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浙江凯立电气工程有限公司余杭分公司 “创争”活动（班组建设）情况汇报 一、班组基本情况 我凯立余杭分公司共计35人，长期以来，我们始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持“团结、协作、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，坚持团结与协作相结合，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司的称赞，圆满完成了公司的安全及生产任务。 二、班组“创争”活动的主要做法。 1、完善班组管理制度，提高班组管理水平。 以制度管人，按制度办事一直是我公司班组管理坚持的原则。我们从班组的实际出发，制订出适合班组各项工作的小制度，把工作做细，做到家，实现了人员有分工、责任有落实、考核有制度，进一步促进了班组成员的积极性和绩效管理，使班组管理工作得到了全面提高。 2、兴学习之风、练业务素质，全面提升公司技术水平。 我公司通过“一日一练、一周一技、一月一考”制度，建立了日常岗位练兵台，全面提升了公司工作人员的技术水平。同时，通过每周的班组技术座谈会，将日常中发现的问题及经验供大家学习参考，营造一个互相学习的良好氛围。 3、积极开展科技活动，提高创新意识。 公司班组坚持推行“”的理念在班组各成员的认真努力下，这一年来班组取得了有目共睹的成绩，没有发生人身轻伤及以上安全事故实现了全年“”。 总计新增变压器140台，总容量为41890kVA；新增开关140台，新立电杆463基，敷设高压电缆9220米；架空线路67590米，签订工程施工合同254，工程完工216项,竣工上报181项目,在审计35项，总收益比去年同阶段上涨38%。 四、班组“创争”活动存在问题。 虽然公司工作开展得平稳有序，同我们也感受到存在着许多不容忽视不容乐观的问题