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深圳能源集团人力资源绩效管理体系 第三章能源集团公司绩效管理概况 3.1集团公司的基本情况 3.1.1深圳能源简介 深圳能源集团股份有限公司是由原来的深圳能源投资股份有限公司转变而 成的，该公司在1993年6月成立，该年9月该公司股票在我国深圳的证券交易 所上市，是电力行业第一家在上市企业，也是第一家上市的公用事业股份公司。 该集团公司的控股股东是深圳市能源集团，该能源集团有限公司是1991年6月 成立，性质上属国有电力公司。2008年4月更名为深圳能源集团股份有限公司。 公司现有总股本为2，202，495，332股，其中深圳市能源集团有限公司持 有有限售条件流通股1，403，870，352股，占总股本的63.74％，华能国际电 力股份有限公司持有有限售条件流通股200，000，000股，占总股本的9.08％， 无限售条件流通股598，651，434股，占总股本的27.18％。作为绩优蓝筹股， “深圳能源”入选深圳成份股指数样本。 深圳能源集团有限公司从其自身经营范围所涉及的种类和具体项目来看，主 要是以能源为主，但涉及面较广，主要范围包括常规能源与新能源的开发、生产、 购销；公司同时还经营和进出口本公司能源项目所需的成套设备、配套设备、机 具和交通工具等；各种能源工程项目的设计、施工、管理和经营，以及与能源工 程相关的人员培训等等。在合法取得的地块上从事单项房地产开发经营；能提高 社会经济效益的其他业务。2009年被评为广东省委“四好”领导班子创建活动 先进单位，荣获“中国品牌绿色贡献奖”等。集团目前在深圳市国有企业综合实 力排名中位居第一。 3.1.2组织构架 集团公司按照国资合资资本相结合的多元模式进行经营管理，在具体的组织 结果上采用的是董事长负责制，董事长是深圳能源集团公司的法定代表人。采取 分公司与子公司、控股公司、参股公司并存的管理机制。组织结构如图3-1所示 3.1.3深圳能源的成就 ★2009年中国品牌绿色贡献奖； ★2009年广东省国有企业‘四好’领导班子创建活动先进单位； ★2009中国上市公司最佳战略决策董事会； ★2009广东省企业100强； ★2009年中国企业效益200佳； ★2009年中国企业500强； ★2009年中国服务业企业500强； ★2008年度深圳市福田区纳税“百强”企业； ★2008年度广东省工会女职工工作单项评比先进集体； ★2008年度“中国少年儿童平安行动贡献奖” ★改革开放30周年广东省功勋企业； ★2008年度广东最大100家企业和最大100家工业企业； ★2008年中国企业500强； ★2008全国模范之家； ★2007年中国企业500强； ★2007年度深圳市治污保洁工程领导小组特别奖； ★深圳市福田区2007年度纳税百强企业； ★2006年广东省100强企业； ★2005年中国500强企业； 3.1.4资本运营 深圳能源近年来发展步伐快速稳健，2009年，集团产业布局和结构调整成 效显著，集团可持续发展能力进一步增强。具有国际领先水平和最高环保标准的 河源电厂一期工程两台超超临界燃煤发电机组全面投入商业运行；“走出去”战略 项目西非加纳燃机电厂一期工程即将建成投产，对国内非经济性产能转移及电力 结构调整产生了积极的示范作用；能源环保武汉项目顺利奠基，内蒙古通辽风电 项目、满洲里风电项目等一批可再生能源项目陆续开工建设；集团海外公司的整 合重组正在积极推进，境外资产和业务的统一管理平台初步搭建；财务公司稳健 运作，效益显著；“深能2号”轮成功试航，集团电煤供应保障能力显著增强；滨 海电厂、光明燃机电厂、国际能源大厦、惠州码头等一批重大战略项目积极稳妥 推进，为集团产业升级和二次创业奠定坚实基础。内部改革和管理创新深入推进， 集团战略竞争核心能力进一步增强。严格按照上市公司监管要求不断完善公司有 效治理，2009年被深圳证券交易所评为“公司治理优秀单位”和“信息披露优秀单 位”；所属企业三项制度改革全面启动，新的薪酬和绩效管理改革稳步实施；ERP 一期项目成功实施，显著提升内部资源配置和业务运作能力；业务流程梳理和制 度体系建设深入推进，风险管控效能不断增强，为集团的规范、有序、高效运作 提供了有力保障；集团从“讲大局、求团结、干实事、守规矩、谋发展”五个方面 狠抓班子建设，2009年荣获广东省国有企业“四好”领导班子创建活动先进单位。 集团坚持“环境出效益，环境造就生产力”的理念，在节能环保和公益事业 方面再立新功，集团对外形象和品牌价值进一步提升。全面完成深圳市年度治污 保洁和节能减排任务；河源电厂工程建设和“废水零排放”等多项环保技术创新， 在全国电力行业树立了节能环保新的典范；积极参与环保公益活动，荣获“2009 年中国品牌绿色贡献奖”；积极履行社会责任，认真落