医院绩效考核与人事分配ppt课件.pptVIP

 医院绩效考核与人事分配;引 言;引 言;引 言;引 言;提 纲;一、绩效考核的概念与申康的实践;业绩要求变化;人事分配制度改革 —— 举目之纲 质量管理体系 —— 基本抓手;绩效评估; TPM框架;ISO 9001;平衡记分卡;六西格玛;国外医院绩效评价借鉴;绩效评估;上海医院绩效评价指标体系的框架设计;社会效益指标;上海公立医院绩效评价框架;绩效评价指标体系的5个维度及其权重;绩效考核内容;绩效考核原则 ;指标设定的几个环节处理 ;2006-2008年23家医院院长绩效考核结果;小 结;2003-2006年市级医院万人问卷满意率变化;医疗质量 ;2006-2007年全市三级综合性医院门诊均次费用;2002-2008年市级医院门诊均次费用变化;2002-2008年市级医院平均住院床日变化;2002-2008年市级综合性医院平均住院床日变化;体 会;二、内部绩效与岗位薪酬的理念;岗位工资制度;收支结余的效益分配;问题的提出;医院内部绩效考核要素; 拉开差距，向精英倾斜 体现绩效，个性化趋势 多式混合，全方位激励 多级分配，责权利一体;薪酬设计要素;效益工资 44%;分配方案制定“倒轧账” 分配激励潜力的正确估计 “不可替代性”和“源头激励”的 主导;方案实施前的正确动态试运行 方案实施后的刚性和多级调控 分配差异可能副作用的预防性控制;专家技术要素的报酬体现 名专家与主要精英的特殊倾斜 科研教育的津贴与奖励 专利、成果转化的激励;各科室按工作性质、责任、工作量定系数 同级别干部、同办公室科员有所差距 对骨干管理人员适当倾斜 —— 按岗位取酬、按责任取酬、按业绩取酬 ? 管理系数与全院效益挂钩 ? 合理分配、业绩考核调控 ;医院多元素分配比例;收入支出结余按一定比例提成工作量计件结合工作质量考核 完全按照工作量和工作难度提酬 成本比例作为考核指标;门急诊人次数;出院病人数;手术病人数;平均住院天数;改革结果;改革结果;改革结果;医院总收入;＝(当年净资产－上年净资产)/上年净资产 1.24亿增值到3.94亿（增长218%）;人均产值;职工收益福利