制造流程图　　5　　1.原料　　车　　床(外型)　　2.车床　　(修面)　　3.钻床　　(钻孔)　　5.滚牙机　　(滚牙)　　8.铣床专用机　　(将环形平均　　车成四个扇形)　　9.锉刀(倒内　　角,修毛边)　　7.钻床专用　　机(钻尾部)　　10.砂布机　　(倒外角)　　11.热处理　　(硬化)　　12.喷砂13.抛光　　15.防銹　　14.检验　　储存　　6.钻床　　(钻孔)　　6　　1.系统判断　　2. iso共识　　3.条款详解　　4.提供范例　　5.制作文件　　6.文件发行　　7.制作纪录　　8.仪器校验　　9.内部稽核　　10.管理审查　　11.参观模拟　　12.外部稽核　　13.预备评鉴　　14.缺失矫正　　15.正式评鉴　　16.颁发证书　　第一阶段　　第二阶段第三阶段　　第四阶段　　(3)说明　　制造流程大部分制程都交给外包厂商加工,本工厂　　只负责7,8,9,10,14,15等制程;因为制程大　　部分都交给外包厂商加工,所以优点就是能够减少　　员工及时间上的成本,而缺点就产品的加工品质及　　交期很难掌握.　　(四)对iso的介绍　　(1) iso 9000导入及辅导阶段　　《1》iso　　是国际标　　准组织的　　简称,於　　1947年2　　月23日　　正式成　　立,其总部设在瑞士日内瓦,创始会员国共25国.　　依照该组织规定每一国家仅能由一个标准制订机　　7　　构(政府机构或民间团体皆可)参加,是一个非官方　　性质之国际组织.　　《2》iso 9000系列标准,在表达一个具有良好品　　质管理系统需求的国际性共识,此需求的用意,在　　要求一个组织应具有:可确保一再递送符合顾客品质需求的产品或服务为目标的良好管理.iso 9000　　系列标准并提供了组织管理流程的一个系统化架　　构,使组织可以持续不变地提供符合顾客期待的产　　品或服务.　　《3》iso国际标准组织成立之主要目的为制订世　　界通用的国际标准,以促进标准国际化,减少技术　　性贸易障碍.　　(2) iso简介　　依据iso9001-XX版精神,正是从了解客户需求开　　始,进而规划公司内部资源及生产/服务流程,定　　期稽核检讨营运绩效,以满足客户为最终目标,与　　客户满意的经营理念不谋而合,所以运用　　8　　iso9001-XX的系统来加强服务品质,将是企业对　　顾客满意的最佳承诺.　　1.藉由验证审查的过程,让员工养成良好的品质习　　惯:　　要通过国际标准iso9001的验证,必须全员参予并　　透过制度的实施,说,写,做一致的精神,强化员　　工品质意识,提供工作效率.　　另验证公司每半年或一年会定期稽核该组织　　iso9000之运作情形,若发现系统运作不确实,仍　　有被取消资格的风险,故此外部的压力亦转换为内　　部维持及改善品质的动力,故证书能继续维持亦表　　示企业仍持续成长.　　2.取得国际验证,拓展商机:　　iso9001已成为一个企业的基本资格,相当多的客　　户在选择厂商时,都会要求要有iso9001的验证